企业技术中心建设与技术创新管理

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1、企业技术中心建设与技术创新管理主讲人：王卫华四川省技术创新促进会副秘书长高级工程师/高级注册咨询师内容提要一、前言二、企业技术中心在企业的地位与作用三、企业技术中心的主要任务四、加强企业技术中心建设，强化企业技术创新管理五、成都市级企业技术中心评估指标体系解读一、前言1、什么是核心竞争力技术创新是培育和增强企业核心竞争力的基础。定义：核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。现有技术利用能力获取和创造能力工程化技能生产作业能力战略决策能力资源配置能力营造环境能力学习和自我完善能力硬件（技术能力）软件（组织能力）核心竞争力核心

2、竞争力的特征说明技术创新对核心竞力的提升效应价值性具有充分的市场价值，能给消费者带来价值创造和价值增加，能够更好地，更全面地满足客户需要。新技术的商业化，不断提供满足市场需要的具有市场价值的产品和服务。独特性企业独特的，难以模仿的技术技能、操作技巧、企业管理和文化特征等，其内容大部分是难于用语言和文字、符号表述的。竞争优势效应：形成专利、技术壁垒等。持久性是经过长时间知识、技术和人才积累，逐渐形成的。内部扩散效应：逐步形成核心技术。延展性能为企业打开多种产品市场提供支持，对企业一系列产品或服务的竞争力，都有促进作用。辐射强化效应：强化企业在核心产品市场上的竞争地位，对企业其他相关产品产生竞争

3、力辐射。2、技术创新对企业核心竞争力的提升效应1、技术中心在企业的定位※是企业技术创新体系的核心；※是推进创新要素向企业集聚的重要载体；※是企业技术进步和技术创新的主要技术依托；※以技术密集和人才密集为重要特征；※在增强企业核心竞争力中发挥着基础性的主导作用；※技术中心追求的是企业的整体效益和长远效益。二、技术中心在企业的地位与作用※不是单纯的技术组织，职能也不仅仅是研究开发；※还是技术创新战略及规划制定中心；※还是产学研合作和对外交流中心；※还是技术及市场信息研究中心；※还是人才凝聚和培养中心；※还是技术服务和辐射中心。2、企业技术中心的目标和职能2.1目标整合企业内外技术创新资源，为企业

4、的产品更新换代和核心竞争力的提升，提供技术支持和技术储备，提高企业产品在国内外市场上的竞争力，增强企业发展后劲，推动企业长期健康发展。2.2职能实施6大基本任务，形成6个业务中心。——6大基本任务※技术创新战略及规划制定※技术及产品开发※合作与交流※科技及市场信息研究※凝聚和培养人才※技术指导与服务——6个业务中心※技术创新战略及规划制定中心※新产品新技术新工艺研发中心※产学研合作和对外交流中心※技术及市场信息研究中心※人才凝聚和培养中心※技术服务和辐射中心三、技术中心的主要任务※重点做好支撑企业中长期发展需要的研究开发工作；※要具备技术和市场信息的获取、分析和判断能力；※要参与企业总体发展

5、战略、承担企业技术创新战略规划的制定和实施；※要成为企业实施产学研合作的主要载体；※要成为推动产业技术升级换代的主要力量；※要具备必需的先进的研究开发条件和手段；※要建立有效的激励机制，提高企业技术人员的整体素质；※要具备承担企业知识产权保护和管理工作的能力；※要对企业内不同层次的技术开发机构进行系统的指导、咨询、评价；※要与企业生产、市场、营销、物供、信息、规划、财务、人力资源、企业文化、法务等部门紧密配合，合理衔接，共同促进企业技术创新。四、加强企业技术中心建设，强化技术创新管理1、建立和完善技术创新体系建立和完善“以技术中心为核心，四个系统、三个层次”的技术创新体系。——四个系统：决策

6、咨询管理系统——由技术中心决策机构、技术中心咨询机构、技术中心日常管理机构构成。研究开发实施系统——由技术中心自建研究机构;共建研究机构构成。企业内部协作系统——由企业生产、市场、营销、人力资源、财务、物供、信息、规划、企业文化建设、法务等部门等构成。企业外部支持系统——由各级政府的相关部门；相关金融机构；国内外相关高校、科研院所、企业等构成。——三个层次：第一层次——体现企业核心竞争力的关键核心技术、重大产业技术的研发；重大前瞻性技术的研究开发。第二层次——满足即期或近期市场需要的新产品、新技术的研究开发。第三层次——产品生产过程的技术创新。2、不断推进技术中心创新机制建设投入机制——企业

7、是技术创新投入主体——逐步实现独立核算、纳入预算管理——投入比例——多渠道筹资，如融资、创收等——争取政府资助激励机制——效绩考评逐步建立研发人员效绩考核体系；逐步建立单独的研发人员分配制度。——激励制度完善逐步技术创新各项奖励制度——人才培养逐步建立研发人员成长发展通道；逐步建立技术带头人及技术带头人后备人选制度。模式主要特征典型案例“三位一体”紧密结合模式以企业为体，以高校、科研院所为技术依托，具有独立法