国际财务管理-英文版答案答案翻译资料

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1、第1章:跨国财务管理:概述19章1跨国财务管理:概述讲座大纲管理跨国公司面临代理问题跨国公司的治理结构为什么选择冷杉m它追求国际商务比较优势理论不完善的市场理论产品周期理论企业如何从事国际业务国际贸易发牌特许经营合资收购现有业务建立新的外国子公司方法摘要跨国公司的估值模型国内车型评估国际现金流跨国公司周围的不确定性’s现金流第1章:跨国财务管理:概述19案文的组织第1章:跨国财务管理:概述19章节主题本章介绍跨国公司具有与纯粹的国内公司相似的目标,但机会种类繁多。随着更多的机会的出现,潜在的回报增加,并需要考虑其他形式

2、的风险。介绍了潜在的好处和风险。鼓励课堂讨论的主题(一)跨国公司的适当定义是什么?2。为什么跨国公司会在国际上扩张?(三)有什么问题吗?跨国公司在国际上扩张的风险是什么?4.我的工作是什么?你认为欧洲国家为什么会吸引U.S.公司?5。为什么纯粹的国内企业必须关注国际环境?点:跨国公司是否应该降低其道德标准,以在国际上竞争?点:是的。当一家总部设在美国的跨国公司在一些国家竞争时,它可能会遇到一些在那里不允许的商业规范。U.S.例如,在竞争政府合同时,企业可能会向将作出决定的政府官员提供回报。然而,在UnitedState

3、s,一家公司有时会带客户进行昂贵的高尔夫出游,或提供比赛门票。这和回报没有什么不同。如果一些国家的回报更大,跨国公司只有通过匹配竞争对手提供的回报才能竞争。点:不可以.总部设在美国的跨国公司应保持适用于任何国家的标准道德守则,即使它在外国处于不利地位,允许可能被视为不道德的活动。通过这种方式,跨国公司在全球范围内建立了更高的信誉。第1章:跨国财务管理:概述19谁是正确的?使用互联网以了解有关此问题的更多信息。你支持哪种论点?在这个问题上提出自己的看法。回答:这个问题经常被讨论。很容易建议跨国公司应保持标准的道德守则,但

4、实际上,这意味着它在某些情况下无法竞争。例如,即使它提交了特定外国政府项目的最低出价,如果没有向外国政府官员支付报酬,它也不会收到投标。这个问题尤其让大型项目感到关切,这些项目可能会给被选定做项目的公司带来大量现金流。理想的情况是,跨国公司可以向监督决策过程的人清楚地表明,它是值得选择的。如果只有一个决策者没有监督,跨国公司就无法确保决策符合道德。但如果决策者必须对监督决策的部门负责,跨国公司或许能够促使该部门确保这一过程符合道德。对章节结束问题的回答1.跨国公司的代理问题。a.解释跨国公司的代理问题。回答:代理问题反

5、映了决策经理与跨国公司所有者之间的利益冲突。代理费用的发生是为了确保管理人员的行为符合业主的最佳利益。b.为什么跨国公司的代理成本可能比纯粹的国内公司更高?回答:跨国公司的代理成本通常大于纯粹的国内公司,原因如下。首先,跨国公司在监督遥远的外国子公司的经理方面产生了更大的代理成本。其次,在不同文化中培养的外国子公司经理可能不会遵循统一的目标。第三,规模较大的跨国公司的庞大规模也会造成大的代理问题。2.比较优势。a.解释比较优势理论与国际商业需求的关系。回答:比较优势理论意味着各国应专门生产,从而在某些产品上依赖其他国家

6、。因此,需要国际业务。第1章:跨国财务管理:概述19a.解释产品周期理论与跨国公司的发展有何关系。答案:产品周期理论表明,在某个时候,公司将试图利用其在最初成立的市场以外的市场上的感知优势。3.不完善的市场。a.解释不完善市场的存在是如何导致在国外市场设立子公司的。回答:由于市场不完善,跨国公司无法轻易和自由地收回资源。因此,跨国公司有时必须去资源,而不是收回资源(如土地、劳动力等)。b.如果存在完美的市场,各国的工资、价格和利率是否会比市场不完善的条件更相似或更不相似?为什么?答复:如果存在完美的市场,资源将更具流动

7、性,因此可以转移到那些更愿意为其付出高昂代价的国家。随着这种情况的发生,任何特定国家的资源短缺都将得到缓解,这些资源的费用在各国之间将类似。4.我的工作是什么?国际机遇。a.你认为收购外国公司或授权会给跨国公司带来更大的增长吗?哪种选择可能会有更大的风险?回答:收购通常会带来更大的增长,但它是风险更大因为它通常需要更大的投资,一旦进行收购,决定就不容易推翻。B。描述一个场景,在这种情况下,公司的规模不受获得国际机会的影响。答复:有些公司可能会因为缺乏对国外市场的了解或期望风险过高而避免机会。因此,这些公司的规模不受机会

8、的影响。C。解释为什么可口可乐和百事可乐等跨国公司仍有许多国际扩张的机会。第1章:跨国财务管理:概述19答复:可口可乐和百事可乐仍然有新的国际机遇,因为各国正处于不同的发展阶段。一些国家最近刚刚向跨国公司开放了边境。其中许多国家没有向其消费者提供足够的食品或饮料产品。5。由于互联网的国际机会。a。是什么因素导致一些公司比其他公司更

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