交大现代管理学复习题

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1、现代管理学复习题一、名词解释1.结构性维度:是用来描述一个组织的内部特征的,这是一组最常用的维度。2.决策树:决策树分析法是以图解的形式,把决策问题的各个要点,备择方案,可能事件和结果一步一步有顺序地展开,计算和比较备选方案的结果,以取得最优解决决策问题的方法。3.网络计划方法:是根据网络分析技术的基本原理转化而来的。4.前馈控制:在问题发生之前就告知管理者,使他们能够马上采取措施以使问题不再发生的控制系统。5.企业文化:企业文化或称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。6.关联性维度:从组织外部观察组织时

2、,将组织作为一个整体来加以描述,我们所使用的就是组织的关联性维度。7.矩阵组织结构:在保留直线的行政管理系统的基础上,各职能部门直接对下级层次提供服务的组织结构。8.管理方格图:用一个精巧的图形形象来演示对生产与人的关系,这就是管理方格图。9.反馈控制:管理人员分析以前工作的执行结果,将它与控制标准相比较,发现偏差所在并找出原因,拟定纠正措施以防止偏差发展或继续存在。10.决策方式:决策方式是指决策者在进行决策时综合运用各种资源的方式,主要是指组织成员在决策过程中发挥作用的方式。11.经济人假设:“经济人”假设把人的一切行为都看成是为了最大限度地满足自

3、己的经济利益,工作就是为了获得报酬。12.影响力:所谓影响力,就是导致追随关系的原因。13.权力:组织中,通过一定程序赋予某个人的资源支配能力。14.管理幅度:是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。15.网络组织结构:是将主要经营职能外包出去的一种网络结构。二单项题1.马克斯·韦伯把对领袖人物的品格,信仰和智慧的崇拜为基础而形成的权威称为(C)A.传统权威B.理想权威C.超凡权威D.合理——合法权威2.与正式组织相比较而言,非正式组织在管理系统中主要发挥(D)A.规范作用B.调控作用C.主导作用D.辅助作用3.首先提出目标管理概念的学者是美国管

4、理学家(C)A.西蒙B.怀特C.杜拉克D.奥斯本4."职工的工作态度与生产积极性,不仅取决于他们所获得报酬的绝对量,而且还取决于他们所获得报酬的相对量."持这一基本观点的是(C)A.权变理论B.期望理论C.公平理论D.强化理论5.下列关于维持与创新关系的表述,不正确的是(A)A.创新是维持的逻辑延续B.创新是维持基础上的发展C.维持是为了实现创新的成果D.维持与创新是相辅相成的6.泰罗倡导的工资制度是(C)A.计时工资制B.计件工资制C.差别计件工资制D.工资加利润分享制7.管理过程学派的理论基础是(B)A.科学管理理论B.一般管理理论C.管理组织理论

5、D.人际关系理论8.下列选项中属于流动资产的是(A)A.库存材料B.一般设备C.陈列品D.专用设备9.为完成某一特定任务而制定的计划是(C)A.局部计划B.综合计划C.项目计划D.短期计划10.社会主义国家,一切管理道德行为的最高准则是(A)A.国家利益B.集体利益C.部门利益D.组织利益转现代管理学4现代管理学复习题11.管理者的道德心理,道德意志和道德品质的总和是(B)A.管理道德B.管理人格C.管理规范D.管理方法12.建立在权威与服从关系基础上,表现为一种权力支配关系的管理手段是(C)A.法律手段B.经济手段C.行政手段D.思想教育手段13.管

6、理是制造产品的劳动过程,它同生产力和生产活动相联系.这是指管理的(D)A.政治属性B.管制属性C.阶级属性D.社会属性14.职能型组织结构形式的优点是实现了(B)A.管理现代化B.管理专业化C.统一指挥D.统一领导15.20世纪60年代由美国学者哥顿首创的一种决策方法是(D)A.头脑风暴法B.列名小组法C.创造工程法D.提喻法16.按法约尔的观点,同一项工作或将要达到同一目标的全部活动只能归一个人负责,这是(B)A.统一指挥的要求B.统一领导的要求C.统一政策的要求D.统一计划的要求17.为了提高劳动生产效率,就必须采取强制,监督,惩罚的方法.麦格雷戈

7、把这种理论称之为(A)A."X"理论B."Y"理论C.超"Y"理论D."Z"理论l8.财务管理中,支出管理的最基本内容是(C)A.管好用好全部支出B.管好用好专项支出C.管好用好经常性支出D.管好用好特殊性支出19.通过管理提高效益需要一个时间过程,这表明管理学是一门(A)A.软科学B.硬科学C.应用性学科D.定量化学科20.作为一种管理方法,目标管理的局限性主要是(D)A.导致形式主义B.挫伤工作积极性C.不利于自我控制D.诱发短期行为21.计划与决策的关系十分密切,通常认为(B)A.计划是决策的灵魂B.决策是计划的灵魂C.决策是计划的具体化D.决策

8、是计划的落实22.指挥者的职位权力在指挥活动中体现出来的权威本质是(D)A.现代权威B.人格权

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