企业革新经营之一中国企业改造的致命伤痛何在

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1、第一單元:中國企業改造的致命傷痛何在?!講師：白崇賢　教授亞洲企管顧問集團總裁●亞洲總部:886－2－89824783（總機)●深圳辦事處:0755-28189806企業革新經營戰略與管理(實戰技巧)實務研討會亞洲企管顧問集團高級講師暨首席顧問師簡介■白崇賢教授■學歷：台灣逢甲大學企管系美國加州柏克萊大學企研所高級經營管理研究班■特殊事蹟：榮獲1996年臺灣傑出企業家獎■現任：亞洲企管顧問集團總裁暨台灣台育企管顧問(股)公司董事長●亞洲總部:886－2－89824783（總機)●廣州辦事處:020-84501514■顧

2、問資歷：●曾任台灣企管顧問協會創會監事兼工商服務委員會主任委員、暨光陽工業、三陽工業、桃苗豐田汽車、全國電子專賣店、新光企業、美利達工業、宏基電腦、力晶半導體、寶成建設、中國化學製藥、長興化工、國泰人壽、南山人壽、蜜絲佛陀公司、三聯科技企業、生達製藥、永信藥品、台灣糖業公司、宏泰建設、信義房屋、交通銀行、台灣銀行、逢甲大學顧問師研究班、僑委會、王品台塑牛排館連鎖店、台灣電力公司、經濟部中小企業處、行政院、公務中力發展中心、臺北市政府公訓中心、全國商業總會、全國工業總會、中小企業協會、國家文官培訓所、財政部訓練所、各縣市

3、工策會、工業會等台灣1000多家公、民營企業特約講師或經營顧問。●亞洲總部:886－2－89824783（總機)●廣州辦事處:020-84501514●中國大陸：頂新康師傅、北京歐迪芬、北京博彦科技、桑普電器、上海普力生、ＴＣＬ、海王藥業、哈慈集團、華鶴傢俱、山東劍橋、聖泉集團、北京頂好食品集團、廣東省化工原料總公司、佛山科信達機械、東鵬陶瓷、珠海九豐集團、蘭州友誼、廈門九洲集團、廈門武豐塑膠集團、北京華泰貝通科技公司、金盛怡科技、深圳萬基藥業、世聯地產、金地地産集團、廣州好又多量販店、深圳鴻海(富士康)企業集團、深圳

4、普瑞爾科技(TP-LINK)、珠海和佳醫療設備、深圳同致地產、瀅水地產、香港勝一科技、四川希望集團、中國聯通公司、貴州遵義地區醫院、湖南平江婦保醫院、中國醫院管理協會、美國校園在線、深圳市電信培訓中心、寶成鞋業集團、美商和盛企業集團、廣東雅倩化妝品、上海堅明辦公用品、上海好孩子集團、廣州津霖集團、東莞瑞富傢俬、武漢華工科技等500餘家企業高級講師或特約顧問。■擔任：(1)台灣經濟部商業司“優良商店作業規範(GSP)公聽會”評議專家(2)台灣考試院“公務人員俸給制度研討會”論文主評人(3)台灣行政院暨臺北市政府“公務人力

5、發展中心”特聘講座(4)國立中興大學企研所推廣中心"高級市場行銷班"特聘講座(5)深圳萬基藥業暨香港勝一科技集團首席經營顧問(6)泉州市鄉鎮企業局人才培訓中心暨福建省安溪縣政府高級經濟顧問(7)中國經理人雜誌“經理學院”專欄──主筆(8)深圳商報俱樂部首席顧問(9)廣州中山大學嶺南管理學院MBA班特聘講座教授(10)美國科技大學企業管理博士班創新管理課程特聘講座教授(11)臺北市政府市政顧問■著作●「邁向另一座高峰」一書，由中央日報社出版發行●「超越顛峰」一書,由北京中國經濟出版社出版●「新頭腦風暴」一書,由廣州經濟出

6、版社出版發行▓媒體採訪報導：《長江日報》－管理大師－白崇賢《深圳商報》－白崇賢和他的第五代管理《大連日報》－企業醫生：濱城與您緣深或是緣淺？《中國經營報》－職業培訓師難成氣候《溫州時報》－康師傅的師傅來溫傳經《廣西日報》－百家企業老總接受白教授洗腦壹、中國經濟快速發展下企業經營的危機何在?!(一)懂市場經濟的人才稍嫌不足，稍有經驗的人才又不安於職，追逐泡沫上的名利。(二)面向全球化戰略的集團軍作戰能力尚嫌不足。(①數據越多越糊塗②總是找不到問題的核心③在解決問題時感到一頭霧水,分不清東西南北，盡拍腦袋，快速決策，常釀大

7、錯。)(三)真正能以管理紮根的企業家太少，決心度亦稍感不足。(四)經營管理水平的落後，未能建立風險管理機制。貳、中國企業家三大類型：為什麼過去紅火的企業至今已失去風釆?!(一)靠敢衝、敢拼起家（第一代）(二)靠政府政策的對應點起家（第二代）(三)靠管理能力的強化起家（第三代通過ISO追求産品及服務的質量化，到第四代的快速化解決問題，轉成第五代的口訣式快樂化經營。）參、中國企業改造的致命傷痛何在?!（產量上升→質量下降→牌子倒地）(一)資源無盡揮霍的危機（不理會市場變化，只想一意稱霸）(二)決策者的觀念偏誤（認為花錢導入

8、CIS、ISO-9000企業、大量投入廣告，提升企業或產品知名度就能賺大錢）(三)一味套用過去的經驗法則（只相信自己過去誤打誤撞成名的經驗法則，不相信更現代化、系統化的經營法則）(四)一窩蜂盲目投資搶進（捨得花大錢，下大力氣上規模，卻忽略或看輕了企業管理的作用，企業產品質量下降，從優質品淪為劣質品，企業也快速被淘汰出局）(五)錯誤