004-标准生产

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1、迅诚电制品厂内部训练教材NPS系列之：标准生产一、标准作业的意义何谓标准作业是NPS有关于物的做法，改善管理的方式等等和根本为达到以便宜的方式而且安全地做出良好品质的东西而制定的工作方法（即为达到良好的效率生产，而决定出人、机械及物之间的组合方式）1迅诚电制品厂内部训练教材NPS系列之：标准生产标准作业的条件以人的动作为中心以反覆相同的作业来制定2迅诚电制品厂内部训练教材NPS系列之：标准生产标准作业的三要素产距时间（TaktTime）产距时间（T.T）=1日的稼动时间/1日的生产（可卖得出）的必要数作业顺序指随著时间的经过而进行的作业顺序，与制

2、品流动的顺序没有关连标准在制品为了从事相同的顺序的反覆作业，在制程内所必须持有的在制品的数量，包含在机械内加工的物品3迅诚电制品厂内部训练教材NPS系列之：标准生产二、标准作业与改善“表”准作业是指依现状表达出来的作业标准作业是指监督者依自己的意志，表达出一个标准状况的作业改善的需求：决定产距时间较产距时间为慢较产距时间为快加班制造过多（早）等待改善的需求4迅诚电制品厂内部训练教材NPS系列之：标准生产改善的循环：5迅诚电制品厂内部训练教材NPS系列之：标准生产依标准作业可立即改善的项目：工数减少在制品减少品质不良减少——容易找出真因生产能力的增

3、强——瓶颈制程应改善至几秒，能容易地明确了解机器布置目视管理6迅诚电制品厂内部训练教材NPS系列之：标准生产三、标准作业及作业标准作业标准是为了制定标准作业，而对作业的工作方式，机器的操作方式等予以标准化之事也。机械操作顺序书换模作业顺序书，刀具更换顺序书，清扫给油作业顺序书等等皆是。7迅诚电制品厂内部训练教材NPS系列之：标准生产四、标准作业及人员计划标准作业决定了在其机器布置内，物品做一个需几分几秒也决定了，当月（日）的生产品需求量也决定了，则生产线上所需之人员也就能确定出来了。8迅诚电制品厂内部训练教材NPS系列之：标准生产五、制造部门的重

4、点业务及监督者的职责制造部门要作出及实行标准作业票制造部门的安全、品质、成本的重点，要制定出标准并遵守之。若有安全、品质及成本的问题，标准就无法具备了，也难以遵守了。9迅诚电制品厂内部训练教材NPS系列之：标准生产理想的班长职务的实施及定著现场第一线及监督者就是班长，班长是最直接与现场作业人员接触的人。班长对安全、品质、产量、时效及成本的言会举动对作业员均会产生影响。所以，班长本身的正确的观念及言行举动是要优先做好的。理想的班长应具有“决定出标准”“维持标准”及“提升标准”之能力。课长、系长是要协助班长达成理想的执行境界，因此必须要排除障害，补充

5、不足之处及周遭环境体制需求的援助。10迅诚电制品厂内部训练教材NPS系列之：标准生产标准作业是班长自己来设定，公布出来，意谓对管理者而言，这是“我的生产线的标准设定的样态，部下要共同来遵守”的宣誓之意。班长为了能自己能设定出标准作业，班长必须对全体部下的制程作业彻底了解不可。在此场合下，工作的方式要先具备，速度至少也要能达到部下的70%~80%程度。附：11迅诚电制品厂内部训练教材NPS系列之：标准生产六、标准作业的作成步骤作出制程别（又名部品别）能力表依加工制程顺序别制作依装配制程的作业要素顺序别制作手动时间及机械时间要分别测定刀具交换个数及刀

6、具交换时间要调查作出制程别（又名部品别）能力表12迅诚电制品厂内部训练教材NPS系列之：标准生产作出标准作业组合票决定产距时间（T.T）决定作业顺序作出标准作业组合票检证标准作业组合票，修正不满意的地方装配线的场合2.作出作业配分表1）决定产距时间（T.T）2）决定作业顺序3）作出作业配分表4）检证作业配分表，若有不满意之处，再重配分13迅诚电制品厂内部训练教材NPS系列之：标准生产决定标准在制品数量监督者实际自己做做看修正不满意之地方作出作业顺序书作出标准作业票依标准作业票工作标准作业票的改善14迅诚电制品厂内部训练教材NPS系列之：标准生产七

7、、制程别能力表加工制程顺序之例：要素作业的分析单位依物品操作的行为一个一个为单位来记录例：（1）拿取工作物（或放置）（2）从机械内取出工作物（或放入）（3）按下启动按钮原材料LE1LE2LE3品质检查完成品15迅诚电制品厂内部训练教材NPS系列之：标准生产时间测定的步骤详细观测要测定的作业，作业顺序要记下来记入要素作业测定1个周期的时间将数个要素作业整理成一个单元，加以测定时间测定个别要素作业的时间确认个别要素的作业时间的总和与一个周期的时间是否一致观测时点，是指作业完成的瞬间时点观测4~5次，如非特别原因，则从其中取出最短的时间做为该要素作业的

8、时间。16迅诚电制品厂内部训练教材NPS系列之：标准生产产距时间（TaktTime）=1日的稼动时间1日的生产（可卖得出）的必要数（个）