答辩环节注意事项

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1、答辩问题以及解决着手任何事前，先做研究，可以节省许多时间和金钱。针对新公司的动作，准备一份3-5页的文档，哪些是达到目标最关键的成功因素？如何在创业计划中反映出这些优势，并且在所有建立这家公司的重要方面体现这些优势？例如：如何寻求雇员，需要什么样的人？如何开发产品，建立一支销售队伍，建立分销伙伴关系，选择合适的地址，创造正面的舆论，保护知识产权以及生产产品？在这个过程中关键的风险是什么？这家公司如何在长时间里大量生产？简而言之。详细描述这家公司从今天到两年后、五年后以及将来的运作方式。仔细进行财务估算，以透彻把握这家公司如何从收入、销售量、客户以及其它推动因素上取得长远发展。组队：交上两到三页

2、的小结。说明本队队员具备在创造这家公司中所需的能力，并说明公司发展过程中所需的主要人员的分工情况。人们常说风险投资家们其实是在向“人”投资。用单独的一页纸说明公司的创立团队中每个成员在公司中所拥有的资产。如果需要外来资金，用一段话说明本团队将出让多少所有权以换取资金。财务：交上一份对公司的完整财务分析，包括对公司的价值评估，必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。完整的创业计划，需要封面和一份最终的执行总结（Executive第4页共4页Summary）。一份下一步的操作方案和一份简短的对关键风险的估计。完整的创业计划包括

3、上述主要部分：市场和战略、操作、团队及财务分析，还应包括其他对本计划面向的对像有用的信息和展示：创业者、潜在投资人、顾问、潜在的客户和伙伴、雇员甚至配偶和家庭成员。准备15分钟的答辩以推销你的创业机会。这是为了提供第一次（也许是最后一次）机会来向一群投资家推销你的公司，陈词应当强调公司的关键因素，但这并不是创业计划的执行总结用口头方式表达出来。用看得见的一些东西吸引听众。用简洁的市场分析可靠的数据来给投资家留下深刻印象。准备应付听众对计划的显著特性的提问。创业计划需要注意的问题：必须认真做好市场调查，市场调查是创业计划大赛中一个十分重要的环节，在我校以往创业大赛中由于经验不足，在这一点做得不够

4、，很多计划的市场调查制作得很粗糙，不够详细或者调查范围过于狭窄，有些计划根本没有进行市场调查，多是空想市场，这在很大程度上影响了创业计划的质量。答辩问题：1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验﹖2、你的管理队伍中的成员有成功者吗﹖3、每位管理成员的动机是什么﹖4、你的公司和产品如何进入行业﹖5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么﹖6、你如何判定行业的全部销售额和成长率﹖7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么﹖8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖9、为什么你的公司具有很高的成长潜力﹖10、你的项目为什么能成功﹖第4页共4页11、你所预期的产品生命周期是什么﹖12、是什么使你的公司和产

5、品变得独特﹖13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功﹖14、你的竞争对手是谁﹖15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势﹖16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争？17、你的产品有哪些替代品﹖18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应﹖19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动﹖20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么﹖21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响﹖22、当你的产品／服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变﹖23、你的顾客群体在统计上的特征是什么﹖24、你认为公司发展的瓶颈在哪里﹖25、你的供应商是谁﹖他们经营的有多久了﹖2

6、6、你公司劳动力供应来自何处﹖27、可供投资人选择的退出方式是那些？28、你怎么知道在这个市场上消费者就能够接受呢？1、问题集锦1、商业模式（赢利模式）？2、当前市场分析（市场规模，未来可能出现的竞争者）？3、项目发展前景及规划？4、财务报表（收入支出，何时盈利第4页共4页）？5、创新、创意点在哪？6、产品成本，产品在竞争中如何胜出？与投资者的股权分配比例情况，加入投资者要控股，如何处理？8、项目团队（当涉及项目的具体运营时，项目团队非常关键。）4、现场答辩十二大项注意1.充分自信：最重要的是足够的自信，是否自信别人一眼就看得出来；2.展示自我：把讲台当作舞台，不要扭扭捏捏；3.口齿清晰、声音

7、洪亮、语速适中；4.充分展示项目最吸引眼球的地方；5.做好时间掌控，比赛时间很可能会临时调整，事先有所准备；6.衣着：最好整个团队都着正装；7.仪表：要干净、整洁。女生可以化淡妆；8.肢体语言大方得体；9.要有礼貌；每次对评委的提问都要说谢谢；10.不要与评委对立，学会将问题绕过去（承认会遇到问题，不要说自己的项目是完美的；可以解决的问题不要回避：学会绕过无法解决的问题，思路灵活，不狼狈：11.学