ALC板材建设项目施工组织

《ALC板材建设项目施工组织》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、布雷博（南京）汽车零部件有限公司新建工厂项目ALC板工程施工方案编制单位：苏州旭杰建筑科技股份有限公司编制人：审核人：批准人：编制日期：12目录1．编制说明32．编制依据33．工程概况34．施工组织35．施工准备45.1技术准备45.2施工现场平面布置45.3劳动力计划55.4施工机械设备55.5材料进场计划66．施工技术66.1ALC外墙板安装工艺66.1.1放线、刷防锈漆66.1.2焊接角钢、托板66.1.3板上钻孔66.1.4ALC外墙板吊装66.1.5ALC外墙板就位、安装钩头螺栓66.1.6校正板材66.1.7板材修补6

2、6.2ALC内墙板安装工艺（横装）76.2.2放线、刷防锈漆76.2.3焊接通长连接角钢和托板76.2.4焊门窗加固框76.2.5板上钻孔76.2.6ALC内墙板吊装76.2.7ALC内墙板就位、安装钩头螺栓76.2.8校正板材76.2.9钩头螺栓焊接76.2.10焊缝防锈86.2.11板材修补86.3ALC内墙板安装工艺（竖装）86.3.1放线86.3.2运板、安装管板86.3.3板材就位、调整86.3.4固定管板、钩头螺栓86.3.5板材修补86.3.6填缝87．质量控制措施87.1质保体系87.2质量标准97.3质量保证措施

3、97.4施工质量具体措施10128．安全文明控制措施108.1安全保证体系108.2安全保证措施109．工期保证措施1110．墙板开槽、洞及修补注意事项1111．成品保护措施1212．与总包的施工配合12121．编制说明1.1我公司通过认真研究设计图纸和现场勘察后，对ALC板施工图纸进一步深化，依照ALC板工程所涉及的相关施工验收规范、国家建设工程质量检验评定标准编制本施工方案。在方案中详细阐述了我们对本工程的施工组织、管理、技术、质量、安全、工期等控制措施。2．编制依据2.1设计院的建筑、结构施工图、与业主方所签施工合同相关条款

4、2.2ALC板排版图、节点图2.3《蒸压轻质加气混凝土板（NALC）构造详图》（03SG715-1）《蒸压轻质加气混凝土（ALC）板构造图集》（苏J01-2002）3．工程概况序号项目内容1工程名称布雷博（南京）汽车零部件有限公司新建工厂项目2工程地点江苏南京3工程性质工业建筑4结构类型钢结构5建设单位布雷博（南京）汽车零部件有限公司6设计单位中衡设计集团股份有限公司7监理单位南京苏宁建设监理有限公司8施工总承包单位中国核工业华兴建设有限公司9ALC板分包单位苏州旭杰建筑科技股份有限公司10ALC板使用部位厂房内、外墙11ALC板

5、厚度外墙200mm厚、内墙150mm厚4．施工组织4.1根据该工程的特点及要求，我司成立项目经理部，建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制，以确保本工程的顺利实施。124.2项目管理组织机构项目经理魏彬质量员施工员安全员技术员资料员陈昌玉孙毅强陈英玉杜佳佳孙毅强5．施工准备5.1技术准备5.1．1根据设计院的施工图纸做ALC板深化设计，深化设计的排版图、节点图经设计院盖章后，作为ALC板加工、安装、验收的依据。5.1．2组织施工管理人员、技术人员对图纸进行自审，认真熟悉图纸并且参加设计交底和图纸会审。5.1．

6、3项目经理部人员名单及资质证书等于施工前报监理方；已编制好的工程施工组织设计于施工前报监理方。5.1．4对施工人员做好书面ALC板安装工程技术交底、安全交底等。5.2施工现场平面布置5.2.1根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。5.2.2根据现场施工道路和ALC板堆放场地进行布置。ALC板的堆放位置合理选择是确保施工进度的关键，ALC板运至现场后，用叉车或吊车将板材卸到堆放场地，且均匀分布，并注意支点位置，防止板材变形。5.3劳动力计划5.3.1本工程我公司拟派技术成熟、组织严密

7、、有同类工程施工经验的施工队伍来负责该工程的施工，在项目部的统一安排下，各工种互相配合，协调施工，共同完成此项工程的施工任务。5.3.2劳动力计划如下表所示：序号施工班组工种班组1班组2班组31放线工2人2人2人2电焊工1人1人1人123安装工3人3人3人4瓦工1人1人1人5信号工1人1人1人6合计8人8人8人注：上述人员可根据施工现场作业条件作相应调整。5.4施工机械设备序号机具名称规格型号台数单机功率（KW）装机容量（KW）1电焊机BX-31588642电动葫芦DTS50-80-B43123大切割机BH16C20.81.64小

8、切割机CG-10040.7535扩孔钻头Z1C-03-2640.522.086配电箱9CM*80CM*60CM6251507升降机10m高4总计32232.685.5材料进场计划5.5．1材料管理人员依据技术人员提出的钢材用量计划组织订货并根据工程