首都机场集团公司经营管理人员领导

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1、培养全球领导者LieutenantColonelToddHenshaw(R),Ph.D.首都机场集团公司经营管理人员领导力建设专题培训全球领导力论坛北京参观少林寺学院教授，领袖和管理计划主任西点军校领袖发展体系设计与实施24年军队领导及指挥经验，6年教育专员工商管理硕士，商务学博士制定“艾森豪威尔领袖发展计划”(与哥伦比亚大学合作)退休，在哥伦比亚大学/沃顿商学院教学，为企业提供咨询–领袖发展系统和执行/实施个人背景宝钢华为中石油中国银行中国民生银行中国公安部广西和南京市上海市政府北京首创置业首都机场集团公司中国国际航空公司中国招商银行中国客户通用电气麦肯锡咨询公司世界经济论坛高露

2、洁棕榄有限公司阿尔卡特朗讯三星集团波士吨科技费城保险公司纽约市教育局美国客户教育、培训和鼓舞学员，使每个毕业生成为以“职责、荣誉、国家”为价值观、品格高尚、尽职尽责的领导者，毕生为国家无私奉献BEKNOWDO美国陆军军官学校使命四年本科教育美国陆军赞助的奖学金4,000名学生毕业生作为陆军军官在部队义务服役五年主修课程：理论/军事/体育，着重进行道德-伦理培养前军校领导者发展体系提供通用框架和理念西点军校–概况美国陆军军官学校是美国首屈一指的大学录取入学率为10人中录取1人，即10%必须由国会任命潜力衡量:智商或理论领导力身体素质社交能力“自我选择”承诺的重要性录取为什么要制定体系？

3、统一和协调文化相辅相成综合各类系统的一个体系–整合是至关重要的设计过程和重新设计假设各层级领导者的期望调查与访谈开发模型改变方针和文化“同舟共济”西点军校领导者发展体系对领导者的期望勇气决策能力诚信/可靠坚韧不拔理解士兵、换位思维专识/知识适应能力心理弹性介绍西点军校的培养目标…领导者的品格忠诚换位思维职责无私奉献诚信个人勇气勇气决策能力正直/可靠坚韧不拔的意志理解士兵、换位思维专识/知识适应性心理弹性决策战术专识情商战略思考团队建设能力价值观知道–做成为领导者的品格与价值观和能力挂钩的期望值通用电气领导者的基本品格价值观外部关注思维清晰想象力包容专识诚信能力解决问题能手…权衡取舍、

4、足智多谋、富有创意、顺境和逆境时的领导者勇敢者…推回、冒险、勇敢激励者…为团队注入活力，充满热情学习者…惩前毖后管理矩阵…善于推销想法有效沟通…口头、书面、出席坚忍不拔…乐观、面对现实、尽职尽责+BSC能力波士顿科学公司行为推动价值的创建清楚市场、经济、客户和技术趋势。确定并将机会最大化，为BSC的客户、员工和股东创造价值。培养和利用各类人才。利用并奖励创新和勇于冒险的行为；鼓励组织内的创新、沟通和协作。例证行为和结果的可说明性设定高绩效期望，传达明确的和可衡量的目标。证明对深思熟虑的和及时的决策的偏重。要求自己和他人对承诺负责。通过定期的和建设性的建议来促进学习及提高他人的绩效。领

5、导变革及管理复杂性鼓励其他人的参与和承诺来实现共同目标通过展示影响、领导和激励不同文化、业务和职能障碍及报告主体的团队的能力，来实现超出期望值的成果在不断变化的企业和全球环境下，保持个人和领导力的活力寻求不同观点(例如，文化、种族、性别、经验等)来改进决策的质量和实施在危机情况下，作出快速及专业的响应在关系复杂和多重任务的环境中进行有效的优先排序及工作分配维持质量文化和结果针对会影响产品质量或客户利益的问题，确定、分析根原因并及时采取措施证明对预防性和积极合规的偏重在个人和团队层级，符合所有必要培训的规定证明对监管部门、过程和要求的尊重是否支持过程和组织效率的持续改进从成功和失败中学

6、习，以提高决策和行动的质量证明个人和专业能力诚信；使用BSC的行为规范和核心价值观来指导自己和他人的所有行为面对问题或顽固抵制时，保持看法、客观性和乐观态度证明真实性(兑现承诺)，保持重点及推动结果保持敏锐的理性、合理的判断和常识寻求并有效整合反馈意见显示对个人管理和发展以及与他人互动方面的健康的自我意识证明在面对常态的和不可预测的变化时的心理弹力你的战略优先事项是什么？基于此等事项的领导力的要求是什么？如何为你的组织定义有效的领导力？你认为他们应当具备哪些能力？你怎样培养领导者？抽时间创建你的列表领导者的期望–在你的组织内？发展经验准备就绪+反映=评估挑战支持+时间新的能力和知识领

7、导者发展军校领导者发展模型4°3°2°1°FINAL目前/理想目前/理想目前/理想目前/理想Current/Ideal军事6.5/107.0/105/94.5/8.85.5/8.5智力5/85.5/8.26.0/8.16.2/86.5/8.2身体素质4.3/9.24.4/96.0/8.85.8/96 .2/9人文精神4.2/9.05.0/8.75.5/8.56.2/8.46.4/8.8道德伦理5.4/9.55.6/8.86/8.56.2/8.66.5/8.