配送中心的规划与设计

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1、第三章配送中心的规划与设计第一节配送中心规划的原则与内容一、配送中心规划的原则（一）配送中心规划涉及的因素进行配送中心规划需要考虑以下主要因素:   1.区域经济发展背景资料。社会经济发展规划，产业布局，工业、农业、商业、住宅布局规划。2.交通运输网及物流设施现状。交通运输干线、多式联运中转站、货运站、港口、机场布局现状。3.城市规划。城市人口增长率、产业结构与布局。一些城市的物流中心选址不当，往往会在主干线通道上造成交通阻塞、运距过长造成能源浪费、车辆空载率增高、调度困难等问题。4.环境保护与社会可持续发展。据东京大学的越正毅教

2、授对交通阻塞的间接经济损失的推断，仅东京因由于交通阻塞的经济损失一年就达1兆日元。（二）规划执行限制因素在决定配送中心的执行目标、基本定位与策略功能后，还需考虑在实际规划时的限制因素，因为有许多因素均将影响系统规划运作的方向，包括:1.预定时间进程;2.预期可使用的人力资源;3.预期使用年限;4.计划预算资金限制及来源;5.预定的设置地点及土地取得的可行性;6.预期投资效益的水准。在配送中心的规划分析过程中，相关的考虑因素及决策条件均应以本节所提出的物流策略、规划目标和限制因素为依据，它决定了配送中心预期的功能与规划方向

3、。（三）配送中心的规划要素配送中心的规划要素就是影响配送中心系统规划的基础数据和背景资料，主要包括如下几个方面：E－Entry：指配送的对象或客户I－Item：指配送货品的种类Q－Quantity：指配送货品的数量或库存量R－Route：指配送的通路S－Service：指物流服务水平T－Time：指物流的交货时间C－Cost：指配送货品的价值或建造的预算（四）配送中心的规划1.规划程序及内容1）准备阶段·成立领导班子；·基本规划资料的收集。2）系统规划设计：基本规划资料分析。·订单变化趋势分析；·订单品项和数量分析；·物品特性与储运单

4、位分析；·物流与信息流分析。3）作业功能的规划·作业流程的规划；·作业区域的功能规划。2、配送中心的详细规划设计1）物流设备规格设计·基本设计原则·物流设备设计原则：单位容器的选择、物流系统设备规格型号的设计。2）周边设施的设计3）详细布置规划·设备面积与实际位置的设计·物流与周边设施的统一规划设计4）事务流程与表单系统设计5）人员的组织结构规划6）物流中心布置与规划的评估7）物流中心的成本分析与效益评估3、配送中心的设计·建立物流配送中心的战略意义和要求：·环境调查；·销售额的调查与分析；·货态调查；·物流配送中心的设计要求；·作业

5、时间表；·事务系统和信息系统。第二节配送中心选址1．配送中心选址1）配送中心的选址的原则：·适应性原则·协调性原则·经济性原则·前瞻性原则2）配送中心选址的影响因素（1）成本因素（2）非成本因素·自然环境因素·经营环境因素·基础设施状况·其他：国土资源利用、环境保护要求等。2．配送中心选址常用的方法配送中心地址选择，是配送中心建设中一个重要的决策问题。这是因为配送中心的位置对于配送速度和流通费用都产生直接影响，并且关系到配送中心的服务水平和服务质量。选择和确定配送中心的位置，可以采取定性分析和定量分析两种。定性分析的方法是针对各种影响

6、因素，提出选址应遵循的一些基本原则，如选择交通发达、交通条件便利的地点，接近消费区，靠近超市，选在城乡结合部，等等。从这些基本原则出发，对现有条件进行分析、评价、比较。从备选的地址中做出选择。定量分析的方法是根据影响配送中心位置的各种因素，建立数学模型，通过反复迭代，从中选择、确定出最优方案。配送中心选址包括单一配送中心的选址和多个配送中心的选址两种情况。单一配送中心选址是在某一区域内有若干个网点时求一个配送中心的最佳位置。可以采用的方法有“重心法”、“最短距离法”等。最好的方法是采用重心法与最短距离法相结合的方法。这种方法是从影响配

7、送中心位置选择的两个最主要的因素，即运输量和运输距离出发，先根据该配送中心未来要服务的各网点的需求量（运量），求出该地区各网点需求量（运量）中心所在的位置，以此位置作为配送中心的初始位置，然后以该初始位置为基础，遵循使配送中心至各个网点总距离最短的原则，求出经改善的配送中心位置，经过多次迭代，不断地修改和改善配送中心的位置，直至确定出配送中心的最佳位置。多个配送中心选址是在某一区域内有若干个网点时求多个配送中心的最佳位置。多个配送中心的选址同样可以采用上述方法。所不同的是先要通过定性分析按配送中心的供应能力与网点的分布情况，划分配送中

8、心的供应区域，从而将一个地区的多个配送中心选址问题变成局部地区内一个配送中心的选址问题，按上述方法求出各个区域的配送中心的最佳位置，即为该地区内多个配送中心的最佳位置。第三节配送中心规模的确定配送中心规模的确定要符合以下