一个成功企业应具备的几点要素资料

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1、一个成功企业应具备的几点要素:   （此处忽略人才的因素――因为人才的根基作用是勿庸置疑的，也说得太多。）    1、核心竞争力――一种无法被复制的竞争力，是企业生存壮大的根本动力。如果一个企业没有自己核心的竞争力，没有他人无法复制的竞争力，那么它始终是脆弱不堪的，即便拥有一时的成就与辉煌，也终将是海市蜃楼、昙花一现。只有当一种实力是别人无法进行和通过对其复制和再创造而赶超，才能立于不败之地。别人无法拥有的，无法创造的，正是我们所拥有和创造的，再加上有限的资源环境中高质量的竞争，我们自然独占鳌头，无法被替代。             

2、                                    中国人一直被誉为世界上仿造能力超强的民族，从武器、高科技软件到汽车等，国人都将仿造发挥得淋漓尽致。当然，在当下高科技术保护意识的普及和保护主义的盛行，使中国处于  弱势的这些领域更加难以获得那些核心技术，因此，仿造自然成为追赶和标榜高尖端实力的  有效渠道之一。庆幸的是，这我们都意识到核心竞争力的绝对地位（谁拥有核心的、最高的  技术，谁就是标准的制定者，自然也是最大的赢家），在引进国外高科技的同时，积极进行自主开发与创新，努力打造自己的品牌，自己核心技术。但仍然

3、必须注意的是，国内仍然还有很多企业并未真正的做到这点，只是一味的追求一时的高盈利，却忽视了创造自己的核心实力对于企业自身的长远发展的重要性。    2、企业文化―――企业的灵魂，企业的精神力量，企业的价值体系，同时也是企业的不可或缺的一个标志。没有企业文化的企业如同一个没有血肉的躯壳，毫无生命力可言。员工只有在企业特有的价值体系的影响下，才能不断的构造和加深对企业、对自己的认同感，同时找到归属感，进而上升为责任感、使命感。如此这样，企业就拥有了发展的不竭动力。企业文化的优良，直接影响着企业发展和走向。良好的企业文化对企业的发展起推动作

4、用，而劣质的企业文化则会极大的阻碍企业前进的步伐和方向。举个例子，朋友在华为工作，通过他，我找到了华为之所以欣欣向荣、生机勃勃的一个重要原因：华为独特的、优良的企业文化。华为的企业文化是建立在民族优良传统文化基础之上的，它是开放的、包容的，不断吸收着世界上好的文化和管理。华为总裁任正非说，华为的文化就是奋斗的文化。它体现在华为人的倡导的诚信精神、奉献精神、实干精神、团结互助中的良性竞争、责任心和敬业精神、批评与自我批评精神、客户为中心的客户至上之中，它是在不断的奋斗拼搏中成熟完善的。正是这样的文化领导着华为人不断走向成功和辉煌。   

5、 (补：华为还强调员工对组织的服从，这是强调规则、秩序的作用，这点是积极的（企业的运转必须是有序的、健康的、可持续的），但从另一个层面讲，我个人非常推崇那种在一定的规则之下的灵活的、开放的、人性化的工作氛围，那样有助于激发和增强员工的创造力，自我更新能力)    3、执行力―――更通俗的说就是决策的贯彻力度，是企业在面对激烈竞争的最有力的武器，一个企业能否有效运行，在于其上至其各级管理层下至全体员工能否高效地行动。余世维说过，执行力的衡量标准就是按质按量的完成工作任务。我认为，对于管理层而言，高执行力就是能够高效地决策，并通过有效的管

6、理手段使决策付诸实践并取得预期的甚至是高于预期的目标成果。同时，还要在前一个的企业目标获取的过程中为下一个目标的取得奠定基础，提供养料。而员工的高执行力体现在员工各自的每一个工作任务、计划的科学性和生命力以及有效的调动和合理利用一切资源最终富有成效地完成任务，实现计划。同时在这个过程中有所收获――取得自我进步的能力，进而为企业的发展提供最坚实的动力。可见，高执行力对管理层的管理能力，领导艺术以及员工的工作能力都提出了很高的要求。同时我们需要注意的就是，这些能力的提高表面是与个人的素质能力有关，其实深层次上是与企业的团队协作、配合的能力

7、是分不开的，更深更广而言是与企业文化相互影响、相互促进的。肯吃亏：处世需要吃亏，舍小利方能得大益　　能包容：人人需要包容，厚待他人善待自己　　聪明的人肯于吃亏。吃亏是通观全局的眼光，是精明睿智的妥协，是不去强争的气度，是为了获得更大更长远的利益，是为了拓宽道路。谋求大成。　　睿智的人善于包容。包容是换位思考的理解，是修身养性的真经，是以退为进的策略，行包容他人之举，让别人心存感激．脚下的路才会越走越宽。　　吃亏是运筹帷幄的策略。放长线方能钓大鱼；是精明睿智的妥协。舍得小利方得大益；是甘于付出的心态。多做一点赢得更多。吃亏是以退为进的策

8、略，拓宽道路谋求大成；吃亏是不去强争的气度，推功揽过尽显本色；是看透人生的豁达。难得糊涂更益身心。愈包容心愈亮，包容就好像一座桥梁，连接着每个人.连接着整个世界。彼此的包容与理解。是人际交往中最温柔的部分。婚姻犹如行驶在