《领导伦理的色与戒》PPT课件

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1、领导伦理的色与戒戒｜色色，lust，诱惑。戒，caution，警戒。利益为色，道德为戒。领导伦理学就是教会你处理领导过程中色与戒的关系第１章节领导者道德核心海费茨－利用威信帮助下属在飞速变化的工作环境和社会背景下处理冲突。伯恩斯－领导者必须要和下属员工融为一体，帮助他们处理前进中涉及价值冲突的问题。格林利夫－只有天生的仆人才会成为领导者。权威学者的观点海费茨：自上而下领导道德模式领导者下属推动代表人物：玛格丽特·撒切尔代表星座：天秤座领导风格：强硬而果决，政坛“铁娘子”。分析：自上而下的领导道德主要是领导者利用自身的威信推动下属关注问题。比如撒切尔夫人，这样一个领者本身就会

2、成为下属的模范，并且让下属感觉到巨大的压力，从而激励他们工作。小组观点：这样的领导者往往过了一段时间就被踢出局，因为他们把每个人都逼得抓狂。伯恩斯：平行领导道德模式领导者员工的道　　德水平代表人物：周恩来代表星座：双鱼座领导风格：细致与沉稳相结合分析：周总理在领导中参与到了下属的道德发展之中，我们打小就学过的语文课本里就有一张周总理与工人握手的图片，这一握对于这个工人对于自身工作的价值和需求意义非凡。小组观点：细水长流，真正关注员工的心理，但是员工众多，难以顾全。根据马斯洛的观点，人的最高层次的满足是自我实现的需要，因此伯恩斯认为领导者应该参与员工的价值冲突，将关系提

3、升到道德高度。格林利夫：自下而上领导道德模式领导者下属仆人领导的起源：圣经中，耶稣对“领导”的定义有完整的说明。在马太福音第廿章廿五至廿八节，耶稣对门徒说：“你们知道外邦人有君王为主治理他们，有大臣操权管束他们。只是在你们中间，不可这样；你们中间谁愿为大，就必作你们的用人；谁愿为首，就必作你们的仆人。正如人子来，不是要受人的服事，乃是要服事人，并且要舍命，作多人的赎价。”　　又说：“你们中间谁愿为大，就必作你们的用人；谁愿为首，就必作你们的仆人。正如人子来，不是要受人的服事，乃是要服事人，并且要舍命，作多人的赎价。”格林利夫：自下而上领导道德模式根据格林里夫的研究，仆人式

4、领导有以下10项特征：1.聆听（Listening）2.同理心（Empathy）3.医治（Healing）4.醒觉（Awareness）5.说服（Persuasion）6.概念化（Conceptualization）7.先见（foresight）8.管家（Stewardship）9.委身于他人成长（CommitmenttotheGrowthofPeople）10.构建社群（BuildingCommunity）格林利夫：自下而上领导道德模式人物：耶稣星座：魔羯座领导风格：稳重，踏实，若要为大，就要服务他人。分析：耶稣从来没有想过要领导他人，仆人领导与其说是具有领导力，不如说是

5、具有追随力。仆人领导让部下心甘情愿地追随他并为他工作。小组观点：仆人领导营造一个开放、自由及尊重的工作环境，并容许部属有患错的机会。第２章节领导道德的原则领导道德准则以德服人Why?让古老的寓言来告诉你！太阳和风有一天，太阳和风打赌，看谁能把一个小女孩穿在身上的大衣脱掉。先是风使劲地吹，企图凭借风力将小女孩的大衣吹下。结果，小女孩为了抵御风的侵袭将衣服越裹越紧。太阳则不同，它采取的方法是逐渐升温，慢慢让小女孩感到暖和，继而情不自禁地解开纽扣，脱去了身上的大衣。风：权威，命令。太阳：道德，魅力。以威吓人只能抓住下属的手，以德服人才能抓住下属的心。盲人洗相尊重他人：高的效率是基

6、于老板对于盲人价值的认同。显示公正：对于盲人和一般伙计的无差别待遇让老板获得了信任。合理用材某照相馆老板在招用暗房职员时，有意招聘了几名盲人。大伙对此迷惑不解。然而，一段时间后，盲人员工超出一般暗室员工近三成的工作业绩，证明了相馆老板的过人之处。后来，老板对人解释说：“盲人，在亮光下与在暗光下的感觉是一样的，在熟练了工作程序后，不会因为暗室看不清而影响他们的工作效率。眼睛看不清东西可谓是他们的‘短’，但在此我把他们的‘短’转化成了提高工作效率的‘长’。”鹦鹉老板真正的领导者未必要比下属强！但是一定要有容人之胆，宽容之量！有一个人去花鸟店买鹦鹉，看到鹦鹉面前标着：此鸟会两门语

7、言，价值200元。另一只鹦鹉面前标着：此鸟会四门语言，价值400元。该买哪只呢？两只都毛色光亮，样子可爱。突然这人发现一只老掉牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，但其售价却高达800元。此人觉得很是蹊跷，便叫来店主问：“这只鹦鹉是不是会说八门语言？”店主说：“不。”这人奇怪了：“那为什么它又老又丑，却值这个数　呢？”店主回答：“因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉‘老板’。”第３章节案例思考：色戒中的暗杀团队1938年，中国正值多事之秋，一群爱国青年在香港组成话剧团，为国家募款抗战。剧团团长邝裕民对汪精卫等一众汉奸极为愤恨，当他得知汪手