执业药师必备宝典之药学服务

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1、药学服务提升药店竞争力国外药店的经营模式全球美国日本德国瑞典多元化专业化中国药店的经营模式现状---效仿美国多元化经营的经营模式但专业化水平有待进一步提高前景---强大的专业药店+强大的便利店专业化服务建设的重要性现有药店的竞争方式专业化服务拓展药品质量价格一般营业场所具备的服务任何一家商业门店，经营商品同时，还要推出自己最基本的服务。装修门面，环境优美服务。营业员着装和蔼可亲的微笑服务顾客之上的心态服务。------基本服务素质。目前药店提供的服务从服务项目讲：免费测量血压、煎药、电话送药、免费吸氧……从服务方式讲：规范

2、化、亲情化、个性化、会员制、……从服务内容讲：药品质量合格，价格合理，品种齐全。------目前药店提供同质化的服务。相关法规限制的服务1、坐堂医的义诊服务，要具备执业资格，医生诊治要有指定的医疗机构。2、买赠服务------《药品法》不允许赠药。3、广告服务------受到严格的审批限制。走向药学服务时代平价药房：没有药学服务，顾客只能比较价格药学服务未来药店的生命线药店需要药学服务药学服务是药师应用药学专业知识，向公众提供直接的、负责的与药物使用有关的服务。以期提高药物治疗的安全性、有效性、经济性，实现改善与提高人们生

3、活质量的目的。药学服务就是满足病患者的个性化的特殊需求，是病患者在药店买药时得到的关爱。药学服务对社会、对病人、对药房、对员工负责。两种服务模式比较内容过去的一般服务现在的药学服务内环境柜台、货架的布局药学服务咨询、非处方药品区员工销售业绩的考核药学技术服务的能力药品质量，安全性。疗效，有效性价格独家代理、普药低价格个性化的特殊需求品名商品名通用名制度经营管理制度药学服务管理制度效益即得明天出发点企业的需求市场的需求药店与医院药房的竞争习惯印象：(1)医院看病卖药，虽然价格高，但病看得明白，能对症下药。(2)药房卖药，价格

4、较低，但必须先弄明白要买什么药。结论：到医院买的更多是服务，而到药房买的更多是药品。低价竞争造成不合理用药生活中，对于一般商品，人们有一种只要便宜，就想多吃多占的心理，而药品是特殊商品。老百姓拎筐买药的现象。把药品等同一般商品，造成乱用药，不合理用药。回购医保药品，低价出售，吸引病患者。低于进价销售药品，吸引病患者。药店竞争方式发生扭曲“新产品”成为药店的独家新宠。药店的药品出现了OEM产品，靠贴牌区别同类产品，避免低价竞争。同一种药品在药房和医院销售的规格受到限制。还有一些药品不允许在药房销售。病患者需要关爱------

5、从研究单笔交易，到关注病患者的身心，帮助解决问题交易过程是价值交换的过程。病患者不仅需要诚实、透明的信息，还有潜在的问题，需要用药学服务的优势解决，给予病患者一个附加值。这样可能会挖掘一个潜在的市场。帮助病患者理性的思考和成熟消费，用心关爱服务。致力于培养一个成熟的市场，不能利用病患者的信息不对称获取利润。共同成长。病患者需要尊重药店的员工之所以能够获得工资报酬，是因为能够给病患者提供了价值，药品和服务。要想真正的把握消费者，就要怀着一颗敬畏的心，象追求真理一样，向病患者提供咨询服务，尊重病患者。药学服务方向与需求药品零售

6、企业新方向：后平价时代，从原本单一的药品零售门店转型为“消费者身边的健康顾问”药品零售企业的需求消费者：促进销售的药学服务工具店员：实施现场培训，为培训工作提供参考依据会员发展与维护：为会员提供健康资讯和康复指导等信息药学服务--零售管理的核心商品管理---品类管理提高行业商品管理水平，自营品种提高了行业盈利能力服务管理---药学服务行业尚缺乏一套行之有效的、公认的管理模式药学服务，路在何方？药学服务会使药品市场需求、不良反应的信息真实，减少药品生产、销售、使用的盲目性，强有力促进医药行业发展。药学服务和医学服务同样得到病

7、患者的需求。药学专业化服务的程度会越来越高，加快医药行业的发展药学服务的市场潜力巨大----病患者对药店的信赖度提高，会再次光顾药学服务提升药店竞争力药学服务的对象不仅仅是药品，更重要的是病患者。药学服务的出发点，是为病患者提供的是个性化的需求服务。药学服务关心的不仅仅是现在，包括过去和未来。--病患者不仅需要药品，还需要药学服务药学服务对专业水平的要求能够提供药学服务的优良药房。从业人员应该分为两类。一类是药学专业技术人员，由助理药师、药师、执业药师三个级别组成。另一类是营业人员，由初级营业员、高级营业员两个级别组成。药

8、学服务对薪酬分配的要求员工有了归宿感，事业上有努力的方向，人生价值得到体现，不仅被病患者认可，还能得到企业的承认。药学服务专业水平越高，为病患者提供的附加值越大。建立与药学服务水平，相适应的薪酬分配方案。药学服务对人员培训的要求早：20分钟、周2小时的培训，月2小时的考试。药学知识的抢答赛，药学服务明星