《鲁班奖工程补充》PPT课件

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1、1说明创优实施过程在教材中未编写具体内容，只提出可参看相关资料。创优过程的实施、检查验收以及工程施工资料管理是质量控制和工程创优的关键，为便于师资班各位教师的教学需要，简略编写了以下施工控制、施工质量验收、施工资料管理三节的内容，仅供参考。2七施工控制1、施工质量控制的内容2、施工质量控制的方法3、施工过程质量控制的重点4、主体工程质量控制的重点5、建立施工过程中的质量管理记录6、施工质量检查7、施工现场要认真落实检查验收制度8、施工作业结果验收的质量控制3七施工控制项目经理部根据总体策划对施工质量进行控制。1、施工质量控制的内容包括：⑴按策划结果，配齐并正确使用设计文件、

2、施工图纸、验收标准及适用的施工工艺标准、有效的专项施工方案；⑵调配符合规定的操作人员；4七施工控制1、施工质量控制的内容包括：⑶按规定配备并使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；⑷按规定组织施工并及时检查、监测；严格实施技术交底的程序并检查结果。适用时，对施工过程实施样板引路；⑸按策划结果，对施工作业环境进行控制；5七施工控制1、施工过程质量控制的内容包括：⑹采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的控制；⑺合理安排施工进度；⑻采取半成品、成品保护措施并监督实施；⑼对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控；⑽对分包方的施工过程实施监控。。6七施工控制关

3、于技术交底施工企业的技术交底主要针对重大施工项目并在项目开工前进行。技术交底按照企业、分公司、项目等层次依次实施。内容主要包括公司的质量目标、技术管理要求，工程总体策划结果、重要的专项施工方案、施工图纸、施工工艺及质量标准等。7七施工控制关于技术交底技术交底可以是分层次分专业实施，包括施工组织设计交底、施工专项技术交底等。形式包括会议交底和现场交底等。项目经理部应保证在单位工程、分部工程、分项工程、检验批施工前进行技术交底。8七施工控制关于技术交底项目部技术交底是项目施工技术负责人向项目管理人员、分包管理人员和施工操作班组实施的交底。技术交底的重点是工序技术交底。主要工序要

4、开展跨专业图纸会审，提前进行深化设计，据施工的实际需要及时完成关键部位的节点详图；应进行重点、难点方案的讨论，实施多方位的技术经济比较，在编制各种专项技术方案的基础上及时做好交底。9七施工控制项目部技术交底应明确如下内容：(1)作业条件及其要求;(2)施工准备:作业面准备、工具准备、劳动力难备、对设备和机具的要求；(3)操作流程，(4)操作工艺及要点；(5)检查手段、方法、标准。(6)成品保护措施；(7)文明施工、安全要求等。10七施工控制关于样板引路：工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等重要的分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师根据专项方案、措施交底及现行

5、的国家规范、标准，组织施工人员或分包单位进行样板施工，样板施工前，要从操作人员、工艺方法和施工设备、施工环境等方面进行施工过程确认，过程确认合格并样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。在样板工程施工前施工人员应接受专门技术方法和质量标准的培训统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。11七施工控制⑻采取半成品、成品保护措施并监督实施；做好半成品、成品保护，是施工质量控制的重要环节。项目经理部要根据工程的特点、规模、质量标准及业主的要求，制定出成品保护措施。科学、合理安排施工生产，减少交叉作业等人为因素造成的成品破坏。建立工作面半成品、成品保护移交制度，落实工序交叉作

6、业或上下工序作业时成品保护的责任人；保护措施包括防护、覆盖、包裹、封闭等。12七施工控制⑻采取半成品、成品保护措施并监督实施；工程交工使用后至鲁班奖复查前应注意：①使用期间应注意成品保护；②不能改变主体结构；③不能改变内外部装修；④设备安装工程系统不能改变，不能随意增减设备；⑤严格按照总包方编制的《使用手册》执行；⑥及时有效回访、维修，保证质量功能与外观13七施工控制⑽对分包方的施工过程实施监控要严格保证施工分包方的科学使用，掌握分包方施工特点、作业方法，确定风险环节，要严格控制分包人员按照施工策划要求实施工序活动，从作业人员的技能、意识、经验和反应能力等环节进行过程监督。

7、统一管理、统一施工、统一检查、统一验收14七施工控制2、施工质量控制的方法⑴审核有关技术文件、报告、报表；⑵现场质量检查：①方法目测法：看、摸、敲、照；实测法：靠（尺）、吊（线）、量（测）套（方）；试验法：15七施工控制2、施工质量控制的方法⑵现场质量检查：②内容：开工条件的检查；工序交接检查；三检制隐蔽工程检查：停工后复工检查：16七施工控制2、施工质量控制的方法⑵现场质量检查：②内容：分项、分部工程完工后经检查验收，方能进行下一步工程施工；成品保护检查；施工操作检查、跟踪检查等。17七施工控制3、施工过程质量控