环艺0901 组长谭如诗2

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1、嘉禾装饰公司营销策略组长：谭如诗组员：彭静、田佳、王适、梁嘉敏环艺0901班任务分工彭静负责资料数据的整理及PPT的总制作谭如诗负责市场的现状分析整理田佳负责消费者研究王适负责市场定位梁嘉敏负责定价策略与产品策略田袁负责渠道策略与促销策略分析目录一、嘉禾装饰公司概况二、装饰行业现状分析三、消费研究四、市场定位五、产品策略六、定价策略七、渠道策略八、促销策略一、嘉禾装饰公司简介公司简介嘉禾装饰集团有限公司于一九九六年十月在武汉成立，注册资本壹仟万元。二00三年三月进驻长沙装饰领域，长沙嘉禾装饰工程有限公司是全国行业知名品牌——嘉禾装饰企业

2、集团直属的省级分公司之一。嘉禾装饰集团是一家以装饰文化为先导，以提升全民家居生活品质为己任，以装饰为平台，以配套工厂化、建材物流为产业链，集装饰顾问、设计、施工、监理、修缮服务于一体，全面实施高科技电脑网络集成化管理系统的专业品牌装饰集团公司。公司简介公司具有建筑装饰二级、室内装饰设计、施工双乙级资质，现为中国装饰协会会员单位，是最早全面通过ISO9001/ISO14001国际标准双体系认证的家庭装饰企业。中国建筑装饰协会、中国室内装饰协会分别授予“质量服务诚信企业”和“中国绿色装饰施工企业”称号；是中国轻工总会、中国室内装饰协会首批面

3、向全国推荐的“室内装饰专业企业”。2003年11月，在第五届深圳住交会上嘉禾装饰评为“中国装修企业品牌20强”。公司简介嘉禾始终敢为天下先，通过对嘉禾模式的探索、实践和集成，沉淀了许多闪光的思路，如家装课堂、笑脸工程、成本白皮书、供应链联盟、控制点管理、专业化施工等一系列创新，不断地给家装市场注入新的活力，也迅速推动了自身的发展和壮大。并在此基础上借助国外先进企业(沃尔玛、戴尔、麦当劳、安利)的经营管理模式，独创了一套“中国集成家居标准化系统”，业内称之为“WDMA模式”。科学、严谨、专业、高效的流程控制与管理，并以此为广大客户朋友带来

4、了最人性化的嘉禾服务。“打造一流企业，创立卓越品牌”，一直是嘉禾人不懈的追求。公司简介嘉禾集团历程1999年，华超集团正式进军装修业，嘉禾装饰诞生。2000年提出“专业人做专业事”管理理念，倡导家装企业正规化管理。2001年开始构建“资源整合，专业协作”的供应链协作平台，全面实行第三方监理制。2002年开始研发WDMA集成家居系统，推出“笑脸工程”大型活动。2003年嘉禾装饰跻身“中国装修品牌企业20强”，总裁荣获中国家装十大风云人物。2004年带领嘉禾装饰实现产值连续5年翻番后首次突破亿元大关，并推出家装四书。总裁蝉联中国家装十大风云

5、人物。2005年实行工厂并购、品牌代理，率先推行“集成家居”，全年武汉本土产值达1.8亿。2006年推出行业新业态“魔块家居”，嘉禾集团实现产值2.6亿。2007年，嘉禾率先揭露家装潜规则，为规范行业经营，整顿行业不公平环境迈出第一步。公司简介嘉禾企业文化人才标准：忠诚企业，胜任本职就是嘉禾人才；既会做人又会做事，专业人做专业事。干部理念：嘉禾干部不仅要当伯乐，还要做先生；帮助他人，成就自己。竞争理念：培训、传帮带、精品、积分制均是人才成长的有效途径，赛马而不相马。工作态度：小隙沉舟，小虫毒身；勿以恶小而为之，勿以善小而不为。做事标准：

6、少说多做，善纳谏言。认真负责，第一次就把事情做对；持续改善。市场理念：因地制宜，一米营销，借鸡下蛋，造势而雄。经验理念：创新为魂，诚信为本；虑远积厚，守正筑坚。核心竞争力：WMDA高级工艺、弹放线、精量尺、料等工是我们的四大法宝。质量理念：客户满意是检验我们工作的唯一标准。价值观：上善若水；天人合一。企业精神：做行业翘楚，永不言弃。公司宗旨：为人民服务；嘉禾（家和）万事兴！二、装修市场现状分析市场调研市场调研装修市场现状分析近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，新型装饰材料不断涌现，装修行业市场巨大。据中国建筑装饰协会统计，2006年全

7、国装饰装修总产值已超过1.3万亿。2007年装饰装修行业的产值达到1.75万亿，连续四年保持稳定增长，预计2010年产值达2.1万亿，其中70%将来自家庭装饰装修行业。由于全国总17多万家装修公司中以小企业居多，行业离散度过高，存在恶性竞争的局面，较低的市场准入门槛使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客，导致市场的无序竞争，同时也使消费者的合法权益难以得到保障。据估计，目前“游击队”式的装修占整个装修容量的65%左右。随着新建住宅面积的扩大，再加上5-7年周期性延期更新改造装修，未来装修装饰市场容量

8、将继续增大。行业发展的规范必然促使有上下游资源整合能力的品牌企业崛起和装修模式的革新。鉴于装修装饰行业目前所处的发展阶段，上下游资源整合的全装修及精装修规模化的模式，将成为住宅市场的主导。三、消费研究分析消