管理会计9第九章责任会计

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1、第九章责任会计知识要点责任中心及其评价指标内部转移价格本章学习提示：本章主要阐述了不同类型责任中心的责任会计及其主要特点，并就内部转移价格的制定作了简要介绍。通过本章的学习，应了解责任会计的涵义、作用，掌握责任中心的分类及考核指标等内容。学习本章时，要求仔细阅读教材，熟悉相关内容；在理解的基础上对有关概念进行记忆；对于主要方法要系统地理解掌握；认真完成练习题目；结合教材，进行课外阅读。知识点：责任会计、责任中心（重点）、内部转移价格等重点词汇：责任会计、责任中心、成本中心、利润中心、投资中心导入案例：考核投入还是产出－

2、－犯人船18世纪70年代初，英国宣布澳大利亚为它的领地，并着手开发澳大利亚。英国政府把判了刑的囚犯运送到澳大利亚，作为开发澳大利亚的劳力。运送囚犯的工作由政府承包给私人船队去完成。开始时。。。。。。后来。。。。。。果然。。。。。。启示：考核方法引导人的行为，有什么样的业绩考核，就有什么样的员工行为。每家企业在自己的绩效考核体系中都会加入财务指标。应该使用哪些财务指标？设立的指标是否合适？这些是管理人员必须清楚的问题，也是本章的重点知识。第一节概述一、责任会计含义：企业为了适应经济责任制的要求，将企业内部划分为若干责任中

3、心，以各责任中心为对象，进行预算控制和业绩考核、评价的一种内部控制制度。二、责任会计的意义1.有利于落实经济责任制2.有利于企业总目标的实现3.有利于成本控制4.有利于及时反馈经济信息第一节概述三、责任会计的内容1.建立责任中心2.编制责任预算3.考核责任预算4.确定考核标准第一节概述四、建立责任会计制度的原则1.责权利结合2.可控性3.反馈性4.及时性5.目标一致性第一节概述一、责任中心各个责任单位能够对其经济活动严格控制的区域。第二节责任中心及其分类二、责任中心分类1.成本中心2.利润中心3.投资中心第二节责任中心

4、及其分类三、成本中心1.成本（费用）中心的形成，是由于不考核或不会形成用货币计量的收入，而只着重考核其成本或费用。2.在评价成本（费用）中心经理人员的业绩时，应以可控成本（可预知，可计量，可调控）为主要考核依据。3.成本（费用）中心考核的重点是责任成本，即以责任中心为对象归集的成本。第二节责任中心及其分类四、利润中心1.利润中心是指既能控制成本，又能控制销售收入的责任单位。2.利润中心分类：“自然形成的”利润中心；“人为划分的”利润中心。第二节责任中心及其分类五、投资中心投资中心是既能控制成本和收入，又能对投入资金进行

5、控制的责任单位，在企业中属于较高层次的责任中心。第二节责任中心及其分类一、内部转移（结算）价格含义指企业内部各责任中心之间转移中间产品或相互提供劳务而发生的内部结算和进行内部责任结转所使用的计价标准。第三节内部转移价格二、内部转移价格作用1.有利于分清各责任中心的经济责任2.有利于制定正确的经营决策和编制全面预算3.评价考核责任中心生产经营成果的重要依据第三节内部转移价格三、内部转移价格种类1.成本及成本加成价格2.市场价格3.协商价格4.双重价格第三节内部转移价格是以产品的成本或成本加成为依据制定的内部结算单价。具体

6、分为计划制造成本型、计划变动成本型、计划制造成本加利润型等，分别适合各成本中心之间和人为利润中心之间的往来结算。三、内部转移价格的类型1.成本及成本加成型是以产品的市场销售价格为基础制定的，它适用于完全的自然利润中心之间的往来结算。2.市场价格型双方部门经理就转移中间产品的数量、质量、时间和价格等进行协商，并设法取得一致意见确定的内部结算价格。3.协商结算价格采用双重内部结算价格，就是提供产品的责任中心转出产品与接受产品的责任中心转入产品，分别按照不同的内部结算价格结算，其差额由会计部门进行调整。4.双重内部结算价格例

7、：某企业第一车间生产的半成品可以直接出售，也可由第二车间继续加工后再行出售。第一车间半成品单位变动成本3元/件，单价5元/件。第二车间继续加工时单位变动成本2元/件，加工后产品单价10元/件。如果以5元/件作为内部转移价格，计算各车间和企业可实现的单位贡献毛益。第三节内部转移价格解答：第三节内部转移价格项目一车间二车间企业单价51010单位变动成本325单位内部转移价格555单位贡献毛益235一、成本中心的考核指标成本(费用)变动额=实际责任成本(费用)-预算责任成本(费用)成本(费用)变动率=成本(费用)变动额/预算

8、责任成本(费用)第四责任中心业绩的评价与考核例：某企业内部某车间为成本中心，生产A产品，预算产量6000件，单位成本100元，实际产量7000件，单位成本95元。计算成本变动额、成本变动率。成本(费用)变动额=实际责任成本(费用)-预算责任成本(费用)成本(费用)变动率=成本(费用)变动额/预算责任成本(费用)第四责任中心业绩的评