【7A文】地灾治理工程监理规划

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1、【MeiWei81-优质实用版文档】项目监理规划批准：审核：编写：目录1.总则32．工程质量控制103.工程进度控制144.工程投资控制155.合同管理166.协调197.工程验收与移交198.保修期监理199.信息管理2010.监理设施23【MeiWei81-优质实用版文档】【MeiWei81-优质实用版文档】1.总则1、1工程概况1.1.1工程项目名称1.1.2工程项目地点1.1.3工程建设规模1.2.1工程投资总额1.2.2工程项目计划工期1.3.1工程质量等级工程质量等级为；各分项分部工程合格率为

2、100%，优良率>80%；无重大质量事故。1.4.2监理工作内容1.4.2.1施工阶段1.4.2.2参加设计交底和图纸会审，审查不涉及改变初步设计原则的设计变更。1.4.2.3审查承建单位提出的施工技术措施、施工进度计划和资金、物资、设备计划等。1.4.2.4督促承建单位执行工程承包合同，按国家和水利水电技术标准和批准的设计、文件、施工。1.4.2.5监督工程进度和质量(包括材料、中间产品、设备构件等的质量【MeiWei81-优质实用版文档】【MeiWei81-优质实用版文档】)，组织单项工程和分部工程验

3、收，检查安全防护措施，定期向建设单位汇报。1.4.2.6核实完成工程量，签发工程付款凭证，审查工程结算。1.4.2.7整理合同文件和技术档案资料。1.4.2.8协助项目法人单位和承建单位的关系，处理违约事件。1.4.2.9协助项目法人单位进行工程各阶段(中间)验收及竣工验收的初验，提出竣工验收报告。1.5监理工作目标1.5.1在建设项目实施阶段，以建设项目投资目标、工期目标、质量目标管理为中心，搞好目标控制，做好“三控”、“管理”、“一协调”，尽可能较好地实现项目合同总目标。1.5.2定期将项目目标人计划

4、与实际值进行比较，若发现实际值未达到计划值的要求规定时，则应采取有效措施进行纠偏，以确保项目投资、工期和质量三大目标的实现。1.5.3依据合同目标，按周、月进行检查，不断地将项目合同目标与实际进行比较，若目标不符，则要进行科学分析，找出偏差的原因并及时采取有力纠偏措施，确保项目合同目标按月、季实现。1.5.4依据承包项目合同质量控制目标，认真检查和检验，关键工序部位采取监督，确保工程质量。1.5.5合同质量控制目标：符合国家及行业标准。1.6监理工作依据1.6.1国家工程建设和建设管理部门制定颁发的法律、

5、法规、规章和有关政策。1.6.2国家相关部门颁发的技术规范、技术标准、质量标准、施工规范、施工操作规程等。1.6.3政府建设主管部门批准的建设文件、设计文件。1.6.4招投标文件、承包合同、监理合同、材料、设备购货合同。1.6.5在监理过程中项目法人下达的工程变更文件，设计部门对设计问题的正式书面答复等。1.7项目监理人组织形式由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成。【MeiWei81-优质实用版文档】【MeiWei81-优质实用版文档】1.8项目监理人人员配备计划1.8.1项目监理人人员配备计划总监

6、：分工：主管全部监理有关事务。专业监理工程师：，负责与土建相关的进度、质量和安全事项，相关内外协调工作及相关资料收集与整理。1.9项目监理人人员岗位责任制1.9.1总监理工程师职责1.9.1.1主持编写项目监理规划，制定监理人规章制度，审批监理实施细则，签发监理人的文件。1.9.1.2确定监理人各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理人内部工作。1.9.1.3指导监理工程师开展工作；负责本监理人中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设情况，调整监理人员。1.9.1.4主持审核承包人提

7、出的分包方案项目和分包人，报发包人批准。1.9.1.5审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。1.9.1.6组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。1.9.1.7主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。1.9.1.8签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。1.9.1.9组织审核付款申请，签发各类付款证书。1.9.1.10主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。1.9.1.1

8、1主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。1.9.1.12要求承包人撤换不称职或在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。1.9.1.13审核质量保证体系文件并监督其实施；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。【MeiWei81-优质实用版文档】【MeiWei81-优质实用版文档】1.9.1.14组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、