执行力-讲义(范兴中

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1、执行力资深顾问：范兴中内容1、执行是什么？2、为什么执行困难？3、执行的七大要点4、组织制度执行力5、总结执行：一个被长期忽视的主题无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。在世界五百大里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理、董事一级的五千多名。任何一个商学院都没有培养出来这么多。西点校训国家责任荣誉毛泽东、张飞克林顿、司马迁朱镕基、周恩来甘地、林彪共同特点：对自己负责“慈禧太后挥霍北洋海军的军费，明治天皇则拿出私产来扩建日本海军，每天只吃一顿饭，民族性

2、格差异自不言而喻，却证明中日近代战争胜负的关键是人，而不是武器。”----《走向共和》电视连续剧各领导对执行力的看法《柳传志》“执行力是用人的标准:积极选拔合适的人员到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。”GE管理基本理念：管理简单化ManagingLessIsManagingBetter重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子。GE管理基本理念：GE是一个造就人才的工厂(PeopleFactory)人才的开发，其严谨不亚于产品开发。不要把精力放在把C类人员变成B类，应该把精力放在把B类人员变成A类。虽然各年找出10%的C类人员会变得越来越困难，但

3、这样做将使我们团队变得越来越优秀。各领导人对执行力的看法《迈克。戴尔》“执行力令戴尔保持优势，戴尔成功完全是由于戴尔公司员工在每一个阶段都能一丝不苟的切实执行。”执行力的定义按质按量按时完成自己的工作任务小结执行是：责任、用人的标准、一丝不苟执行力的定义：按质按量按时完成工作任务内容1、执行是什么？2、为什么执行困难？3、执行的七大要点4、组织制度执行力5、总结秀才第三次进京赶考事情的本身并不会影响人，影响人的是，人对事务的看法。－－叔本华中国公司执行问题的三大原因文化原因：文化导致制度原因：制度导制人员原因：管理水平中国人治社会用人不疑能人第一制度第二大道无术缺乏

4、量化情理服人现代法制社会用人要疑制度第一能人第二大道有术量化管理理情服人立法从？（宽　严）执法从？（宽　严）制度变形自己做（能人体制）别人做（法治体制）熟人环境里永远实现不了制度化执行是一种战略真正的执行根本出路在于对原则的始终追求，是一种对实现原则的不断选择的过程。执行战略高层战略：狼性原则：迫使员工进化中层战略：猴子管理法：责任才能使人进步基层战略：走出“自我中心主义”小结为什么执行困难？观念：对事务不同看法以自我为中心：本位主义制度变形：立法从严执法从宽情理法内容1、执行是什么？2、为什么执行困难？3、执行的七大要点4、组织制度执行力5、总结责任（工作）是一只

5、猴子每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题－－回避风险所有的执行在管理层面上都可以总结为一点，权、责、利的对等。情景责任（工作）……猴子在哪儿？员工在处理他与上级的关系时可以有五个级别的主动性等着被叫去问应该做什么你提出，然后他采取行动。他采取行动，但问你要到何种标准。他自己行动，然后按程度汇报。执行的第一要点让猴子在下属的肩上消除1级和2级，这样下属就不得不学习并掌握“完成工作的方法”。减少受下属制约的时间，增加自己支配的时间。创造危机要做一个伟大企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。----张瑞敏我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历挫折，不经过

6、挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。----任正非《华为的冬天》邮局VS电信航空VS铁路银行VS医院行动能力是淘汰出来的杰克.伟尔奇用人的三大理念找到优秀的管理人员，给他们足够的资源和权力，让他们去充份发挥。提拔和奖励你最优秀的员工，给他们不可思议的薪资，让他们来为你经营企业。毫不迟疑地去掉不合格的经理，他们应该去能够发挥他们特点的公司。执行的第二要点让员工照顾好自己的猴子利用增加的自由支配时间确保各个下属确实具有积极性你所做的事是：确保每一个问题的检查程度并在你的日历上标明。员工不会做你希望的，只会做你检查

7、的。“如果你强调什么，你就检查什么？你不检查就等于不重视”。----IBM总裁郭士纳员工是问题的解决者领导是做决定的人你培养部属了吗？上司：这个工作交给**去做嘛!我们来讨论这个项目。陈经理：我自己做比较快，有教的时间我早做完了，以后有时间再慢慢教吧。上司：陈经理，你对部属能力成长方面，做了哪些培训工作？陈经理：公司人事部门安排的培训我一定遵照派部属参加，平常外面办的一些培训，只要不耽误工作我一定参加。上司：你有和部属讨论过他们的生涯规划吗？陈经理：我不敢和他们讨论，我想部属的期望不是我能做得了主的，我怎么能谈？!上司：你的部属有些什么改变？陈经理：你指的是训练