【7A文】工程变更管理办法及流程

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】云南睿城建设项目管理有限公司工程变更管理办法及流程第一条、目的1、为了加强变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本变更管理办法及流程。2、通过对变更申报资料进行审查、审批，确保变更的及时性、合理性和经济性，消除变更对工程成本和进度带来的消极影响。第二条、变更是对原设计内容进行完善、修改及优化，变更共分为三类：1、一般变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观；变更发生费用在2万元（含）以下的；2、较大变更：不改变设计

2、原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观；变更发生费用在2万元至10万元（含）以下的；3、重大变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在10万元以上的。第三条、变更的体现形式分为四类：1、由建设单位(业主单位)提出的变更；2、由监理单位提出的项目变更；3、由设计单位提出的项目变更；【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】4、由施工单位提出的项目变更。第四条对上述提出的工程变更，提出部门备齐相关原始资料，按

3、本变更管理办法中图一及图二进行逐级上报审批。第五条变更应将工程变更内容描述清楚。如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。第六条变更单由项目部分专业依发生先后顺序进行编号。第七条变更的控制1、变更控制原则：1.1符合国家规范：变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规；1.2保证使用功能：变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；1.3降低建造成本：在不影响使

4、用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本；1.4保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期；2、变更内容：2.1原设计中不符合国家规范、法规的内容；2.2原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；2.3原设计【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】中某些功能要求不能达到或违背承诺而需要进行改进的内容；2.4原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；2.5由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；3、相关部门职责：3.1项目部：3

5、.1.1办理设计单位、监理单位和施工单位提出的变更申请手续；3.1.2对拟变更的施工工艺进行把控；3.1.3负责变更的实施；3.1.4审批2万元（含）以下变更并报公司备案；3.2合同成本部：3.2.1对拟发生的变更进行经济分析；估算变更成本；3.2.2变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算范围内；3.2.3跟踪变更的落实情况；3.3总工：3.3.1审核变更实施的可能性及施工工艺合理性；3.3.2审查2万元以下变更，审批2万元-5万元（含）的变更并报公司备案；3.3.3负责组织专家评审重大变更；3.4项目分管副

6、总及合同部分管副总;3.4.1审核变更技术和经济的的合理性；对工期、造价等综合评价。3.4.2审批5万元-10万元（含）的较大变更并报公司备案；3.4.3审核重大变更；【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】3.5．总经理：3.5.1审核变更技术和经济的合理性；3.5.2审批10万元以上重大变更；4.相关流程：4.1项目部、监理单位在遇到需要对进行调整和补充，即要发生变更时，要求在三天内填写办理《变更审批、通知单》并提交下一受理部门，确定该变更费用承担单位，出具变更初步方案。4.2项

7、目部、监理公司提出的《变更审批、通知单》填写完成后，需要报给总工对变更进行施工工艺、技术要求等进行审核和完善，明确变更实施可行性，时间不能超过三天，如需要出具方案，则以实际发生天数为准；4.3对于已经从技术角度确认可以实施的变更项目，由总工确认批准，转至造价单位进行费用估算，在三日内报至合同成本部，合同成本部对变更经济性进行审查和提出相应建议后按程序上报；4.4所有变更必须由提出部门填写《变更审批、通知单》按流程审批，对于没有填写《变更审批、通知单》的变更，合同成本部不予受理；4.5合同成本部在接到变更单后一般

8、情况下在三个工作日内完成审查。施工单位在收到批准的《变更审批、通知单》实施完成后，经现场监理工程师、项目部专业工程师和项目经理对变更项目的完成情况（工程量、质量、工期）签字认可后，应在工程变更内容完成后7天内将预算书报合同成本部。合同成本部组织造价单位【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】在每月20日前与施工单位核对上月20日至本月19日所发生且已有回执的