施工项目管理及管控模式创

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1、施工项目管理及管控模式创新主讲人：吴际2012年4月课程目录中铁四局项目管理现状及模式施工项目在社会经济活动中的位置项目施工管理和管控模式创新123项目管理就是为了达到特定的目标而综合运用各种方法、技术、技巧等，对项目的范围、时间、成本和质量进行有效的管理。项目具有时限性和唯一性。笼统地讲项目管理其本质就是：有效组织一批人，合理利用一些资源，在一定的期限内，完成一项业主需要或者具备一定功能的工程项目，并在这个过程中为企业获得效益（这个效益包括经济效益和社会效益）。工程施工项目管理（狭义的项目管理内容之一）项目经理责任制项目成本责任制施工组织设计与策划项目的进度控制项目要素的

2、管理企业对项目的管理和过程管控施工项目管理至少包括：项目部对项目的管理企业对项目的管理与过程管控目前国内市场基建领域紧缩政策总体不变、铁路市场持续低迷、房地产市场严格调控、维护稳定压倒一切形势要求创新第一部分施工项目在社会经济活动中的位置施工项目管理建设项目管理基础建设社会经济活动施工项目在社会经济活动中的位置建设项目管理与施工项目管理的关系建设项目全过程管理分为六个阶段1初步决策阶段2设计准备阶段3设计阶段4施工阶段5使用前准备阶段6处于工程保修责任期的使用阶段将设计转化为工程与经济发展联系密切节约潜力巨大时间长，须动态管理建设项目管理与施工项目管理的区别任务不同施工项目

3、管理的任务是生产出建筑产品，取得利润；建设项目管理任务是取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产。内容不同施工项目管理是涉及从投标开始到交工为止的全部生产组织与管理及维修；建设项目内容涉及投资周转和建设的全过程的管理。范围不同施工项目管理由工程承包合同规定的承包范围，是建设项目、单项工程或单位工程的施工；建设项目管理由可行性研究报告确定的所有工程，是一个建设项目。施工项目管理的主体是施工企业，而建设项目管理主体是建设单位或其他委托的咨询监理单位。第二部分中铁四局施工项目管理现状及模式中铁四局项目管理现状：项目涉及铁路、公路、市政、城市轨道、房建、试车场、城市水务、航道整治、

4、水利等领域覆盖范围工程覆盖国内29个省市自治区，海外工程涉及安哥拉、委内瑞拉等7个国家的10个项目专业种类工程所含专业种类齐全，以铁路为例，涵盖了所有专业，包含路基、桥隧、铺架、四电、钢结构等站前站后工程专业中铁四局在建工程情况：截止2012年一季度末，全局在建项目共计270个（不含主体完工、工程已交验的项目，含收尾项目达400余个），全年营业额计划是350亿元，2011年完成营业额420亿元。中铁四局在建工程情况：局经理指挥部公司甲（组建独立核算项目部）公司乙（组建独立核算项目部）公司丙（组建独立核算项目部）……中铁四局采用三种管理模式：一、局指特点：指挥顺畅、运转高效，

5、能较好的贯彻局管理思路，协调各参建公司力度大、有权威性，能比较好的发挥集团公司大兵团作战的优势中铁四局采用三种管理模式：二、代局指公司甲（成立经理指挥部）一分部（工区）（公司乙组建的项目部）二分部（工区）（公司丙组建的项目部）三分部（工区）（公司丁组建的项目部）……优势：管理层级少，代局指的单位主动性强中铁四局采用三种管理模式：三、项目部公司甲（成立项目经理部）作业队一作业队二作业队三……特点：项目数量大，分布广，安全质量容易失控；兼有生产型和管理型职能的机构，机构设置要高效，资源配置要精简第三部分施工项目的管理和管控模式的创新施工项目的管理：中铁四局明确各子分公司为项目管

6、理的主体，项目部为企业派出机构，以该项目为管理对象，代表企业协调外部关系、指挥施工生产，并对工期、成本、效益、安全、质量，相关的经济、法律责任负责。项目部对项目的管理企业作为项目管理主体对项目的管理和管控（一）项目部对项目的管理施工项目的管理的特点：产活动与市场交易活动同时进行，交易双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开施工项目管理的内容是一个长时间进行的，按阶段变化的，各阶段管理的内容差异很大对管理者的要求：能及时采取措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高工作效率（一）项目部对项目的管理每一个管理对象（项目）都是唯一的，体量巨大，远离总部项目经理有

7、效管理的前提？项目经理责任制项目成本责任制（一）项目部对项目的管理项目经理责任制内涵：不是项目所有的责任全部由项目经理一人承担，应将责任制贯彻到项目承包集团以及项目管理内部。将施工项目的总目标，按管理层次分解为各项活动的子目标，落实到每个职能部门和作业班组，把施工项目目标有关的各项工作组织起来，并且与经济责任制挂钩，形成一个严密的项目管理责任体系。作用：明确了项目经理在项目上最高管理者的地位，同时也要求企业在选择项目经理必须慎重和严肃（一）项目部对项目的管理项目经理责任制对项目经理的要求：懂得施工技术知识了解项目管