项目管理的组织理论教学案例

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1、建设监理组织案例某地铁工程指挥部经理地面车站地下车站区间隧道试车线车辆段机电设备系统一号线总工室总体组征地拆迁部计划财务部设计科研部工程部设备材料部......地铁工程总指挥地铁公司经理投资控制副指挥或副经理进度控制副指挥或副经理质量控制副指挥或副经理合同管理副指挥或副经理技术接口副指挥或副经理车站管理班子投进质合技车辆管理班子投进质合技......投进质合技人民广场站驻地监理组......工务段驻地监理组..................计划部设科部工程部......线性组织结构示例XX市进出口商品检验局局长、副局长党委书记、副书记业主代表

2、设计方承包方甲供物资方代表业主利益的项目经理——监理总工程师代表业主利益的项目管理班子项目型组织结构案例一总经理营销部生产部财务部人事部研究与开发部大项目经理研究与开发生产营销财务人事研究与开发生产营销财务人事A项目经理B项目经理项目型组织结构案例二Ajax快速运输项目公司总裁项目A项目经理工程部经理制造部经理供应部经理顾问项目B项目经理工程部经理制造部经理供应部经理分包商市场部副总裁财务部副总裁人力资源部副总裁法律部副总裁项目型组织结构的优点1.项目经理对项目全权负责，需向公司高层管理报告2.项目组所有成员直接对项目经理负责3项目从职能部门分

3、离，沟通途径变得简洁4.易于保留一部分在某些技术领域具有很好才能的专家作为固定成员5.项目目标单一，项目成员能够明确理解并集中精力于目标，团队精神能充分发挥6.权力集中使决策速度加快，能对客户需求和高层管理意图作出快速响应7.命令源的唯一性项目型组织结构的缺点1.当有多个项目时，会造成人员、设施、技术及设备等的重复配置。2.项目经理往往会将关键资源预先储备，造成浪费。3.易造成在公司规章制度上的不一致性。4.不利于项目与外界的沟通。5.对项目成员来说，缺乏一种事业的连续性和保障。南宁国际会议展览中心项目实施组织结构设计案例会展中心工程建设协调领

4、导小组组长：市政府秘书长副组长：市财政局副局长市监察局副局长市建设局副局长会展中心总经理董事长总经理副总经理副总经理业主代表/副总经理副总经理办公室主任财务部负责人会展部人事部物业管理部保卫部办公室财务部工程部南宁国际会展中心项目业主方项目组织结构图（原有）会展中心工程建设协调领导小组组长：市委副秘书长副组长：会展公司总经理经营组（2人）财务部（3人）人事部（2人）副总经理（１人）副总经理（3人）办公室主任（１人）保卫组（3人）办公室（4人）董事长（１人）总经理（兼）总经理助理（兼）工程建设部分工程部（7人）？？？对业主方组织结构的思考和建议现

5、有的业主方组织系统存在严重缺陷，单靠工程部来实施建设过程是绝对不行的，也是不可能的。应把建设管理系统的完善作为当前业主方管理工作的重要内容之一。业主方建设管理系统的部门设置应综合考虑业主方下一部工作的主要内容，分阶段补充和完善各部门人员。建设管理系统的部门设置和人员构成应同时考虑与将来建成后运营系统的平缓过度。总经理会展中心运营系统项目总控单位决策支持副总经理副总经理财务部经营部企划部物业管理部总经理助理办公室主任业主代表(副总经理)市政协调室工程管理部材料设备采购部合同管理部工程财务室设计管理部(项目总控单位＋业主方)工程建设监理单位GMP建

6、设设计责任有限公司广西建筑综合设计研究院施工总承包(管理)单位专业设计单位1专业设计单位2……分包商1分包商2……供货商1供货商2……项目管理组织结构图工程建设系统项目实施方业主和代表其利益的咨询单位ThankYou!