某安装工程施工组织设计

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1、某某工工程程一一期期((AA栋栋--11、、22、、33号号楼楼))安安装装工工程程施施工工组组织织设设计计编制：审核：批准：某安装工程有限公司某一期安装工程施工组织设计目录第一章工程概况1．1工程概况1．2工程特点1．3施工要点1．4编制依据第二章施工组织管理2．1施工项目目标的制定及控制2．2施工组织2．3施工管理2．4施工资源投入计划2．5施工平面布置第三章对专业分包单位的管理3．1管理职能3．2对分包单位的管理设想3．3对专业分包单位的综合管理3．4对专业分包单位的质量管理3．5对专业分包单位的工期管理3．6对专业分包单位的安全管理第

2、四章与业主、监理、设计及总包的配合协调4．1与业主、监理的配合及协调4．2与设计院的配合及协调4．3与土建总包的配合及协调第五章施工进度保证措施5．1施工总进度计划和编制原则5．2施工进度保证措施第六章质量保证体系及控制措施6．1工程质量目标6．2本工程质量控制的原则6．3施工技术质量管理措施6．4质量控制流程图6．5主要分部、分项工程的施工质量检测方法6．6成品保护6．7机电安装工程控制点6．8质量通病的防治6．9本工程执行的施工验收规范及标准第七章安全保证措施7．1安全管理目标7．2安全管理组织机构7．3安全管理保证措施7．4消防和动火作

3、业管理7．5用电安全管理7．6施工安全管理第八章文明施工和标化管理措施8．1文明施工和标化管理8．2创建文明施工和标化管理工程的措施第九章针对本工程特点的施工技术及措施9．1雨、雪季施工措施9．2现场材料供应和管理措施9．3降低成本的技术措施9．4管道系统的试压、试水管理9．5防止出现空调凝结水的技术措施9．6装修阶段的配合管理措施9．7物资垂直运输的技术措施9．8现场通讯的技术措施9．9防止扰民行为及各类污染的技术措施第十章创杯夺优保证措施第十一章安装工程各专业施工方案11．1设备安装工程施工方案11．2管道安装工程施工方案11．3电气安装

4、工程施工方案附表一：安装工程项目部主要管理人员表附表二：劳动力投入计划表附表三：安装工程主要机械配备计划表附表四：豪盛时代一期安装工程施工进度网络计划表第一章工程概况1．1工程概况1．工程名称：某安装工程22．工程概况：本工程为西安市高档住宅建设工程，总建筑面积为48660m，其中地下室为一层，整个组团由三幢各为23层、25层、27层高层公寓组成。安装工程包括生活用给排水系统、消防水系统（消火栓系统及喷淋系统）、电气动力照明系统、通风系统等。3．工程地点：24．建筑面积：48660m5．建设单位：6．设计单位：7．监理单位：8．质量安全监督单

5、位：9．总包单位：10．质量目标：确保优良、确保“长安杯”、争创“鲁班奖”11．工期目标：确保与土建同步，力争提前；绝对安装工期为610日历天1．2工程特点1．与安装施工有关的建筑工程特点由于本工程附近都有建设项目在施工，施工现场管理、治安管理、环境污染控制要求都非常高，安装必须采取严格的自我管理措施，高水平地实现文明标化管理，最大限度地消除由于施工作业、震动、噪音、粉尘、有害气体、排水排污及电磁、声讯对环境的污染，确保不干扰周围楼宇及周围其它单位的正常生产经营活动。安装作为分包方纳入土建总包管理，故必须服从总包责任单位的统一管理。2．安装自

6、身特点安装工程系统设计合理，系统功能全面。在满足指标先进、功能可靠，运行安全的前提下，力求经济、适用，但各专业之间的交叉接口配合上需要进一步的核实并论证。该工程属高层住宅项目。各楼层结构基本相似，就安装工程而言属通用工程，施工难度一般，施工中需注意管道渗漏水等安装质量通病的防治。地上各层的安装与土建的进度紧密相关，安装全过程几乎都与土建工程交叉穿插施工，土建安装施工协调组织管理至关重要、同时需注意与其他分包施工单位的协作配合。各工种必须理顺专项协调的工作内容，提前计划，及时调整，便于各项工作的顺利进行。1．3施工要点1．管理上的4个要点建立一

7、个高素质的项目部，让企业放心，让业主满意。项目管理机制适应建筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。敢于在观念上创新，组织上创新，制度上创新，服务上创新。管理机制的有效性最终要反映在保证质量和安全前提下，实现本工程的节点工期和总体工期目标。乙供设备材料的市场调研、选定、业主确认、采购、运输、检验、保管和使用的质量保证。施工各方的协调配合和进度工期保证。施工现场文明标化和产品保护管理。2．技术上的3个要点安装实物综合布置、排列、定位准确合理，整齐有序，美观悦目，与建筑、装修结合紧密，和谐统一，相得益彰。确保管道、风管和设备连接的严密性，杜绝

8、跑冒滴漏堵，细致周到地落实好设备、风管、管道减震减噪措施，确保系统低噪声。精心实施设备、装置和系统单项测试、接口测试、系统调试、联合调试，确保系统一次投运成功，整体