收购、兼并和企业重组

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1、《收购、兼并和企业重组》授课纲要管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！教学目的：从公司活动的角度，帮助学生了解企业收购、兼并活动的一般内容，理解企业重组方案设计的一般方法；帮助学生掌握公司在特定背景下收购、兼并方案的设计方法要点，掌握具体企业重组的方案设计和实施要领。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！教学对象：具有：一定企业经历或间接阅历的MBA学员管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！课时计划：授课：一学期，20周，2节/周，共40课时。管

2、理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！第一篇导论第1章企业并购、重组的简述第2章企业理论与并购、重组行为管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！第1章企业并购、重组的简述主要内容：简介企业并购、重组的类型及历史演进。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！第1章企业并购、重组的简述一、企业并购、重组类型二、企业并购、重组历史企业并购、重组的定义：发生在不同企业之间的资产、负债、业务、机构以及人员的重新安排，导致一些企业对资产、业务等控制范围的扩大，这类

3、行为可以称为企业的并购、重组，或简称为企业购并。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！一、企业并购、重组类型企业购并可以从不同的角度分类（一）按行业（产品市场）分类横向购并、纵向购并、混合购并。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！一、企业并购、重组类型（二）按出资方式分类1、现金购并，换股购并；2、杠杠式收购、非杠杠式收购。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！一、企业并购、重组类型（三）以股票市场上的行为分类1、善意收购，敌意收购；2、要约式

4、收购，非要约式收购。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！一、企业并购、重组类型（四）以公司存续状态分类1、吸收式（购并）2、新设式（合并）管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！二、企业购并的历史（一）美国企业购并伴随着美国工业的成长史，美国的企业界出现过五次大规模的购并浪潮。其规模一次比一次大。1、十九世纪末～二十世纪初特点：a.大企业开始集中；b.工业组织的现代结构开始形成；c.企业垄断开始出现；d.通过股票市场实现。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理

5、资料免费下载！（一）美国企业购并2、二十世纪20年代特点：a.出现纵向兼并、产品扩张兼并、市场扩张兼并等形式；b.投资银行开始发挥作用；c.股票市场已成为资本所有者行业退出的有效通道。3、二十世纪60年代特点：a.出现混合型兼并；b.伴随企业管理水平的提高；c.职业经理层对企业的控制与支配加强。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！（一）美国企业购并4、二十世纪80年代特点：a.小企业兼并大企业；b.投资银行家成为主角；c.税收体制、政府的其它社会政策支持；d.金融资产恶化导致经济体系的不稳定。管理资源吧

6、（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！（一）美国企业购并5、二十世纪90年代特点：a.大企业的自主兼并；b.实业界的企业家是主角；c.产业结构变迁的市场引导；d.政府的推动。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！（二）其它发达国家的企业购并日本特点：a.规模小；b.关联交易多；c.拯救式并购多；d.银行操纵多；e.率先进入美国、欧洲等进行跨国兼并。英国特点：a.与美国相似，规模、效果逊于美国；b.政府政策摆动大。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！（二）

7、其它发达国家的企业购并其它欧洲大陆国家德、法、荷、意等国：1、私有化浪潮与兼并收购交织；2、跨国兼并较多。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！（三）中国的企业购并对中国大陆企业购并的考察，只能是最近十年的情况。考虑的香港与祖国大陆在体制改革、经济发展方面的联系，特别是香港金融市场及金融活动对祖国大陆的影响，有必要先考察香港近二十年的企业购并状况。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！（三）中国的企业购并香港80年代以前的企业购并特点：a.经济高速发展，产业结构升级；b.华资

8、企业的崛起。香港80年代以来的企业购并特点：a.政治局势的变化，资本市场机遇；b.大陆资本的进入；c.香港经济与大陆经济的日趋融合。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！（三）中国的企业购并