合作社运营情况总结

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1、xxxxx中药材种植专业合作社建设情况总结自2011年4月以来，我合作社按照《农民专业合作社法》，全面致力于发展广元市元坝区中药材种植，把发展合作经济组织作为加快元坝区中药材产业化发展的关键措施，精心组织引导，搞好综合服务，推动了元坝区中药材种植产业化的健康快速发展。截止目前，合作社种植面积超过1800亩，已正有正式成员100户以上，带动农户达到600余户，每户增收5000元以上，年销售收入预计912万元。合作经济组织的成立，有力的促进了当地中药材种植产业发展，带动当地经济发展及农民增收。预计2013年，加工基地投产后，销售收入可达7200万元。一、基本概况

2、（一）农民合作经济组织的基本原则成员以农民为主体；以服务成员为宗旨，谋求全体成员的共同利益；加入自愿、退出自由；成员地位平等，实行民主控制；盈余主要按照成员与农民合作经济组织的交易量（额）比例返还（二）以“民办、民管、民受益”为宗旨，建立完善的内部运营、管理、分配机制。董事长副总经理总经理副总经理生产部销售部财务部技术部基地发展中心办公室组织机构图实行在董事会领导下的总经理负责制，董事会、监事会及总经理领导下的经营班子分工明确、责任清晰，各项管理工作规范严谨，均有章可循。制定成员大会制度、民主制度、财务管理制度、部门责任制度四项基本制度，同时也制度合理的利润

3、返还制度和档案管理制度。坚持1、职责明确原则；2、相互制约原则；3、会计独立原则；4、凭证牵制原则；5、稽核对证原则；6、民主理财与群众监督原则；7、内部审计原则。（三）风险保障制度1、年度决算盈余返还制度   合作组织应实行年度决算分配制度。凡成立时间1年以上的，均应按会计年度办理年终决算分配。年度盈余按以下顺序进行分配：（1）、弥补以前年度亏损；（2）、提取一定的公积金，用于扩大再生产；（3）、提取一定的公益金，用于公益事业；（4）、提取一定的风险金，建立风险基金；（5）、提取一定的发展基金；（6）、股金分红，分红率一般不宜过高；（7）、利润返还一般应占

4、盈余的50%以上。每年具体分配方案由理事会提出意见,经成员(代表)大会讨论通过后实施,并报当地业务指导部门备案。政府扶持资金、其他组织和个人赠予的资产不得用于分配。2、股金筹集制度合作组织应建立股金筹集制度。可以是现金股，也可以是实物股或无形资产股。筹集股金总额和每股金额由成员（代表）大会决定，每股金额宜小，认购面宜宽。3二、基本做法（一）抓好试点，全面发展。本着“积极稳妥，以点带面，逐步推进”的发展策略，决定先在元坝区石井铺乡重点建立中药种植示范基地，2011年5月种植示范基地的建设成功，为后面茶店乡500亩种植林地及柏林沟种植园区建设工作的顺利展开提供宝

5、贵经验。同时也使得中药种植在元坝区得推广得以顺利展开，形成带动农户600余户，种植面积1800亩的良好局面。（二）因地制宜，灵活发展。结合本地自然条件，市场供求，经济效益，市场风险等，合作社灵活规划季度种植品种。在石井铺乡种植示范基地种植合作社推广种植的各类品种，便于农民学习积累经验；在茶店乡林地推广种植适宜在松林生长的茯苓；在卫子镇商家梁村、新荣村等推广适宜与猕猴桃套种的药材品种等；同时实行“合作社——区域代理人——农户”、“合作社——农户”、“合作社——农户——农户”的多样推广模式，带动农户600余户，每户增收5000元，新增就业300人。（三）强化服务

6、，优质发展。坚持“服务系列化”从种植品种的选择、种子的购买、种植技术的指导、病虫害的防治、药材的采摘及药材回收等提供一条龙服务。首先，做好药材品种选定及种子订购，适宜的品种和优质的种子才能提高药材的发芽率和品质，为农民增收；其次，提供生产技术，采取在种植前举行种植技术培训班、定期向农户发放相关技术资料、组织农户到种植示范基地参观学习、到农户家里实地指导等多种服务形式；最后，做好销售服务，在药材种植前合作社与每户农户签订中药种植回收协议，保证药材的回收，解决农户销售难问题。三、基本经验（一）合作组织运营要规范化组织章程是合作社运营的基础，为此，我们按照“平等、

7、互惠、共同发展”的原则，引导社员在广泛协商的基础上，建立健全合作社组织章程，对合作社的组织形式，社员义务、社员权利、经费来源等方面都作了明确规定，为合作社运营提供了制度保证，形成了运转协调，行为规范的长效工作机制。（二）合作组织管理要民主化合作社是农民自己的组织，办社的最终目的是为农民谋利益。作为合作社组建者，在合作社运营过程中，我们打破管理者的角色，注重扮演引路人、服务者的角色，按照“民管、民营、民受益”的原则，对合作社尽量少一些决策干预，多一些技术支持，从社员的意愿出发，遵重社员的选择，让他们民主选出自己信任的董事会和监事会领导机构，将要我办社变为我要办

8、社，提高了广大社员参与合作社推广中药种植的积极性，使