企业九段强将西点训练营

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1、欢迎各位成为管理专家的好处（1）身价更高（2）更受尊重（3）领导重用（4）朋友羡慕（5）家人自豪（6）自己充实为企业训练精兵强将让员工成为中流砥柱管理的层次与境界一流的管理者员工为他打拼二流的管理者和员工一起打拼三流的管理者每天自己打拼四流的管理者没有机会打拼五流的管理者员工找他拼命为企业训练精兵强将让员工成为中流砥柱企业中层干部现状调查喜欢依靠个人努力习惯依靠个人努力去完成任务事天巨细，亲历亲为虽有工作目标，但缺乏目标控制不善于、不习惯做计划定目标救火现象普遍未经过系统的管理技能培训做老好人，团队没有执行力、战斗力不善于绩效辅导及员工培训忙而无果，碌而无为为企业训练精兵强将让

2、员工成为中流砥柱活动：选对象在同学中选取一位做你的上司、平级、下属、老师、学生、兄弟姐妹为企业训练精兵强将让员工成为中流砥柱九段管理者为企业训练精兵强将让员工成为中流砥柱一段总裁：做榜样艰苦创业，精神可嘉，凡是以身作则，事绝顶劳模，是员工学习的好榜样二段总裁：做文化做文化用商业原则与公理体系，树立黑白分明的价值观，在公司大声说出，我们提倡什么，反对什么，并以开放的方式，大力弘扬公司文化三段总裁：做核心用核心价值观，打造核心团队，形成中高管团队统一的价值观，为实现自己的梦想储备人才，锻炼人才，要求核心团队去带动员工成长四段总裁：做机制建立制度、规则、流程，体现公司的价值导向，低标

3、准、严要求，用机制管理人的行为，建立不依赖于任何人的运营体系。五段总裁：做模式建立满足客户价值的业务赢利模式，并要求团队认真执行，做到极致，保证公司持续赢利与团队持续成长。六段总裁：做复制用机制复制和扩大自己的团队，在模式上做团队几何级成长，让中层做传承，让员工做专注七段总裁：做进化信奉者生存，强调优胜劣汰，遵从客观规律，用机制和文化进化团队，优化团队，狼性十足，打造超强执行团队八段总裁：做战略发现独特客户价值，建立核心竞争力与持续竞争优势，带领团队去实现各阶段的战略目标，不战而屈人之兵！九段总裁：做未来建立好战略运营体系，选好梯队与接班人，为企业打下了长青基业，为公司留下原则

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5、：教导者九段：大师为企业训练精兵强将让员工成为中流砥柱“课程品质”和“领悟力”是我们一时无法掌控和改变的，但我可以掌控我的学习态度与其把精力浪费在我无法掌控的事情上，不如把焦点放在我可以掌控的事情上。为企业训练精兵强将让员工成为中流砥柱学习的收获=学习的态度×领悟力×课程品质学习方法1、多感官学习2、体验式学习3、实战式学习为企业训练精兵强将让员工成为中流砥柱学习工具：工作改进计划表为企业训练精兵强将让员工成为中流砥柱课程特点：实战实用实效为企业训练精兵强将让员工成为中流砥柱请问？在美国培养最多人才的是那个学校？为企业训练精兵强将让员工成为中流砥柱二次世界大战以后,为美国培养出

6、3700多位将军和两位总统.在世界500强企业里面,西点军校培养出来的董事长有1000多名,副董事长有2000多名,总经理,董事一级的有5000多名.为企业训练精兵强将让员工成为中流砥柱西点军校校训合理的要求是锻炼不合理的要求是磨练过分的要求是锤炼为企业训练精兵强将让员工成为中流砥柱宁愿在课堂上犯错流泪也不愿在商场上犯傻流血为企业训练精兵强将让员工成为中流砥柱训练多流汗战时少流血为企业训练精兵强将让员工成为中流砥柱课程能给你什么？1、观念2、工具3、精神中砥生活方式不是讲出来的，而是做出来的！为企业训练精兵强将让员工成为中流砥柱1、投入才会深入，付出才会杰出！2、我听到的会忘掉

7、，我看到的能记住，我做过的才真正明白。3、宁愿在课堂上犯错流泪，也不愿在商场上犯傻流血。4、尽全力,致完美,空成败！人生就是一个大课堂,课堂警言其实就是人生警言!课堂警言为企业训练精兵强将让员工成为中流砥柱亲身体验借镜他人开发新领域利用既有机会实验学习（三试）不断改良（二改）提升能力（四练）标杆学习（一抄）快速的成长来源于快速的学习！为企业训练精兵强将让员工成为中流砥柱学员守则1、守时全程参加课程，不迟到，不早到2、尊重如要走动，事先请示如要分享，举手发言专心听课，认真笔记3、负责对自己的身