邦捷运动创业计划书

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1、创业计划书企业/团队名称邦捷运动17一、企业概况企业/团队名称邦捷运动注册资金100000企业类型□有限责任公司□个体工商户□个人独资企业√合伙企业□其他（打√选择）产品/服务概况以爱运动的人为服务目标，卖运动产品。市场机会喜爱运动的人每年都在增加，已成为趋势。商业模式（盈利模式）定期推出新品，举行运动比赛。定期打折，推出会员卡。投资额（元）10000投资收益率（第一年）30%预期净利润（税后利润）第一年第二年第三年年增长率30%年增长率50%300040005500备注投资收益率＝净利润÷总投资额×100%预期净利润－第一年：见经营第一年利润表此表中“总投资额”项的金额等于资

2、金需求合计17二、市场评估1．市场定位市场容量或企业预计市场占有率（企业相对于竞争对手的市场位置）：1.为青年消费者提供各种档次和款式的服装，能满足不同的消费需求。2.多品种，小批量，机动灵活，取得更大的市场占有率，做到能使大多数人满意。3.偏于中高层消费的消费，4.能满足从小学到老年的消费观念。市场容量变化（在“市场机会”的基础上着重分析市场容量等市场需求情况及其变化趋势；企业提供的产品或服务所占的市场份额）：1.需求很大。2.产品满足大多数人3.就这几年，运动品消耗逐年增加。4.只升不降。消费者定位：（企业的目标顾客群，最终将产品卖给谁）1有收入2.偏爱运动3.常客4.健身

3、2.目标客户（可以按照客户年龄、地域、收入、偏好、消费习惯等分类）1.年龄以12岁—∞为主，主要偏向青年、中年人群。2.学校周边，居民区附近。3.有收入的白领、个体和学生。4.偏好运动的人群。17竞争对手的主要优势：1．有固定的消费群体2．懂得行情3．有熟悉的进货渠道4．懂得规避风险5．有销售经验竞争对手的主要劣势：1．不清楚学生的消费观念2．缺乏创意，过于死板3．主要以打折为主本企业相对于竞争对手的主要优势：1．清楚学生的消费观念2．有创意，有想法，能实施。3．错了可以重来4．面对广大学生，市场广阔。本企业相对于竞争对手的主要劣势：1．缺乏经验2．缺乏人脉3．缺乏市场动态三

4、、市场营销计划171、产品产品或服务主要特征耐克Just’doit安踏永不止步李宁国产，得到大家认可阿迪达斯Impossibleisnothing2、价格产品或服务成本价销售价竞争对手的价格耐克240295340安踏200298320李宁220298340阿迪达斯320398420球200250300折扣销售95%赊账销售03、地点：（1）选址细节：地址面积（平方米）租金或建筑成本0校门口200大学生创业基地200（2）选择该地址的主要原因：靠近学校位于市中心接近居民区17交通便利，人流量大（3）销售方式（选择一项并打√）：将把产品或服务销售或提供给：√最终消费者□零售商□批发

5、商（4）选择该销售方式的原因：1.了解消费者的需求2.自己曾是消费者3.面向广大学生4.风险小（5）营销策略营销计划举行运动赛，设置奖金；发行会员卡，免费体验。主要采取零售的方式，前期通过服装店和地摊两大销售网点接近最终消费者。从消费者便利角度出发，考虑该分销渠道巨大的客流量和众多的网点，此外，前期安排多种促销活动。竞争分析了解消费者习惯和消费观念，但比不过有销售经验的同行。4、促销人员推销20个人成本预测1000广告本地电视台成本预测….公共关系网络平台成本预测0营业推广0成本预测0四、企业组织结构1.企业将登记注册成:17□个休工商户□有限责任公司√个人独资企业□其他□合伙

6、企业2.企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):职务月薪业主或经理姚烨烨4000_________________________________________________________________________________________________________________________________________员工李伟奇王高郑林强毕泗强2500张元晓杨义峰———————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————

7、—————————————————————————————————————————————————————3.企业组织结构形式董事会执行董事兼总经理经营经理办公室财务经理供应部财务部市场部仓库营销部17姓名年龄职务学历及专业优势专长姚烨烨21总经理大专决策团队的一切重大经营运作事物，包括财务、经营方向、业务范围的增减等；主持公司的日常业务活动；对外签订合同或处理业务；任免团队的高层管理人员；树立、巩固或变更团队文化、建设等。 李伟奇21助理..大专调管理团队的市场运作；参与团队整体策划，完善