百度VS谷歌竞争案例分析

《百度VS谷歌竞争案例分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、PK20世纪90年代末，在互联网世界里，搜索引擎的出现使人们可以更加方便地进行网络信息检索，极大地提高了互联网使用效率。在Overture公司于1998年率先推出“竞价排名”服务后，互联网搜索服务行业方兴未艾。Google公司抓住了这个机遇，它向大型网络公司提供搜索技术，同时推出独立运作的搜索服务网站。很快，Google成为全球最大的网络搜索服务公司。Google百度一下你就知道百度在2000年6月推出中文搜索引擎，它模仿美国Inktomi公司的商业模式，向门户网站提供搜索技术服务。一些大型中文门户网站，如搜狐、新浪、263、

2、TOM等，在6个月内陆续成为百度的客户。到2002年，百度向超过80%的中文门户网站提供搜索引擎技术服务。百度在2001年8月发布了Beta版的搜索网站“Baidu.com”，从后台技术提供者转为面向公众独立提供搜索服务。现状对比Google市值目前1700亿美元，百度仅为519亿美元；Google2009年营收接近250亿美元，百度不足6亿美元；Google是公认的全球互联网霸主，而百度依然只是一个土狼。十年来Google不断向企业商务服务方面扩张，百度则更多地偏向音乐、社区、视频等与娱乐相关的领域在2001年百度果断选择复

3、制美国同行的商业模式，使它在中文搜索服务市场方兴未艾之际，获得了市场竞争的先发优势。当Google还没有来得及全面进入中国市场时，百度则利用“Google模式”率先培育并做大了中文搜索服务市场，获得领先的市场竞争优势。然而，在中国市场，百度与谷歌的位置确是倒置的……本土企业的先发优势百度与谷歌：中文搜索领域内的竞争谷歌进军——本土化2005年，Google以百万美元巨资买回了几年前被别人抢注的两个CN域名google.com.cn和google.cn，创下了CN域名史上交易的最高价同年微软互动服务部门副总裁李开复将加盟Goog

4、le公司，出任全球副总裁及中国区总裁。“是投降还是比别人更强。”“是翻译，还是用创作寻找中国意义。”双李对决挑战者---googlePK领导者---百度谷歌和百度的资源相似度很高，可利用资源的高相似性使双方都有可能与运营商及设备商合作，产业进入策略趋同。谷歌和百度面对的都是互联网搜索市场，目标顾客相同。两者的技术和人才资源上，谷歌利用PageRank算法和分布式存储技术保持着技术领先优势；同时网络了大批中国高校毕业的技术尖子；百度拥有超链分析的技术专利，建立了互联网第一个博士后科研工作站。    财务资源上，二者都拥有很高的

5、净利润和收益增长率。谷歌全球2006年总营收106亿美元，净利润31亿美元，比上年增长110%；百度2006年总营收8.4亿人民币，净利润3亿人民币，比上年增长533.9%。    品牌资源上，二者的品牌知名度都很高。据2006年搜索市场报告，谷歌和百度的品牌知名度分别为64%和86.5%。在渠道资源上，谷歌和百度都组建了庞大的网站联盟。谷歌通过AdSense在联盟网站展现企业广告，形成了庞大的广告展示平台；百度通过网站搜索、主题推广等方式，将大量网站主召于自己旗下。谷歌和百度的资源相似度很高可以体现在：市场定位百度：专注

6、于提供中文搜索服务，致力于提高中文搜索技术Google：服务全球竞争战略百度：重点集中战略公司定位：中文可为先百度在恰当的时间（2001年）明确提出，专注于提供中文搜索服务，致力于提高中文搜索技术，这与Google服务全球的定位形成明显差异。★专注于提供中文搜索服务：在中文搜索技术方面，汉字和古老的中国文化同样复杂。百度认为，与Google竞争，自己要做好的就是“理解中文”。李彦宏指出：我们只专于做中文搜索，而这正是Google在中国的软肋。把目标放在某个特定的、相对狭小的领域内，在局部市场争取成本领先或差别化，以建立竞争优势

7、。谷歌：成本领先战略★推出时间早，知名度高：Google早在2000年9月推出了中文搜索服务，并在中国网民中拥有了很高知名度。在那时，百度公司才刚刚成立，且没有推出自己的搜索服务网站。★技术、人才、资本与市场经验层面：早期，Google在页面反应速度、相关性、索引量、内容更新频率四个方面领先于百度。依靠成本低廉的差别形成战略特色，并在此基础上争取有利的价格地位，在与竞争对手的抗争中也就能够占据优势。1.正面进攻战略vs阵地防御战略（1）Google发布中文学术搜索后，百度迅速地在第二天正式发布了自己的国学搜索频道。（2）谷歌结

8、盟中国移动、中国网通、中国电信及摩托罗拉等手机厂家形成第一集团，百度则结盟诺基亚和正在接洽的联通构建另一个对抗集团。保护市场份额百度对技术异常重视。在百度最困难的时候，李彦宏对崔珊珊说，“你们（技术）这一块要稳住，有它存在，百度任何困难都能克服……”2.侧翼进攻战略vs以攻为