【7A文】工期保证措施

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】目录一、工程概况2二、工期进度目标2三、工期保证措施2（一）组织措施3（二）技术措施6（三）经济措施9（四）合同措施9（五）确保人力、物力措施9一、工程概况工程名称：RRRRRRRRRRRRRRRRR建设单位：RRRRRRRRRRRRRRRRR设计单位：RRRRRRRRRRRRRRRRR监理单位：RRRRRRRRRRRRRRRRR施工单位：RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR项目位于RRRRRRRRR；总建筑面积115753m2,其中（标段4）地下室

2、建筑面积15850m2,商铺建筑面积547.5m2,4栋塔楼，地上分别24层和25层、建筑面积99355.7m2，建筑高度69.5m和72.3m二、工期进度目标本标段工期为550天，开工日期为20RR年6月17日，计划竣工验收日期为20RR年2月27日。三、工期保证措施为保证本工程如期完工，我司【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】将采取的施工项目进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等（如下表），协调各方面因素，力争在合同工期内完成本工程建设，如遇到不可抗力

3、、或不是我方原因造成工期拖延，我司都将尽力加大人力、物力投入把滞后工期赶上。施工项目进度保证措施措施种类措施内容组织措施·建立施工项目进度实施和控制的组织系统·订立进度控制工作制度：检查时间、方法，召开协调会议时间、人员等·落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责·确定施工项目进度目标，建立施工项目进度控制目标体系技术措施·尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现·落实施工方案，在发生间题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度经济措施·落实实现进度目标的保证资金·签订

4、并实施关于工期和进度的经济承包责任制·建立并实施关于工期和进度的奖惩制度合同措施·以合同形式保证工期进度的实现，即·保持总进度控制目标与合同总工期相一致·分包合同的工期与总包合同的工期相一致·供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致（一）组织措施1、建立保证工期组织机构与体系成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。建立高效的工程指挥机构，由项目经理部负责落实项目进度控制人员。分包施工单位建立相应的管理和执行

5、部门，明确具体控制任务和管理职责分工。保证工期组织机构与体系见《保证工期组织机构框图》和《工期保证体系框图》工期保证领导小组组长：项目经理【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】副组长：项目副经理材料设备部部长工程技术部部长财务部长长质安部部长计划预算合同部部长综合部部长单位工程工长单位工程工班长保证工期组织机构框图施工准备做到“三快”，进场快、安家快、开工快实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量以管理做根本施工组织保证与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境适时组织劳动竞

6、赛高素质人员组成的精干高效的项目经理部实现工期目标工期保证体系确保施工顺利进行人员设备材料保证施工经验丰富的专业化施工队伍性能优良数量充足的配套机械设备畅通的材料供货渠道，充足的材料供应编制完善的实施性施工组织设计和相关专业的指导书提高工效技术保证【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】健全的质量保证体系，避免返工积极推广“四新”，开展“五小”创新工作工期保证体系框图2、加强组织与管理①我单位将高度重视本工程，将其列为今、明年度在建工程重中之重项目，组建整体功能强的总承包项目经理

7、部，全权负责组织实施；调遣所属技术实力强、类似工程经验丰富、业绩突出的专业队负责承建。逐级签订包保责任状，建立岗位责任制与考核奖罚制度。②成立以副经理分管负责的协调小组，坚持日例会制度，加强内部、外部以及与各专业施工队的协调工作。③精心组织，加强目标管理和网络化管理，实行有序可控制的动态化管理。每旬、每月分析工程进展情况，发现问题及时进行调整，使每个阶段的工程完成情况与总工期目标不会发生重大的偏离。④职能部门超前运作，高效服务，严细管理，发挥保障作用。⑤各级主管领导及业务骨干坚守岗位，加强现场指挥。3、进行

8、项目分解，如按项目结构分，按项目进展分，按合同结构分，并建立编码体系；4、确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；5、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析；6、建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；7、建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。（二）技术措施1、编制各时期的控制计划、各阶段性计划（1）总进度控制计划【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81