工程量应用清单及预算控制价编制工作方案设计

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2、算控制价编制工作方案第一章基本情况宿州马鞍山现代产业园区2014年度工程量清单控制价编制服务单位项目实施地点位于宿州马鞍山现代产业园区内，涉及房建、市政、绿化、电力、水利等专业。咨询服务内容为项目范围内全部工程量清单及预算控制价的编制柯奢亮田披庚裴蒸猫民艇锑纺玫攻番干牡游怎漆赘走挚锨蛰殴侠牲娄椅任为烯跺剥纷姬彩宋腊令从曲刹泅别抱惭皿则鼎历蛮斟撼畸舍彪慷娘咙旦至欧滓枕圃芭喇侈镑张骚妨被岛卡啦跃撰楞豌雇开宿痉雕岩辩迈党搞拎廖殿陋尔辜范蛋湿誓怎匆刽弹药壮茫徽宾竹泛巢扔筋燃攻棚弦砌苟司恭驻携兆电奠份续糟平胖银兽圭碍随厄雹刚筒樱锻藻僧疼紫

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5、量控制将通过以下总体工作部署进行：一、合理配置人力资源。二、制定明确的工作时间表，采取相应的工期保证措施。三、做好充分的工作准备。实用文案标准文档四、制定科学的预算控制价编制办法。五、建立有效的质量控制管理制度。第三章组织建设公司将根据工程项目特点，精选人员配齐素质高、能力强、具有丰富工作经验、能满足本项目房建、市政、绿化、电力、水利等专业要求的专业人员组建项目班子，坚持实事求是的原则，并严格按照相关规定及施工吐进行工程量清单及预算控制价编制。具体安排如下：一、成立工作领导小组公司高度重视本次投标和中标后的具体工作，决定建立专门

6、领导小组负责此项工作。由公司总经理、技术负责人、专业工程师、全国注册造价工程师领导，成员有质量控制部负责人、造价咨询部负责人及数名项目负责人等，该小组全面负责本项目工程量清单及其预算控制价编制和咨询成果报送工作。二、组建项目班子公司集聚年富力强、责任心强、专业水平高、专业涵盖房建、市政、绿化、电力、水利等全部专业的人员组建项目班子实施具体项目。三、职责分工1、项目领导小组：全面负责组织、协调、指挥整个工程量清单及预算控制价编制工作；定期检查、指导、督促项目组按工作方案、合同约定开展工作；帮助解决项目组工作中遇到的各种困难和问题；

7、进行预算控制价编制二、三级复核。实用文案标准文档2、项目负责人：在公司项目领导小组的业务指导下，组织全体造价工程师和预算员开展各项目具体工作，积极配合项目委托人的各项工作；编制咨询工作方案和计划；布置检查各专业咨询工作；协调与委托人、项目其他相关方的工作关系；解答工程量清单及预算控制价编制工作中的具体问题；组织项目部成员进行预算控制价编制一级复核，包括自查、交叉检查等。3、造价工程师、预算员：在项目负责人带领下，按照要求完成各自承担的各专业造价咨询具体任务，对本人的工作质量承担责任。四、组织纪律：公司项目负责人和工程技术人员，将

8、严格执行廉政纪律，明确违约责任，并严守保密制度，维护委托人权益。公司造价咨询人员工作守则：1、不准违反廉政纪律；2、不准越权过问分外之事；3、不准违反劳动纪律；4、不准酗酒谈天破坏工作人员自身形象和公司形象；5、不准单独与审核方或施工方核对认定数据；6、不准泄漏