电大工商管理小企业管理判断资料

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1、1．只有大企业才能从规模经济中获得好处。( X)正：最佳规模不一定是最大规模，小企业一样可以获取规模经济2．创业就是指创立自己的新企业。(  X ) 正：企业的创立方式有很多途径，创建新企业仅仅是其中之一，还有买断现有企业、特许经营、继承家族企业等方式3．商业计划的外部使用者包括顾客、供应商、政府和投资者。( X)正：商业计划的外部使用者包括顾客、供应商和投资者4．潜在获利能力、筹资的风险和表决控制权是小企业的经营者和所有者在选择筹资渠道时，必须综合考虑的三方面问题。( √)1从时间上的相对性来看，小型企业

2、的概念是随着经济发展及社会变化而不断变动的√2．最大限度地实现自身的价值，获得成功的满足感是人们创立小企业的最主要和最直接的动机(×)，正：争取最高的利润，改善生活状况是人们创立小企业的最主要和最直接的动机。3．创业的必备条件包括拥有专利技术、工作经验和客户群以及创业资金，三个条件必须全部具备才有可能创业成功。(×)正：三个条件只要满足其中某一项要求，就有可能创业成功。4．小企业可以通过各种方式来降低风险，如采取现金折扣方式销售产品等。√5．避税是对多种纳税方案进行精心比较后，采用税负最低的方案，从而达到减

3、轻税负目的，是生产经营决策在税收方面的具体表现。(×)，正；节税是对多种纳税方案进行精心比较后，采用税负最低的方案，从而达到减轻税负目的，是生产经营决策在税收方面的具体表现。1．股份有限公司的最高权力机构是董事会。(×)正：股份有限公司的最高权力机构是股东大会。2．小企业通过技术创新，增强产品的新颖性、实用性，它实施的竞争战略属于低成本战略。(×)正：属于差异化战略3．小企业选聘人才时最常用的一种工具是能力测试。(×)正：是面试4．费用是利润表的组成要素。(√)5．股份公司和合伙企业都是具有法人资格的企业组

4、织形式。×正：合伙企业不具有法人资格。16．按照日本学者太田一郎的观点，集中型部门适合中小规模企业的生存和发展。×正：分散型部门适合中小规模企业的生存和发展。17小企业引进人才时采取巧妙方式与对手打价格战，争取到所需人才×切忌打价格战。18．中小企业能在日益多变的环境下蓬勃发展，其根本原因是小企业有着比大企业更强的适应环境变化的能力。(√)19群体性创业团队比有核心主导的团队更强调人际关系在创业团队中所扮演的角色√20．企业资源计划(ERP)是以企业资本资源为基础，集合企业内部所有资源，进行有效的计划和控制

5、，以获得最大效率和效益的集成管理系统。×正：企业资源计划是以企业信息技术为基础。16．中小企业能在日益多变的环境下破产倒闭，其根本原因是小企业不如大企业具有更强大的适应环境的能力。(×)正：中小企业的破产倒闭是由多方原因造成的，小企业比大企业更具有适应环境的能力。17．股份有限公司是迅速聚集资本的最便利的形式。(√)18．利基市场营销不仅能保证小企业可以获得可持续的竞争优势，而且可以使企业通过发挥竞争优势而不断壮大。(×)正：利基市场营销不能保证小企业获得可持续的竞争优势。19．小企业创新的一项制约因素是信

6、息不畅。(√)20．垄断式经营是小企业通常采用的经营方式。(×)正：可以采用专业化经营、利基经营或特许经营。1．“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫”。因此创业机会是可遇而不可求的。(×正：创业机会具有偶然性，但并不是不可以把握和利用的。没有“踏破铁鞋”就难以出现“不费功夫”的创业机会。2．就一个国家而言，尽管各个时期的政治经济条件不同，但其税收制度是相同的。×正：就一个国家而言，各个时期的政治经济条件不同，其税收制度也有所差异。3．人到了退休年龄之后，就没有再进行创业的机会了，故应安度晚年。(×)正：人到了退

7、休年龄之后，仍有机会，往往出于个人爱好，会以平和的心态去做事，可收到意想不到的效果。4．家族式的管理在创业初期具有一定的优势。(√)1．企业危机的最显著特点是其破坏性。(×)正：企业危机的最显著特点是其突发性。2·积极性节税就是运用节税策略减少纳税或免于纳税。(√)3·小企业在创业阶段的主要特征是规模小、资金少、人心齐、风险低。(×)正：小企业在创业阶段的主要特征是规模小、资金少、人心齐、风险高。4．特许经营模式是创业起步的最佳途径。(×)正：特许经营模式不一定是创业起步的最佳途径，它也有缺点，选择哪种途径

8、要根据企业自身的条件而定。1．小企业投资小、规模小，因而风险相对较小，所以在创业过程中可以忽略。×正：不论是小企业还是大企业，在创业阶段都存在巨大风险，必须进行准确慎重的权衡。2．俗语道“合久必分”，因此创业团队在初始阶段就要预防分裂和保持稳定。√3．实施电子商务就是搞网络营销。(×)正：电子商务是利用因特网进行的各种商务活动的总和，网络营销是广义电子商务整体的一部分，以电子商务的规则和技术为基础，以顾客价值创造