【9A文】人力资源管理在线作业.doc

《【9A文】人力资源管理在线作业.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、【MeiWei_81-优质适用文档】在线作业自动判卷题目类型分值正确答案你的答案批改下列哪种招聘方式已成为时下发展最快的一种招聘方式。（）单选题8.022√通过一张人员替代图来预测组织内的人力资源供给的预测方法是（）。单选题8.011√人力资源在使用过程中，有一个可持续开发的过程。人在工作以后，可以通过不断学习，更新知识，提高技能；而且，通过工作，可以积累经验，充实提高。这说明人力资源的哪种特征。单选题9.022√人力资源管理的哪项功能的内容主要包括人力资源规划、招聘与录用。单选题9.022√人力资

2、源管理的功能有哪些。（）多选题13.01234512345√基础性的人力资源规划一般应包括下列哪几个方面。（）多选题13.012341234√企业劳动关系主要指企业所有者、经营者、普通职工及其工会组织之间在企业的生产经营活动中形成的各种权、责、利关系，主要包括：（）多选题13.012341234√狭义上，人力资源指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。（）判断题9.0正确正确√人员录用是招聘过程中最关键的一步，也是招聘工作中技术最强的一步。（）判断题9.0错误正确×在

3、现代人力资源管理的人员选拔过程中，人事部门往往起决策作用，而用人部门则处于被动服从的地位。（）判断题9.0错误错误√本次作业总分值:100.0得分:91.0正确的题数：9题目总数：10正确率:90.0%在线作业自动判卷题目类型分值正确答案你的答案批改人力资源在使用过程中，有一个可持续开发的过程。人在工作以后，可以通过不断学习，更新知识，提高技能；而且，通过工作，可以积累经验，充实提高。这说明人力资源的哪种特征。（）单选题10.022√人力资源管理的哪项功能的内容主要包括人力资源规划、招聘与录用。（）

4、单选题10.022√在工作分析过程中，下列哪个阶段的主要任务是对有关工作特征和工作人员特征的调查结果进行深入全面的总结分析。（）单选题10.033√它是在面试的基础上进一步对应聘者进行了解的一种手段，是人员选拔过程中技术性最强的部分，这个步骤是（）。单选题10.011√主考官有意让应聘者介绍自己的情况，客观地对自己的优缺点进行评价，或曾在主考官身上发生的某些事情，以此引导应聘者毫无戒备地回答有关敏感问题，借此对应聘者进行更加深刻的了解。这种提问技巧是（）。单选题10.033√如晋升人选的确定、对特殊

5、项目的工作分配、工作调动、培训；肯定性行动计划和报告、工资奖励计划、职业生涯计划和组织结构分析。这些工作的完成都必须借助人力资源信息系统。这说明人力资源系统的哪种用途。（）单选题10.022√【MeiWei_81-优质适用文档】【MeiWei_81-优质适用文档】人力资源与其他资源最根本的区别在于（）。单选题10.044√人口资源突出的是人口的数量，人才资源和人力资源都是强调人口的质量。（）判断题10.0错误错误√工作分析为各项人力资源管理作业提供基本依据，起着核心手段作用。（）判断题10.0正确正

6、确√执行劳动法规的劳动争议是指企业和职工之间因执行国家有关工资、保险、福利、培训、劳动保护规定而发生的争议。（）判断题10.0正确正确√本次作业总分值:100.0得分:100.0正确的题数：10题目总数：10正确率:100.0%线作业自动判卷题目类型分值正确答案你的答案批改一名工人的绩效，除了产量指标完成情况外，质量、原材料消耗、能耗、出勤，甚至团结、服从、纪律等方面，都需综合考虑，逐一评估，尽管各维度权重可能不等，考核侧重点会有所不同。这里体现了绩效的哪种性质。（）单选题10.022√在制定考绩标

7、准时要听取员工群众的意见，在条件允许时，更应吸收各类员工推选的代表参与制定标准的过程。考绩标准与程序要向员工交底，考绩结论要向被考核者反馈。这说明健全有效的考绩制度应满足下列哪项要求。（）单选题10.022√这类考核着眼于“干出了什么”而不是“干什么”；虽然也是多维度分解，但考核的重点在产出和贡献，而不在行为与活动。一线员工，尤其是从事具体生产操作体力劳动的蓝领工人，多采用此类考核方式。这种考核方式是（）。单选题10.044√这种考核方法不限制考核的内容、格式、篇幅和重点等，完全由考核者自由掌握，不

8、存在标准规范。这种绩效考核的技术是（）。单选题10.033√作为销售人员，他的上级只能了解其工作结果，而与他接触最多、最了解他的工作行为和态度的却是顾客。因此，考核某些在与外界联系紧密的职位上工作的员工时，参考外界的评价将有助于这类员工全面了解。参与这种绩效考核的执行者是（）。单选题10.044√焦点置于以硬的数据为基础的绩效结果上，先不要责怪和追究当事者个人的责任与过错，语气尽量不带威胁性。考核者要先表明他所关心的是哪方面的绩效，再说下级的实际情况与要求达到的目标间