厂家大全网夜市店铺经营方案

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1、厂家大全网：夜市店铺经营方案前言：实践证明，一个成功的店铺，只在认真详尽地拟定计划并且按部就班地执行后，才能步处健康的经营轨道，生意才会越做越大。总之一个没有具体目标的店铺，会造成许多不必要的资源浪费和无谓的损失。而完整且考虑周密的计划将使店铺有光明的前途。投资者若能事先拟定好计划则经营效率将会大大提高，各种支出费用也会相对降低。无论在商品定位还是销售导向上，店铺有一个明确的经营目的，是店铺在发展过程中必不可少的。也就是说店铺如何为销费者提供所需的商品、高品质的服务，应该是所有店铺经营者所应有的共同目的。为达成既定

2、目的，就必须拟定一个“经营方针”，例如在商品结构、营业目标等一系列问题。这些方针也就是我们在经营时所必须要有的最基本的计划。一、运营目标第二季度：？万 第三季度：？万 第四季度：？万 最终目标：力争通过一年？的运营，收回投入成本。二、市场分析1、店铺选址对于开店来说，店址选择的好坏，直接影响到你以后的经营业绩。以下是对兴顺夜市的几点分析：1）规模夜市全长约1.8公里，一期共设有摊位594个，在规模上是全国最大的夜市。2）管理团队“铁西兴顺国际观光夜市”由台湾六合夜市管理团队参与打造，该团队有着丰富的夜市管理经验，为

3、夜市的繁荣发展奠定了一分基础。3）环保夜市为环保夜市，全部为电力加热烹饪方式，现场不会出现烟熏火燎的场面。4）卖点夜市有着全国众多名小吃入住，尤其还有台湾美食入住，不愁吸引不来客源。5）机会利用夜市开业不久的机会，抢先选择位置优良的摊位，充分站住地利这一优势。2、生活习惯今年来夜市尤其受到国人的青睐，是晚间休闲、娱乐，外加锻炼的好去处。3、消费人群店铺迎合市场，灵活易变，我们在商场另有两个店铺，男鞋，女鞋，年轻人穿的，老年人穿的应有尽有。库存十分充足，我们会根据夜市的销售情况适时的调整鞋的类型，不用担心货物积压等问

4、题。4、销售经验个体销售行业从事多年，有着丰富的销售经验。除了目前在沈阳国际纺织服装城有两个鞋店之外，以前曾在大连逸彩城里卖过鞋和饰品，在大连太原街夜市、兴工街夜市、交通大学夜市、黑石礁夜市、寺儿沟早市，以及周边大集卖过服装、鞋、饰品等。三、经营规划及模式1、商品采购、货源组织所谓“会卖也要会买”，有了好的采购可降低进货成本，增加利润。有实体店做后盾，实体店经济效益好，说明老板进货有眼光，善于迎合消费者喜好，不愁摊位不火爆。点炮鞋，价格低，看准夜市客流量大，走量快等特点，消费者可以买到质优价廉的好商品，愿意下次再逛

5、夜市，为夜市的繁荣做一点微薄的贡献。2、商品进行有效陈列商品陈列是很关键的，如果能够让顾客一目了然，容易挑选、购买方便的话，无形中会促进销售。所以陈列商品要分类妥当、摆置整齐，方便消费者能不费力地找到自己想要的产品。同时根据顾客的喜好，把热销商品摆在显耀位置。吸引眼球，增加销量。3、宣传推广1）店铺促销不定期的有服装和首饰低价狂甩活动，相信能够吸引一批消费者前来。2）网络推广有网络营销方面的人才，对于夜市的店铺，可以在网络上辅助宣传。四、财务规划1、营业额方面营业额是一家商店经营好坏最基本的指标，所以在创业初期，对

6、于营业额的预测，必须有一个详细的计划，例如每月的营业额，每周、每日营业额，都需要参考各项因素分别去制定。此外，每年的营业额增长率亦需依照竞争对手的情形及经济指标来制定每年的增长率。2、费用方面如何规划各项费用、制定预算，进而将费用控制在我们的预算之内，也是一项重要的工作。财务预算前期总预算？元相关证件办理费用？店面租金，店铺面积？平米？元/月预交三？个月，押金？前期铺货？元流动资金？元盈利预算以商场每日客流量20人计算，因为鞋是老百姓的必须品，有50%以上是店铺的潜在客户，这一半人中有30%为有消费能力的客户，其中

7、10%愿意购买产品，每位顾客按平均消费50元计算，一天的营业额为1000元。产品价格按照高于进价的30—50%进行定价，一天的毛利润为？元左右，每月毛利润？元。租金每月？，其它费用？元，每月盈利3000元左右。风险评估1、进货渠道问题，进货中出现货物供应不及时、发货出错等问题会影响销售。2、店铺人流量，好的门面是关键，好地段都是比较重要的，也是直接影响销售的因素。