特种设备公司考核管理制度

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1、黑龙江北方特种装备有限公司考核管理制度黑龙江北方特种装备有限公司考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零一四年四月40黑龙江北方特种装备有限公司考核管理制度40黑龙江北方特种装备有限公司考核管理制度目录第一章总则1第二章考核组织管理2第三章部门考核6第四章部室管理人员考核8第五章部室一般人员考核14第六章项目制考核19第七章生产分厂厂长考核26第八章附件31附件一：员工态度考核指标定义表31附件二：员工能力考核指标定义表32附件三：管理绩效考核指标定义表38附件四：周边绩效评定表39附件五：部门月度工作考核表40附件六中层管理人员周边考核交叉表4140黑龙江北方特种装备有限公司考

2、核管理制度第一章总则第一条指导思想以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，把经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，并指导员工不断发展。第二条适用范围北方特种装备有限公司（以下简称公司）除经营层以外的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，其他高层由总经理考核，不在本办法考核范围之内。第三条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第四条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。第五

3、条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。第二章40黑龙江北方特种装备有限公司考核管理制度考核组织管理第一条薪酬与考核管理委员会及其职责薪酬与考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，由公司总经理、副总经理、人力资源部部长、运营管理部部长和外部的薪酬顾问组成薪酬与考核管理委员会，组织领导公司的考核工作，承担以下职责：（一）考核管理制度及相关制度修订的审批；（二）最终处理部门、员工的考核申诉；（三）最终综合权衡调节整体考核结果；（四）参加阶段业绩考核会，对本阶段的公司业绩进行分析，提出建议与意见。第二条运营管理

4、部及其职责运营管理部是部门考核工作的具体组织执行机构，承担以下职责：（一）参与编制公司部门业绩考核制度；（二）对部门考核各项工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；（三）汇总经高层审批后的部门年度和月度计划，作为部门年度及月度考核的基础；（四）组织实施考核，收集考核数据，并传递到各个考核主体；（五）收集各部门的《月度部门绩效考核表》，统计汇总各个部门的评分结果；（六）对部门考核过程进行监督与检查；（七）通报部门月度、年度考核工作情况；（八）协调、处理部门考核申诉的具体工作；（九）将部门考核相关结果通知各相关部门和人力资源部。第三条公司人力资源部及其职责作为公司员工考核工作

5、具体组织执行机构，主要负责：（一）修订员工考核管理制度；40黑龙江北方特种装备有限公司考核管理制度（一）对各项员工考核工作进行培训与指导；（二）在考核周期内全程参与目标值的商定、变更和管理；（三）对各部门考核过程进行监督与检查，规范考核过程；（四）组织各考核主体对被考核人进行评分，汇总统计考核评分结果；（五）组织处理考核异议；（六）建立考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。第一条各部门负责人的职责（一）负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；（二）负责处理本部门关于考核工作的申诉；（三）负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；（四）负责帮

6、助本部门员工制定年/月度工作计划和考核标准；（五）负责所属员工的考核评分；（六）负责本部门员工考核等级的综合评定；（七）负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。第二条回避制度运营管理部应当回避本部门的部门考核结果和处理，其考核结果和处理建议由总经理负责完成，直接交给人力资源部薪酬管理；人力资源部部长应当回避本人的考核结果和处理，其考核结果和处理建议由总经理负责完成，直接交给人力资源部薪酬管理；人力资源部其他人员应当回避本人的考核结果和处理，其考核结果和处理建议由人力资源部部长负责完成，直接交给人力资源部薪酬管理；各部门副部长、室主任对下级的考核结果直接交给部长，由部长

7、汇总本部门全体人员的考核结果，直接交给人力资源部薪酬管理。第三条考核周期部门考核以月度考核为主，年度汇总为辅。人员考核以季度考核和年度考核相结合，其中分厂厂长以年度考核为主。40黑龙江北方特种装备有限公司考核管理制度第一条考核维度考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。对于部门仅就任务绩效进行考核。部室人员的考核包括绩效维度、能力维度、态度维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。（一）绩效：衡量被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方