《项目操作手册》PPT课件

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1、2021/8/251项目操作手册2021/8/252目录第一章前言第二章项目工作内容、进度和工作成果第三章项目组成员分工第四章对接小组和项目指导委员会第五章咨询方法论第六章项目管理方法第七章其他2021/8/253第一章前言为了便于项目指导委员会、对接小组和项目组成员充分理解项目工作内容、项目进度和工作成果、咨询和项目管理方法，明确分工，顺利推动项目实施，实现项目目的，特制定此办法。该办法经项目组讨论通过，在使用过程中，由项目经理负责解释。2021/8/254第二章项目工作内容、进度和工作成果2021/8/255项目工作内容（一）一、工作分析工作分析方法培训岗位访谈问卷调查职位说明书编写二、

2、关键流程梳理流程调研关键流程梳理三、组织效能诊断组织竞争力分析行业标杆研究组织效能诊断2021/8/256项目工作内容（二）四、组织结构再设计组织战略研讨组织价值链分析组织结构设计五、薪酬设计。内容包括：薪酬框架设计薪酬调查职位评价任职资格体系设计薪点表测算薪酬制度设计六、绩效管理体系设计。内容包括：绩效管理体系设计考核指标体系设计奖金体系设计绩效管理制度设计2021/8/257项目工作内容（三）七、人力资源管理流程和员工素质评价体系设计，内容包括：人力资源“选-用-育-流”管理流程设计员工素质评价体系设计八、企业文化整理，内容包括：企业文化建设大纲制定企业文化建设推进计划制度并指导实施九、

3、企业内训体系设计，内容包括：企业培训制度企业培训大纲十、咨询成果宣导和实施，内容包括：咨询成果实施建议提交企业变革激发式培训咨询成果宣导培训咨询成果试运行总结2021/8/258项目步骤、里程碑和工作成果（一）步骤内容时间里程碑提交成果一项目组进驻成立对接小组成立指导委员会2004-3-11~2004-3-14项目启动会1、《项目操作手册》2、项目启动会二工作分析2004-3-15~2004-4-12前期咨询成果报告会3、工作分析方法培训4、《职位分析报告》三关键流程梳理2004-3-15~2004-4-125、流程管理方法培训6、《关键流程梳理咨询报告》四组织效能诊断2004-3-15~2

4、004-3-257、《组织效能诊断报告》五组织结构优化和调整2004-3-26~2004-3-308、《组织方案》六前期咨询成果报告会2004-3-319、前期咨询成果报告会2021/8/259项目步骤、里程碑和工作成果（二）步骤内容时间里程碑提交成果七企业培训大纲制定2004-4-1～2004-4-6薪酬制度10、《企业培训大纲》八企业文化整理2004-4-1~2004-4-1611、《企业文化建设大纲》12、《企业文化建设推进计划》九内外部薪酬调查2004-4-1~2004-4-913、《内外部薪酬调查报告》十薪酬结构确定2004-4-1~2004-4-914、《薪酬结构》十一职位评价2

5、004-4-13~2004-4-1315、《职位评价操作指南》十二任职资格体系设计2004-4-14~2004-4-1916、《任职资格制度》十三薪点表设计2004-4-14~2004-4-1917、《薪点表》十四薪酬制度定稿2004-4-20~2004-4-2618、《薪酬制度》十五绩效管理体系确定2004-4-20~2004-4-2619、《绩效管理体系》2021/8/2510项目步骤、里程碑和工作成果（三）步骤内容时间里程碑提交成果十六考核指标体系设计2004-4-27~2004-5-3绩效管理制度20、《考核指标体系》十七奖金体系设计2004-5-4~2004-5-1421、《奖金体

6、系》十八绩效管理制度定稿2004-5-4~2004-5-1422、《绩效管理制度》十九人力资源管理流程和员工素质评价体系设计2004-5-4~2004-5-1423、《人力资源管理流程》24、《员工素质评价体系》二十后期咨询成果报告会2004-5-17后期咨询成果报告会25、后期咨询成果报告会廿一咨询成果实施辅导2004-5-18~2004-6-1826、《咨询方案实施建议》27、《咨询成果实施推进计划》28、管理变革激发式培训29、咨询成果宣导培训30、《咨询成果试运行总结报告》2021/8/2511“组织价值提升工程”实施计划2021/8/2512第三章咨询项目组成员分工成员角色分工模块

7、成果秦观技术总监组织结构再设计企业内训体系《组织方案》《企业培训大纲》陈红斌高级咨询师组织效能诊断薪酬体系设计绩效管理体系设计《组织效能诊断报告》薪酬制度系列报告绩效管理制度系列报告黄庆铭咨询师工作分析流程整理《职位说明书》《关键流程梳理咨询报告》陈岳明咨询师企业文化整理《企业文化建设大纲》《企业文化建设推进计划》刘再烜培训讲师项目期间或项目后期相关培训马晓昕行政支持为项目组收及相关资讯，和行政后勤支持202