模板不错南车组织架构

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1、建立战略导向、科学高效的组织体系-组织架构设计交流-第1页第1页重要说明本报告仅供客户内部使用，未经公司书面许可，其他任何机构和个人均不得擅自传阅、引用或复制。本次汇报为南车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司组织和流程优化项目的阶段性汇报，所有观点均非最终结论。在项目推进的过程中，项目组将坚持开放性原则，不断检验、修正和完善，并最终形成切实可行的咨询方案。南车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司在本报告中简称为“戚墅堰所”。报告中其他公司名称使用遵守戚墅堰所《关于规范使用企业简称和公文流转等有关事项的通知》中要求。由于时间仓促，本报告可能存在不当之处，欢迎批评指正。第2页第2页

2、目录一、组织评估主要结论回顾二、组织结构远期规划方案三、组织架构调整建议及近期优化方案附：组织结构优化设计思路第3页2001年研究室全部完成科工贸一体化的转变，目前戚墅堰所组织架构已初现事业部和集团化管理的雏形中国南车集团公司戚墅堰所党委工作部（企业文化部）工会工作部纪委、监察部审计部人力资源部综合管理部财务部保卫部技术开发中心试验检测中心（部机车车辆配件检验站）信息中心铸造技术工程部锻压技术工程部热处理技术工程部机械技术工程部焊接表面技术工程部活塞环技术工程部工程机械研究开发部（常州市瑞泰工程机械有限公司）常州朗锐铸造有限公司常州朗锐活塞有限公司常州瑞蒙增压器精密铸造有

3、限公司常州郎锐东洋传动技术有限公司齿轮传动技术工程部汽车技术工程部铁道部工业节能技术服务中心检测中心无锡戚河工艺联合开发部服务公司常州市科达焊接表面工程技术公司所长办公室常州市铁马科技实业有限公司南京朗锐运输装备有限公司江苏朗锐茂达铸造有限公司营销部技术生产部（安技环保部）质量部基建设备动力部物资部常州市戚墅堰乐泰实业公司第4页第4页新的战略规划出台后，要求组织架构进行相应的调整，同时人力资源与企业文化也需进行相应的变革，从而更好地支撑组织发展新的战略规划出台后，急需对组织架构进行相应变革和调整，建立并明确战略业务单元的定位，以确保“12345”的战略意图得以实现进一步强

4、化以市场为导向的管理体制，在组织架构设计中减少计划管理体制的影响和限制组织功能对发展战略支撑不足，职能配置不科学员工年龄结构比较合理，素质较高，技术力量较强但人力资源结构不够合理，经营型和管理型人才相对缺乏，难以支撑组织规模的快速扩张组织结构与战略组织结构与人力资源戚墅堰所目前的组织文化体现出一定的灵活性和创新性，和目前的组织结构基本相适应非正式的企业文化对现有组织曾起到了良好的作用，但随着组织迅速发展会逐步成为制约因素员工对企业认同感较高，企业管理具有较好的互动管理理念和共享共担管理理念组织结构与企业文化第5页第5页从组织运作角度来看，戚墅堰所的组织效率相对较高，但在组

5、织控制上仍有待加强戚墅堰所目前的组织架构较为扁平，管理层次相对较少但从调查评估结果来看，管理幅度不均衡、不合理的现象较为普遍上下级之间的工作关系较为明确，信息传递较为准确和及时企业对员工的衡量标准缺乏针对性，使员工在对自己业绩进行衡量和控制时也感到比较困难管理幅度与管理层次纵向领导与控制戚墅堰所的企业文化较好地促进了部门及岗位间的横向沟通和协调，但同时也存在一定的部门本位主义在横向沟通与协作机制上明显缺乏制度和流程的支撑，往往更依赖员工的自觉性和主动性横向沟通与协作第6页战略管理战略管理比较粗放，职能配置薄弱，不利于战略规划实施和调整，降低了战略规划的指导意义经营计划管理

6、经营计划制定缺乏战略导向，在核心能力的建设上考虑较少市场营销营销管理职能薄弱，售后服务分散，不能适应市场化运作、国际化经营的要求技术开发技术研发职能的前瞻性不强，不能适应研究所发展对技术创新的要求生产管理生产管理科学性不强，生产能力不足，不能很好适应市场竞争与环境变化质量管理质量管理理念和手段仍有待提升供应链管理供应链管理的理念和方法尚未引入，物资采供职能分散与薄弱并存财务管理财务管理的科学性和现代化程度不高审计管理内部审计需从财务审计提升为管理审计人力资源管理人力资源管理体系总体较为健全，但管理方法与手段的先进性、科学性有待提高行政管理行政管理职能仍需加强从组织职能配置

7、角度来看，存在不同程度的能力薄弱、职能分散及运行手段落后的问题第6页主要职能存在的问题第7页第7页目录一、组织评估主要结论回顾二、组织结构远期规划方案总体架构总部管理职能专业中心事业部三、组织架构调整建议及近期优化方案附：组织结构优化设计思路第8页组织结构服从公司的整体发展战略组织结构满足“先进合理、科学适用、精简高效”整合利用公司各种资源，培育公司核心竞争力建立贴近市场/客户的运作机制部门职责划分明确，汇报关系清晰能够充分考虑人力资源现状与发展的要求组织优化的目标与要求根据组织调研结果，项目组认为戚墅堰所组织优化的目标应该是