网络工程前期准备

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1、网络工程项目管理网络工程招投标网络工程项目管理基础网络系统集成的步骤系统集成方案设计阶段工程实施阶段工程验收和维护阶段工程招标与投标招标投标是在相关法律、法规之下进行的一种规范交易方式，其目的是实现公平交易，避免暗箱操作，从根本上保护买方和卖方的利益。投标前的准备工作：用户交流需求分析现场勘查初步的投标方案设计写投标书工程招标与投标为了保证网络工程的建设质量，网络建设方应该以公开招标的方式确定承建商。参与投标的承建商拿出各自的标书参与投标，其中标书的主要内容就来自于需求分析报告和可行性论证报告。工程招投标是一个规范的网络工程必需的环节。项目的流程项目的招

2、投标阶段项目的启动阶段项目的实施阶段项目的测试阶段项目的验收阶段项目的培训和售后服务阶段项目的招投标阶段乙方寻标甲方邀标或直接委托乙方买标现场调研标书咨询会乙方编写标书并投标甲方开标乙方中标合同签定甲方和专家评标工程招标流程举例招标方式招标分为公开招标和邀请招标。公开招标是招标人通过招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。公开招标，又叫竞争性招标，即由招标人在报刊、电子网络或其它媒体上刊登招标公告，吸引众多企业单位参加投标竞争，招标人从中择优选择中标单位的招标方式。按照竞争程度，公开招标可分为国际竞争性招标和国内竞争性招标。邀请招标是指招标人以投

3、标邀请的方式邀请特定的法人或其他组织投标。邀请招标，也称为有限竞争招标，是一种由招标人选择若干供应商或承包商，向其发出投标邀请，由被邀请的供应商、承包商投标竞争，从中选定中标者的招标方式。邀请招标的特点是：⑴邀请投标不使用公开的公告形式；⑵接受邀请的单位才是合格投标人；⑶投标人的数量有限。P41招标程序政府采购的招标程序一般为：1、采购人编制计划，报财政厅政府采购办审核；2、采购办与招标代理机构办理委托手续，确定招标方式；3、进行市场调查，与采购人确认采购项目后，编制招标文件。4、发布招标公告或发出招标邀请函；5、出售招标文件，对潜在投标人资格预审；6、

4、接受投标人标书；7、在公告或邀请函中规定的时间、地点公开开标；8、由评标委员对投标文件评标；9、依据评标原则及程序确定中标人；10、向中标人发送中标通知书；11、组织中标人与采购单位签订合同；12、进行合同履行的监督管理，解决中标人与采购单位的纠纷。P41工程招标计算机网络工程招标的目的，是为了以公开、公平、公正的原则和方式，从众多系统集成商中，选择一个有合格资质、并能为用户提供最佳性能价格比的集成商。编制招标文件招标工程招标与投标P41标书内容投标方概况投标方概况讲述公司的创建及发展史、主营业务范围、公司研发环境、人文环境、组织结构、技术力量、经济实力

5、、完成的主要产品以及在同行业中的地位等等。网络系统设计方案网络系统设计方案包括网络系统逻辑设计方案、综合布线设计方案、设备选型、安全管理要求、服务器和操作系统平台等。应用系统设计方案大多数用户在组建网络的同时，都要求开发应用系统。网络系统是应用系统的基础，为应用系统服务，而应用系统有助于用户的管理和发展。项目实施组织及进度计划介绍参加项目的人员配置情况，计划整个项目的时间进度安排，包括供货周期、施工周期、开发周期、培训时间、调试期间及验收时间等。它包括投标人须知合同条款说明附件格式标书内容关于培训、技术支持及售后服务介绍培训内容、培训对象、培训计划，介绍

6、技术支持的内容，免费技术支持的时间和范围，收费技术支持的项目、时间、人员配备等。售后服务的方式、方法、响应速度等。验收标准及技术文档开发文档管理文档用户文档设备清单及报价它包括投标人须知合同条款说明附件格式工程投标投标人在索取、购买标书后，应该仔细阅读标书的投标要求及投标须知。在同意并遵循招标文件的各项规定和要求的前提下，提出自己的投标文件。编制投标文件投标1、递交投标文件2、评标3、中标4、签订合同工程招标与投标P41网络工程投标书基本内容（1）参评方案一览表（2）参评方案价格表（3）系统集成方案（4）设备配置及参数一览表（5）公司有关计算机设备及备件

7、报价一览表（6）从业人员及其技术资格一览表（7）公司情况一览表、（8）公司经营业绩一览表（9）中标后服务计划（10）资格证明文件，及参评方案方认为需要加以说明的其他内容（11）文档资料清单（12）参评方案保证金如何制作投标书重要学习资料招标投标法网络工程投标书案例1案例2案例3招标网中国采购与招标网广东招标网广州大学招投标信息华软招标网网络工程管理与控制网络项目管理要素网络项目管理特点网络项目管理内容网络项目管理要素网络项目是在一定的进度和费用约束下，为实现既定的建网任务并达到一定质量要求，所进行的一次性任务。一般来讲，目标、成本、进度三者是互相制约的，

8、其关系如图所示。项目管理要素关系图项目管理就是要协调好中求快好中求省项目阶段项目