企业项目管理培训教材关键路径法V

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1、项目管理方法关键路径法专题Version1.1Feb2004管震高级项目经理，顾问guanzhen@electrum.com.cn什么是关键路径法为每个最小任务单位计算工期、定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期、按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图，找出必须的最长的路径，即为关键路径。2Copyright©2004ElectrumInformationTechnology-AllRightsReserved工期估计1521活动序号工期估计准备材料培训123准备材料培训513Copyright©2004ElectrumInformationTechnology-AllRightsRes

2、erved最早开始和最早结束ES＝ES＋工期估计15准备材料最早开始最早结束15准备材料05法则：某项活动的最早开始时间必须相同或者晚于直接指向这项活动的所有活动的最早结束时间中的最晚的那一个4Copyright©2004ElectrumInformationTechnology-AllRightsReserved举个例子1531准备讲义培训22发文通知00522or5？5Copyright©2004ElectrumInformationTechnology-AllRightsReserved最迟开始和最迟结束LS＝LF－工期估计法则：某项活动的最迟结束时间必须相同或者早于该项活动直接指向

3、的所有活动的最迟开始时间中的最早的那一个15准备材料最迟开始最迟结束15准备材料056Copyright©2004ElectrumInformationTechnology-AllRightsReserved好吧，再来个例子1531讲义提纲讲义图片22讲义正文388109最迟开始最迟结束107Copyright©2004ElectrumInformationTechnology-AllRightsReserved总时差总时差＝LF－EF或者＝LS－ES15准备材料22培训3881005578Copyright©2004ElectrumInformationTechnology-AllRig

4、htsReserved找出关键路径15写剧本23拉赞助31找基诺李维斯410拍电影055856818727109101020用这个减这个以开始时间算：正时差最小，负时差最大的即关键路径上的单元！9Copyright©2004ElectrumInformationTechnology-AllRightsReserved概率分析概率乐观估计正常估计悲观估计期望估计＝[乐观估计＋4×（正常估计）＋悲观估计]/610Copyright©2004ElectrumInformationTechnology-AllRightsReserved小结关键路径法用来计划工期，细致到每个步骤的工期关键路径法用于

5、控制工期，从每个步骤的执行情况反映整个项目工期的计划履行状况关键路径法甚至可以帮助估计项目成功实施的概率，虽然这通常没有太多用处…11Copyright©2004ElectrumInformationTechnology-AllRightsReserved