【7A文】工程质量保证措施

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】汉桥村“城中村”改造开发K10地块工程质量保证措施编制人：审核人：审批人：华天建设集团有限公司二○一五年十二月目录1.1工程质量保证体系21.2质量保证组织措施和制度51.3质量保证工序管理和过程控制81.4工程质量保证技术管理措施131.5工程创优硬性保证措施151.6工程成品保护措施181.7工程资料及档案管理22【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】汉桥村“城中村”改造开发K10工程质量保证措施1.1工程质量保证体系1.1.1质量目标工程质量目标——合格，争创优质工程奖。质量检验项目一次合格率100%。分项工程合格率90%

2、。分部工程合格率100%以上，其中基础工程、主体工程、装饰工程、屋面防水、安装工程争创优良，按建筑安装工程质量评定统一标准（GBJ50300－20RR）及武汉市有关规定要求，精心组织，精心施工，进行全面质量管理，运用全质管理办法对本工程质量进行预防，运用信息反馈原理和PDCA循环，成立QC小组，开展QC活动，努力提高工程质量，争创武汉市“黄鹤杯”奖。1.1.2工程质量计划流程每道工序（分项工程）施工准备技术部：技术交底不合格返工处理施工班组　自检质检员　专职检验技术部：质量评定监理单位检查建设单位检查分部工程项目总工程师核定工程部：检查技术部：检查监理单位核定建设单位核定政府质量监督站核定1

3、.1.3建立健全质量保证体系1.1.3.1在质量目标确定后，建立现场质量保证体系，确立目标责任制，层层签订责任状。1.1.3.2强化质量管理，建立健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】1.1.3.3完善管理办法：建立健全质量管理制度，严格交接程序，关键部位重点检查，严把质量关。1.1.3.4在职工中开展全面质量管理知识教育，努力提高职工质量意识，建立班组QC小组，实行全面质量管理，以一流质量、一流速度、一流技术创建精品工程。1.1.3.5现场质量体系见附图《质量管理体系图》及要素分配表。项目质量职责分配岗位分配质量

4、职责项目经理现场经理项目总工合同经理技术工程师质量工程师测量工程师各专业工程师资料工程师安全工程师物资工程师文秘专业工长作业班组质量职责制定△△△△△△△△△△△△△质量计划审核编制△△△△△△△△△△△△施工组织设计审核审核审核△编制△△△△△△△△△施工技术方案批准审核△△编制△△△△△技术交底○△△受控文件管理△△△△△△△△△△△○△△物资采购及验证○产品标识○△△△△△△过程控制○△△△△△△△△△△△△检验和试验（过程、最终）○△△△△物资检验和试验△○△△不合格品控制△○△△△△△△纠正和预防措施△○△△△△△△物资搬运、贮存△○△△成品、半成品防护○△△△质量记录（资料）△△

5、△△△○△△△△△【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】质量培训○△△△△为业主服务○△△△△△△工程竣工交付○△△△△△△△△△△△△△说明：○主管　　　△实施1.1.4项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的《项目质量计划》，并以此指导工程全部施工过程及创优活动，项目质量控制流程见《项目质量控制图》。1.1.5按照质量计划的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。1.1.6公司按照年度质量体系内部审核计划，对该项目进行质量体系运行的定期审核，及时发现和处理不合格问题，确保项目质量体系运行始终保持正常，确

6、保工程施工始终处于受控状态，确保工程质量达到预期管理目标。1.1.7建立高效灵敏的质量反馈系统设立以专职检查员、技术人员作信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息传递给决策机构。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行人员，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的质量控制信息网。1.1.8质量保证支持性文件1.1.8.1质量程序文件依据GB/T19002—ISO9002质量体系——生产、安装和服务的质量保证模式建立并保持文件化的质量体系。在工程全过程中运作实施。文件内容包括：1.1.8.1.1《质量保证手册》1.1.8.1.2包含GB/T19002—ISO

7、9002体系要素和程序文件1.1.8.1.3其它质量文件包括：各种操作规程、管理规程、作业指导书、工法等。质量记录、表格、图纸。支持性文件—相关的法规、标准、规范等。1.1.8.2文件资料控制现场设资料室统一管理程序文件资料，对质量体系持续有效运行起作用的各个场所都使用相应文件的“受控”有效版本。1.2质量保证组织措施和制度1.2.1建立项目质量保证组织机构1.2.1.1我司有健全的质量管理体系，在本行业中率