中天建设施工现场管理

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1、施工项目现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。它既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近，经批准占用的临时施工用地。施工项目现场概念1施工项目现场管理是指项目经理部按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排使用施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人、材、物、资金流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。施工项目现场管理概念2工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口，也是一切管理的出发点和落脚点。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工

2、企业生存和发展永恒的主题。施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上，坚持以安全质量为重点，以合同管理为核心，以成本管理为手段，以经济和社会效益为最终目的，实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提升施工单位的管理水平。施工项目现场管理的作用3我国进行工程项目管理的实践活动源远流长，至今有两千多年的历史。许多伟大的工程，如都江堰水利工程、北京故宫工程等都是名垂史册的工程项目管理实践活动，其中许多工程运用了科学的思想和组织方法，反映了我国古代工程项目管理的水平和成就。施工项目成功回顾4随着我国建筑业和建设管理体制改

3、革的不断深化，建筑业企业的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化，以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成，施工项目管理作为一门管理学科，其理论研究和实践应用也愈来愈得到了各方面的重视，并在实践中不断创新和发展。当前，施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。施工项目现场管理的现状52006年全国建筑施工三级以上死亡事故统计死亡人数：120人（2006年11月底）死亡原因：中毒/坍塌/坠落/塔吊倒塌主要原因现场管理产生的事故！6施工现场易发生重大事故：A：坍塌事故（基坑作业、模板安装拆除作业）B：倾

4、覆事故（脚手架搭拆、塔吊装拆作业）C：物体打击事故D：机械伤害E：触电事故F：环境污染事件G：高空坠落事故H：火灾I：施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道J：食物中毒、传染疾病7施工项目现场管理十分重要，它是施工单位项目管理水平的集中体现。施工现场是施工的“枢纽站”。这个“枢纽站”管得好坏，涉及到人流、物流和财流是否畅通，涉及到施工生产活动是否顺利进行。施工现场是施工的“枢纽站”8如何理解中天建设集团与各个项目现场的关系管理与服务并存-品牌的共建与发展质量与利润同在-风险的避免和减少管理与支持规范-文化的传递与发扬9施工现场项目

5、的质量管理、合同管理、分包管理，成本控制、技术创新、进度控制、成本控制等各项专业管理工作按合理分工进行，而又密切协作，互相影响，相互制约，很难截然分开。施工现场管理得好坏，直接关系到各专业管理的技术经济效果。施工现场的“三管四控”10工程施工现场是施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中体现和真实反映。一个文明的施工现场有着重要的社会效益，会赢得很好的社会信誉。三清：规划清、记录清、考核清四严：制度严、执行严、奖惩严如何理解好的现场管理：11工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”。每一个在施工现场从事施工和管理工作的人员

6、，都应当有法制观念，执法、守法、护法。相关的法律：《劳动法》《环境保护法》《城市管理法》不和谐的施工现象：夜间施工与周边业主的矛盾施工垃圾与环境保护的矛盾施工现场应当有法制观念12项目的现场管理要做到有条不紊，有条有理，明确管理职责是规范项目现场管理的前提。项目部要根据工程规模大小和类别，配备相应的现场管理力量，并按各自的职责明确相应的责任。组织规划的原则：1目标与任务原则2流程与节点原则3设计组织体系的方法项目的现场管理组织体系的规划13施工单位要想保证项目现场管理的良性运转，必须在建章立制上下工夫，靠制度约束人，靠制度管理人

7、、靠制度激励人。项目部建立以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组，建立了质量保证体系、安全生产保证体系和文明施工管理框架网络，与全体施工人员签定了岗位责任制，确保员工思想观念到位、组织管理到位、管理措施到位、安全责任到位。14加大监控力度，严格考核兑现是规范项目现场管理的保证。项目部要建立经济收入与文明施工、现场管理相挂钩的考核评分制度。施工过程中加强检查监督力度，认真开展自查自纠工作，对发现的问题及时做到定人、定期限、定措施予以整改。对不重视现场管理，违反规定和要求的给予相应的经济、行政处罚15一、要保证场内占地合理使用。当

8、场内空间不充分时，应会同建设单位、规划部门和公安交通部门申请，经批准后才能获得并使用场外临时施工用地。施工项目的现场管理实务16二、施工组织设计是工程施工现场管理的重要内容和依据，尤其是施工总平面设计，目的就是对施工场地进行科学规划，以合理利用空间。在施工总平面