软件部的岗位设置和职责

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1、软件部的岗位设置和职责岗位设置的原则和目的软件部岗位设置的基本原则是为了保证软件开发的过程管理和质量监控。岗位设置的目的是为了使每位员工都能明确自己的职责与权利，提高人力资源的利用率，创造一种内部竞争上岗的机制，为员工提供广阔的发展空间，激发员工的创造力和工作的主动性与积极性。岗位职责描述的内容职务体系：管理、开发、测试；直接上级：只能有一名；直接下属：最多不可超过8人，可在不同级别上；本职工作：用一句话概括该职务最本职的任务；直接责任：必须自己亲自来做，不能借助他人工作行为所连带的责任；领导责任：指挥、命令、托嘱下属或他人完成工作而自己要对其结果负的责任；主要权利：以签字权为标识，无领

2、导职能的职务无此项。组织结构公司副总部门经理职务体系：管理直接上级：公司副总经理直接下属：项目经理、测试主管本职工作：主持软件部的全面工作，完成公司下达的软件任务。部门经理的主要权利部门内部人员的管理和调度指定、更换或撤销项目经理工作任务指派，奖励和处罚，培训安排部门内部资源管理和分配权：设备分配，资料购买，经费管理等开发工具、项目管理工具、测试工具采用的批准对项目计划、总体技术方案、总体测试计划和报告及项目总结报告的审查终止项目计划的执行部门经理的责任直接责任-布置软件开发任务，指定项目经理-主持部门例会，传达上级指示-制定部门的年度经营计划，编制部门预算-拟定部门机构设置方案，制定部

3、门管理制度和下属工作描述-检查下属工作，定期给出评定，解决下属提出的困难领导责任-对产品开发和项目的进度和质量、成本负责；-对下属的工作质量和后果负责部门经理的细化责任拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结并上交主管副总经理审批；负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作；针对部门的发展计划，向人力资源部门提供部门员工的培训要求，协助人力资源部门抓好部门员工的专业培训工作，协助组织部门系统分析师、高级程序员和程序员的业务指导和培训工作;设计部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织内部系统分析师、软件工程师、程序员进行研究，开展新产品、新项目开发

4、工作，不断提高产品的市场竞争力；抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。项目经理职务体系：开发直接上级：部门经理直接下属：项目组所有成员本职工作：负责项目开发的计划、组织管理和实施项目经理的主要权力项目组内的人员调度权，对不适合的成员，有权将其退回部门项目经理的管理和支配权，项目成员奖金的分配权项目内部工作进度的安排权项目经理的责任直接责任-项目计划编制和实施（包括制定项目预算和对项目进行风险评估）、项目成本控制和进度控制，软件配置管理-选择开发平台、开发技

5、术、开发工具。-保证设计文档的正确性、规范性和完整性。-指导和检查下属工作，定期给出评定，解决下属提出的困难领导责任-对项目的成本控制、项目实施工作、软件配置管理工作的质量负责；-对软件质量负责-对下属的工作质量和后果负责系统分析员职务体系：开发直接上级：项目经理直接下属：无本职工作：进行需求分析、概要设计，并指导高级程序员进行详细设计；主要权利：对详细设计的审查权；直接责任：-保证需求分析、概要设计的正确性高级程序员职务体系：开发直接上级：项目经理直接下属：无本职工作：承担详细设计，分担需求分析和概要设计，并指导程序员进行编码设计；直接责任：-详细设计的正确性测试主管职务体系：测试直接

6、上级：部门经理直接下属：测试员本职工作：软件产品测试（功能测试、性能测试、可移值性测试）工作的计划、组织和实施