关于如何提高准时交货率

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1、关于如何提高准时交货率1.合理的计划（产能评估、合理接单、外协能力、材料到位）●产能如何评估？a.各车间的产能到底是多少？能否衡量？b.目前各车间产能的使用率是多少？c.机器是否有停滞？是没有订单还是人手不够？●如何做到合理接单？a.报价阶段需考虑：！能否加工？周期是多久？！！能否测量？是否允许增加新的测量设备？！！！不适合自家生产且外协不得力的产品如塑料件，丝网印刷，刻画等产品，放弃？备注：目前接单处于来者不拒的状态，即只要是订单就接受，很少拒绝。今后应该有目的的筛选，尤其是交期不能满足的情况下

2、。若客户接受3个月的周期，可接。●如何做到合理安排订单？考虑一切工装夹具原辅料的备齐日期，结合在手订单的排程，给出合理的交货期。2.各部门之间的衔接货物送检并不是责任到位。3.明确责任，奖惩制度承诺的事情必须务必严肃认真对待。允许更改一次，之后再不兑现，除非有很好的理由。若是认为因素延误了交期，实施惩罚。在短期里完成比较艰巨的任务可以适当奖励。如何做到合理计划一，合理报价（合同评审）-技术，客服，采购技术部：审核图纸，明确加工指标及测量在可及的能力范围内给出成本价及加工周期。（毛坯费用工具费用单独

3、列出）客服部：根据成本，合理增加利润，可参考该客户之前做过的类似产品的价格，形成最终报价。采购部：了解供应商的加工能力与供货能力，没有把握不要报价二，合理订单安排-客服计划生产采购产能评估：A各车间的产能到底是多少？能否衡量？B目前各车间产能的使用率是多少？C机器是否有停滞？是没有订单还是人手不够？客服部：提供准确的客户需求信息，每周一次未清订单明细？计划：统筹安排合理分配生产：保质保量完成计划任务，如有变动及时通知。采购：毛坯，工装夹具的及时到位，基片及时到位，保证质量三，其他技术部：提供必要的

4、技术支援品管部：