景观花园住宅小区工程

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1、景观花园住宅小区工程李生广孙晓威陈联锦张博刘云工业061项目报告主要内容1.项目背景分析6.项目进度安排2.项目目标确定7.人力资源计划3.项目组织管理8.项目进度和成本控制4.工作分解结构9.挣得值分析5.责任分配矩阵10.风险管理1.项目背景分析背景：景观花园住宅小区工程位于某市科技园区的中心地段，工程主要内容包括：地上由1~4号四个18——21层高层住宅楼和裙房组成，并由一个花园平台构成裙房联体结构；地下为两层大型车库；配套工程包括：综合布线系统、消防系统、给排水系统、空调系统、变配电系统、火灾报警系统、程控电话系统、卫星接收系统等。总建筑面积为98500平方米。工程总投资1

2、5000万元。工程于2000年11月开工建设，2003年5月竣工，工程总工期为2.5年。项目目标：完成景观花园小区的建设，小区总建筑面积为98500平方米。2.项目目标确定项目工期要求：工程总投资15000万元，工程于2000年11月开工建设，2003年5月竣工，工程总工期为2.5年。组织结构图4.工作结构分解（WBS）5.责任分配矩阵项目经理工程技术部采购部施工部人力资源部财务部质量部计划部1．1开工准备P1.1.1获得许可FC1.1.2提交施工图F1.1.3采购建材FCJC1.1.4安装临时施工设施FFCCJC1.1.5测量勘测地基FCCJC1.1.6打地基FCCCJC1．2车

3、库住宅楼建设P1.2.1架设钢架结构FCCCJC1.2.2搭建模版浇筑混凝土FCCCJC1.2.3土木工程FCCCJC1.2.4砖石工程FCCCJC1.2.5层顶工程FCCCJC1.2.6结束建筑FCCCJCP审批F负责C参与J监督项目经理工程技术部采购部施工部人力资源部财务部质量部计划部1．3配套工程P1.3.1综合布线FCCCJC1.3.2消防设施施工FCCCJC1.3.3给排水工程施工FCCCJC1.3.4空调通风工程FCCCJC1.3.5变配电系统安装FCCCJC1.3.6火灾报警系统FCCCJC1.3.7程控电话安装FCCCJC1.3.8卫星接收系统安装FCCCJC1．4

4、清理验收P1.4.1剩余材料清理CFCJC1.4.2验收检查CFC5.责任分配矩阵P审批F负责C参与J监督项目网络图6.项目进度安排7.人力资源计划根据劳动定额、工作分解结构、类似工作经验，通过判断，确定单项工作量，与工作计划联系起来，得出各项工作的资源需求。资源价格：管理人员为30元/小时，电气工程师和土木工程师为20/小时，工人为10/小时。管理人员资源分配电气工程师资源分配土木工程师资源分配工人资源分配8.项目进度和人工费用控制在项目进行中，在第17周周末检查进度，作业1“获得许可”按期开工，第3周末完工；作业2“提交施工图”第4周开工，第11周周末完工；作业3“采购建材”第

5、12周开工，到第17周周末完成了70%；作业4“安装临时设施”第12周开工，到第17周周末完成了60%；作业5“测量勘测地基”第12周开工，第13周周末完工；作业6“打地基”第14周开工，到第17周周末完成了60%。跟踪甘特图人工费用表累计成本曲线（进度控制）盈余分析报表9.挣得值分析项目关键点检查报告项目执行状态报告任务完成报告10.风险管理主要是对项目潜在的意外损失进行规划、识别、估计、评价、应对和监视过程，是对项目目标的主动控制。10.风险管理ThankYou！