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1、第四章企业文化与企业形象第一节企业文化概述一、企业文化的兴起(一)日本经济成功的启示(二)美国学者对企业文化的研究与探索7/24/20211企业文化是指企业在长期的经营实践中形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则,是一种具有企业个性的信念和行为方式,是一种企业管理经营哲学观念。二、企业文化的含义7/24/20212广义的文化,是指人类所创造的物质财富与精神财富的总和。因而广义的企业文化,也就是指企业所创造的物质财富与精神财富的总和7/24/20213狭义的企业文化是指企业在经营管理中所形成的独具
2、特色的思想意识、价值观和行为方式。企业文化通常指的是狭义的企业文化。从其内部结构来看,企业文化包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化等四个层面。7/24/20214三、企业文化的分类1、硬汉型2、努力型3、风险型4、过程型7/24/20215(一)企业文化的特征1、继承性2、人本性3、独特性4、稳定性5、综合性6、客观性7、时代性8、开放性四、企业文化的特征与功能7/24/20216(二)企业文化的功能企业文化是企业的无形资产,具有潜在的生产力,是企业发展的力量之源。1、导向功能2、凝聚功能3
3、、激励功能4、规范功能5、辐射功能7/24/20217一、企业文化建设的步骤(一)企业文化盘点(1)分析企业经营特点(2)分析企业管理水平和特色(3)分析企业文化的建设情况(4)逐项分析企业文化各方面的内容,包括企业理念、企业风俗、员工行为规范等具体内容第二节企业文化的建设与培育7/24/20218企业文化是一个有机的整体,它包括精神层(即理念层)、制度层和物质层,它包含了CI体系的全部内容,即有理念系统、又有行为系统和视觉识别系统(详见第三节)。(二)企业文化设计7/24/20219(三)企业文
4、化实施企业文化的实施阶段,实际上也是企业的一次变革,通过这种变革,把企业优良的传统发扬光大,同时,纠正一些企业存在的问题。最早提出有关组织变革过程理论的是勒温,该模型提出组织变革三部曲:解冻——变革——再冻结,可以说这一模型也反映了企业文化变革的基本规律。7/24/202110二、培育独具魅力的企业文化(一)注重培育企业整体价值观(二)注重培育具企业家精神的企业领导(三)注重培育企业信用文化(四)注重培育高素质职工队伍。7/24/202111继企业文化理论之后,企业形象理论(又称CI理论)也很快传
5、入了改革开放的中国。一、什么是企业形象1、企业形象企业形象是企业内外对企业的整体感觉、印象和认知,是企业状况的综合反映。第三节企业形象设计7/24/2021122、企业形象的分类(1)企业内在形象和外在形象(2)企业内部形象和外部形象(3)企业正面形象与负面形象(4)企业直接形象和间接形象(5)企业主导形象和辅助形象7/24/2021133、企业形象的子系统企业形象的组成因素虽然比较复杂,但我们可以将其归纳为三个层次,即理念形象、行为形象和视觉形象。(1)企业理念形象—(2)企业行为形象—(3)企
6、业视觉形象——7/24/2021144.企业形象的基本特性(1)主客观二重性。(2)系统性。(3)动态性。(4)相对稳定性。7/24/2021151.CI在中国的发展1988年,广东有一家生产“万事达”保健口服液的乡镇企业为了打开销路,决定委托广东新境界设计群进行总体的CI策划,公司名称、品牌改为“太阳神”,启用新的企业标志(图4-2),并实施统一的CI活动,很快打开了销路,营业额增加了200多倍二、CI的概念和内涵7/24/2021162.CI的定义台湾的CI专家林磐耸认为:CI就是将企业经营理
7、念和精神文化,运用统一的整体传达系统(特别是视觉传达设计),传达给企业周边的关系或团体(包括企业内部与社会大众),并使其对企业产生一致的认同感与价值观。7/24/202117为进一步理解CI,可以从下面几个角度来认识:(1)CI是企业形象的塑造过程。(2)CI是企业管理的一项系统工程。(3)CI是企业的一项投资行为。(4)CI是企业经营战略的组成部分。7/24/2021183.CI的内容根据企业形象的三个层次,可以将企业形象识别(CI)也相应分为企业理念识别(MI)、企业行为识别(BI)和企业视觉
8、识别(VI)三个层次7/24/202119导入CI有许多工作要做,根据它们内在的逻辑联系,可以把诸多的工作内容概括为六个大的环节,按照先后顺序依次是:1提出CI计划2、调查与分析3、确定企业理念4、行为与视觉设计5、发表CI6、CI实施。三、CI的导入程序7/24/202120四、从CI战略到CS战略CS是英文CustomerSatisfaction的缩写,意思是“顾客满意”。CS战略的基本指导思想是,企业的全部经营活动都要以顾客满意为目标,从顾客的立场和视角来对照和体察他们的要求
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