【7A文】房建技术标

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1、【MeiWei81-优质实用版文档】目录第一章综合说明3第二章项目经理和主要技术、管理人员的配备5第三章施工方案和方法11第四章工期和进度计划74第五章质量保证体系与措施78第六章主要机具、设备和劳动力的配置82第七章采用新技术、新工艺对提高工程质量、缩短工期、降低造价等的可行性85第八章安全文明施工措施的合理性、科学性88第九章施工部署和现场平面布置102第十章施工场地治安保卫管理计划106第十一章施工环保措施计划111第十二章冬季和雨季施工方案128第十三章与发包人、监理及设计人的配合130

2、第一章综合说明一、编制依据1、天龙家园一期工程（1#住宅楼及幼儿学前智力培训中心）招标文件。2、天龙家园一期工程（1#住宅楼及幼儿学前智力培训中心）设计图纸。3【MeiWei81-优质实用版文档】【MeiWei81-优质实用版文档】、本工程规定的安全生产、文明施工、环境保护措施应符合中华人民共和国以及市、自治区、直辖市或行业以及当地政府的有关法律、法规的要求。二、编制原则1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格做到统一标准，规范编制。2、遵循设计文件和规范验标的原则

3、，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰。确保高速度，高质量，高效率完成本项目的施工任务。4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程质量、施工

4、进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用。6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。7、充分利用进度计划，进行计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划确保优质快速完成本工程，又降低造价的目的。三、工程概况1、项目名称：天龙家园一期工程（1#住宅楼及幼儿学前智力培训中心）2、建设单位：眉县天龙房地

5、产开发有限公司3、建设地点：宝鸡市眉县4、工程性质：新建5、资金来源：自筹资金。6、项目总工期：940日历天。7、质量要求：一次性验收合格。8、项目概况：1号楼为剪力墙架构、地下一层，地上三十三层；车库为框架结构，建筑面积48540.00㎡。幼儿学前智力培训中心为框架结构地上四层，建筑面积5170.00㎡。。【MeiWei81-优质实用版文档】【MeiWei81-优质实用版文档】四、工程施工特点分析及对策1、工程地点距市区较近，工程材料、设备的采购运输保证工作对工程工期影响不大，但需制定物资保证

6、措施保证工程施工进度。2、本工程在施工期间要经历夏季高温和雨季及冬季，受气候影响较大，需采取季节性施工措施；3、本工程砌筑工程量、抹灰工程量较大，水平垂直运输量大，安全生产问题较为突出，施工期间要做好必要的防护措施，防患于未然，避免安全事故发生。4、文明施工要求较高，运输车辆进出、灰尘及污水不能污染周围环境。第二章项目经理和主要技术、管理人员的配备根据本工程的特点，经过认真分析和周密考虑，我公司对本项目的组织机构、人员配置与岗位职责作出了布置。项目经理部建立“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量

7、自检体系，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度。一、组织机构布置本工程现场施工管理机构为项目经理部，下设施工技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、合同财务部、综合办公室等组成。施工组织机构框图见附表项目经理工程技术部质量安全部机械设备部工程材料部合同财务部综合办公室项目部总工程师项目副经理副二、施工管理人员配置1、项目部主要管理人员配置项目经理1人、项目副经理1人、项目总工程师1人。2、各部门人员配置工程技术部：部长1人（建筑工程师），工程技术员2人质量安全部：部长1人（质检工程师）

8、，副部长1人（安全工程师），质检员3名，专职安全员2名机械设备部：部长1人（机械工程师），机械设备技术员2人工程材料部：部长1人（材料工程师），材料员2人合同财务部：部长1人（造价工程师），会计员1人综合办公室：主任1人，办事员2人【MeiWei81-优质实用版文档】【MeiWei81-优质实用版文档】拟投入项目管理人员情况表姓名性别年龄职称专业资格证书编号拟在本项目中担任的工作或岗位张麟男45工程师工业与民用建筑0274818项目经理吴成武男47工程师房建0149417技术负责人张景峰男49助