经典领导意识培训

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1、安全、环境与健康(HSE)管理体系领导意识培训中国石化集团安全工程研究院2004年5月18日一、HSE管理体系及其发展与现状二、中石化HSE管理体系建立依据简介三、如何建立与实施HSE管理体系四、要求与建议主要内容一、HSE管理体系及其发展与现状一、HSE管理体系及其发展与现状1、什么是HSE管理体系？HSEMS是指实施安全、环境与健康管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。一、HSE管理体系及其发展与现状2、HSE管理体系的发展历程六十年代以前——装置或设施可靠性八十年代之前——人的行为可靠性八十年代之后——全面、系统，全新的管理模式一、HSE管理体系及其发

2、展与现状2、HSE管理体系的发展历程HSE的开端1981年BSI的BS5750——技术支撑1985年——壳牌公司提出在石油勘探开发领域强化安全管理的构想1986年——以文件化形式确定一、HSE管理体系及其发展与现状2、HSE管理体系的发展历程HSE管理体系的开创发展期八十年代后期，国际石油业事故频发——1987年，瑞士SANDEZ大火——1988年，英国北海油田的帕波尔•阿尔法平台事故——1989年，EXXON公司VALDEZ泄油事故国际石油界认识到加强安全、健康与环境管理的重要性一、HSE管理体系及其发展与现状2、HSE管理体系的发展历程例：壳牌公司——1986年，形成管理手册

3、——1987年，发布环境管理体系指南——1989年，颁发职业健康管理导则——1990年，制定安全管理体系——1991年，颁布健康、安全与环境方针指南——1992年，正式出版安全管理体系标准EP92—01100——1994年，正式颁布健康、安全与环境管理体系导则许多国际大型石油公司相继提出HSE管理体系（美国、英国、、挪威、荷兰等）一、HSE管理体系及其发展与现状2、HSE管理体系的发展历程HSE管理体系的蓬勃发展期1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》——树立了HSE里程碑——HSE管理体系在国际石油行

4、业得到普遍推行一、HSE管理体系及其发展与现状3、国外大公司HSE管理体系的现状BP的HSE管理体系（13个要素）壳牌公司HSE管理体系（7个要素）美国石油学会HSE管理体系（13个要素）挪威国家石油公司HSE管理体系（13个要素）ISO/CD14690«石油天然气工业健康、安全与环境管理体系»（7个要素）一、HSE管理体系及其发展与现状4、国内石化行业HSE管理体系的发展状况（1）中国石油天然气总公司——1997年2月颁发了石油工业行业标准SY/T6276—1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》，并从1998年开始用三年的时间建立和实施HSE管理体系。（2）中国海洋

5、石油总公司——1996年10月发布了《海洋石油作业安全管理体系原则》及《海洋石油安全管理文件编制指南》，从1997年逐渐开始实施HSE一体化管理。一、HSE管理体系及其发展与现状4、国内石化行业HSE管理体系的发展状况（3）中国石油化工集团公司主要分为三个阶段：1998年底至1999年12月：引入HSE管理体系并进行宣讲；1999年12月至2000年4月：HSE标准起草；2000年4月至2001年1月：HSE标准试点、修订（胜利油田、中原油田、江苏油田、燕山石化、齐鲁石化、金陵石化、上海石化、上海石油、青岛石油、十建公司等10家单位试点。）2001年4月：中石化HSE标准向全社会

6、发布一、HSE管理体系及其发展与现状5、国内外石化行业HSE管理体系的共同点——坚持风险评估和管理——完善的审核和评审制度——法律是不可忽视的一环——强调公司最高管理层的承诺、参与与支持——强调全体员工的参与一、HSE管理体系及其发展与现状6、我们为什么要建立和实施HSE管理体系（1）企业自身发展的需要：控制风险，预防事故发生；全面提高管理水平；提高全员的HSE意识对风险的意识时间对风险的意识意识随时间的淡化可能造成违反已设立的规则及安全防护措施有HSE管理体系的公司一、HSE管理体系及其发展与现状6、我们为什么要建立和实施HSE管理体系（2）国际、国家及集团公司的要求国际：全球

7、经济一体化国家：领导人及政府的重视集团公司：海内外上市及提高安全管理水平的要求二、中石化HSE管理体系建立依据简介二、中石化HSE管理体系建立依据简介1、安全、环境与健康管理体系（Q/SHS0001.1-2001）2、职业健康安全管理体系规范(GB/T28001-2001)3、环境管理体系规范及使用指南（GB/T24001-1996)二、中石化HSE管理体系建立依据简介审查改善检查纠正危害及环境因素识别风险及环境影响评估可容许风险？改善计划或管理控制维持管理风险管理否是持续改进1