应急招聘,HR如何能救“火”-HR猫猫

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1、标准文档  核心提示:实践证明,很多企业都有突然需要在短时间内招聘大量人员的情况,这种“应急性招聘”常常是令HR非常头疼的问题之一。之所以发生应急性招聘,一个很重要的原因是企业的人力资源规划没有做好,对人才需求的数量和质量缺少预测,所以也就无法做到事先充分准备。那么导致应急性招聘的原因都有哪些呢?  李经理是A房地产集团的高级人力资源经理,最近集团下属的各家区域公司纷纷急着向李经理要人。李经理统计了所有的用人需求,结果发现自己须在一个月内向各地输入60多名专业人员、十几名职能人员,这么多的人一时之间去哪里找呢?这下可急坏了

2、李经理。  原来前年(08年)地产行业遇到了前所未有的“寒冬”,去年初,受经济危机影响,集团对各区域公司制定的业务计划相对保守,相应也并无大规模招聘计划。09年第一季度房地产回暖并迅速升温,第二季还没结束,大部分区域公司就已完成了整年度的任务,业务量的极速猛增带来了人力资源的相对匮乏,于是,第三季度各区域纷纷向集团要人。李经理也因此遭遇着应急性招聘之“火”。  一、企业应急性招聘探源  实践证明,很多企业都有突然需要在短时间内招聘大量人员的情况,这种“应急性招聘”常常是令HR非常头疼的问题之一。之所以发生应急性招聘,一个很

3、重要的原因是企业的人力资源规划没有做好,对人才需求的数量和质量缺少预测,所以也就无法做到事先充分准备。那么导致应急性招聘的原因都有哪些呢?  1.企业战略扩张或调整。  为适应生存和发展的需要,许多企业确定了未来发展战略,比如业务多元化、新的并购重组、海外市场拓展等战略,并对企业核心能力提出了具体要求,但做完这些后却发现反映企业核心能力的关键资源——人力资源——实用文案标准文档严重不足,成为制约企业战略实施或调整的软肋。此时应急性招聘任务便应运而生。一些集团性企业为了规避单一业务的市场风险,发挥多业务之间的协同作用,纷纷开

4、拓主营业务以外的业务模式。通常情况下企业的战略扩张或调整会给HR一些提前量,公司决策层对于业务发展也有较为详细的计划,但涉及某些业务领域(如医药、金融、地产、风险投资等)的公司的开办、资质审批和经营范围许可均需受到监管机构的严格控制,一些公司从申请报告提交到审批通过要长达数月甚至几年的时间,审批的时限受到宏观经济政策影响,企业控制权十分微弱,因此一旦企业获准新业务经营,就要面临应急性招聘了。  2.企业内部管理优化。  比如,企业因管理变革需要重整流程上的ERP系统、推动精益管理6西格玛、全面预算管理和质量管理,或者企业需

5、要复制一套流程系统或管理模式等,这时都需要在短期内补充大量的执行辅助人员,而这种招聘往往时间紧、招聘量大,需要动用调配大量资源协同配合才能达成招聘任务。  3.企业自身所处的行业市场波动性大。  引起人才需求大幅波动的主要情况有:受宏观经济影响,业绩波动大;需要以项目运作方式突击业务;市场处于上升期,产品毛利率高、市场投入大等,如房地产市场、通信IT类市场等;季节性用工较强的制造性行业,因市场需求增加或变动,会驱动人力资源储备或招聘需求。比如在珠三角、长三角一些外资企业在华设立的制造性企业里,HR经常常年奔波在各个招聘会现

6、场,在自己的招聘渠道内深耕细作。因为应急性招聘已成为他们工作的“家常便饭”。  4.员工应急性跳槽。  当员工产生应急性跳槽时,企业的应急招聘也往往在所难免。这些主动离职的员工一般具有以下共性特征:  (1)处于市场竞争性位置的稀缺性人力资源,成为行业内企业挖角的潜在对象。譬如,高端行业、高端职位、高薪人才,一些稀缺性人才可能在国内多行业或企业都属于“抢手货”,并已成为猎头名单上的“座上宾”。  (2)自身具备典型的职业人特征。譬如,良好的职业素养和客户导向的职业意识,具备市场经营和企业管理的资质;诚信、理性等。  (3)

7、在一家企业或行业积累有相当长时间,出现“职业天花板”。这些员工可能不一定在乎高薪、高职位,而格外关心个人的价值发挥或自我满足感,在一家公司呆的时间长了会出现“职业倦怠”,希望主动转行或跳槽,在新的环境中证明自己。譬如人力资源总监、财务总监、审计监察经理、IT经理等一些管理人才。实用文案标准文档  导致员工应急性跳槽的情况主要有三种:  (1)外部人力资源市场自身驱动招聘需求。人才市场供需状况是企业人力资源流动的晴雨表,每年人力资源市场流动的峰期自然引发在职人员的跳槽。外部人力资源市场就如一个蓄水池,池里的人想出来,池外的人

8、想进去。员工跳槽离职的高峰期正好迎合了企业应急性招聘高峰期,这也是人力资源市场价值规律的作用和影响。外部人力资源市场流动的高峰期一般表现在两个时段:一个是春节之后的一两个月内,另一个是6~9月份。年初,员工业绩考核周期和合同期已结束,奖金福利也已兑现,跳槽便会直接产生被动性应急招聘需求。而6~9月份,高

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