中层领导干部培训资料

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1、早上好！漫谈中层干部的素质与修养省委党校哲学社会学教研部教授哲学博士干部素质干部的素质是在一定知识和实践经验基础上，发挥自身创造才能和随机处理问题能力的各种品质特征的综合体现。中层干部的本质在于承上启下，左右协调修养，本质在于内外兼修——培养内在品质，调整外在表现。修：外在功夫。养：内在功夫。交流提纲一、中层干部应该具备的品质和素养二、中层干部与执行力问题三、中层干部与沟通协调四、中层干部的管理能力五、中层干部如何提高自身素养一、中层干部应该具备的品质和素养干部的一般品质和素养中层干部的能力和品质（一）、干部必备品质和素养忠诚业务能力学习能力心智水

2、平形象有本事？靠得住？哪个更重要？用什么样的人？靠得住能放心心智业务学习形象忠诚忠诚为本中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。致中和，天地位焉，万物育焉。对上级：负责！对同事：真诚！对工作：敬业！业务能力：所在职能部门的基础理论和实际工作能力；与自己岗位相匹配的管理知识和能力。学习能力：适应信息社会，不断更新知识、并且能够转化为实践技能的能力，跟上时代步伐的能力。心智水平越来越重要的软素质健康心态事业常成于坚忍，毁于急噪。我在沙漠中曾亲眼看见匆忙的旅人落在从容的后边；疾驰的骏马落在后头，缓步的骆驼继续向前。—萨迪《蔷薇园》乐观性格稳健情绪稳

3、定宽容感恩科学调控平和心智水平越来越重要的软素质古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼意志品质坚强毅力有韧劲反应迅速勤奋冷静沉着心智水平越来越重要的软素质高雅情趣品味人情必有所寄，然后能乐。故有以奕为寄，有以色为寄，有以技为寄，有以文为寄。——明·袁宏道人之灵心必有所寄，不寄之于诗书文章谈论，则必转而他寄焉。夫他寄者，膻逐之场，而浊淖之府也，酒食醉饱之余，而博奕筹算之事也。——明·贺复征干部形象办事公道私心少为人实在好接触体察下情知冷暖信任下级如自己胸襟宽广肚量大与时俱进敢创新关键时刻能稳舵决策干脆有主见举止言谈有风度内方外圆出

4、来混，得有本事！混说:沟通交流；人际交往能力；情绪调控能力。（情商）跟自己比：不断超越过去，战胜过去，扬弃自我需要是勇气、胆略和魄力。（胆商）和别人比：良好的意志品质、坚韧不拔的毅力。（韧商）水：知识水平；业务水平。（智商）（二）、中层干部的品质和素养干好了是轴承干不好是鞋垫领会执行能力沟通协调能力组织管理能力中层干部的优秀品质对信仰：虔诚奉献的精神对事业：顽强执着的作风对困难：坚韧不拔的毅力对上级：无怨无悔的态度对下属：宽厚包容的胸襟对团队：凝聚驾驭的风范对诱惑：坚定不移的意志和唐僧对标二、中层干部执行力须知有关执行力的一些概念知识中层干部执行

5、力的三个关键《把信送给加西亚》这本书来自一个真实故事。一百多年前一天，美国总统麦金莱把一封有关美西战争的信交给一位叫安德鲁·罗文的中尉，要求他“必须把信送给加西亚……并且要独立完成任务.”加西亚是古巴起义军首领，当时他正在古巴广阔山脉里，没有人确切知道他在那里，也没有任何邮件或电报能送到他手里。罗文接过信后，并没有问“他在什么地方？”他只是忠于上级的托付，迅速采取行动，全力以赴地完成任务。安德鲁·罗文把信送给了加西亚，并且为麦金莱总统带回了宝贵的情报，出色地完成了任务。尽管送信的途中困难重重，险象环生，但安德鲁·罗文却没有提出任何问题，只是忠诚地把

6、信送给了加西亚。世界最畅销书排行榜1.圣经4.吉尼斯世界记录2.毛主席语录5.麦高菲读本3.韦伯斯特拼字书6.把信送给加西亚2006年3月5日，温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中提出：“建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。”这是“执行力”概念第一次被写进《政府工作报告》。想得好可谓之聪明，计划的好更聪明，而做的好是最聪明又最好！——拿破仑核心竞争力＝领导力×执行力重要的执行力（一）、关于“执行力”通过一套有效的系统、组织、文化和操作方法等，把决策转化为结果的能力。执行的诉求：质量效率创造执行力要素：决策：做正确的事人

7、员：用正确的人流程：按正确的法拒绝执行拖沓执行机械执行高效执行创造执行计划评估实施文化一次任务的起点落实计划对照计划，对实施过程总结，落实奖惩经验教训用于指导以后的执行执行流程不能卓越执行，救火式执行，无计划执行，替部属执行，无激励执行，虎头蛇尾执行，主次颠倒执行，推卸责任执行，目标不清执行，揽功推过执行，依赖上级执行，附加条件执行，不能创新执行，信息不明执行，照搬执行，虚假执行，马虎执行，拖沓执行，胡乱执行，无人执行……失败的执行对抗执行有令不行,有禁不止逃避执行推诿扯皮,推卸责任歪曲执行上有政策,下有对策附加执行加塞搭车,本位主义盲目执行素质不

8、强,能力平庸选择执行断章取义,唯我所用越位执行贪权争利,胡乱插手虚假执行以会议落实会议,以文件落实文件高效执行目的——“明