建造师考试(2011简)

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1、一级注册建造师应试辅导(第三阶段)同济大学李永奎博士副教授背还是理解：一个常见的纠结“道可道，非常道。名可名，非常名。无名天地之始；有名万物之母……”12岁的杨金达背《道德经》给我听。他背不完，因为到武当山才5年。问他这是什么意思，他也答不出。一旁的学长解释:小孩子就是背，会背了才能悟出其中的意思。——摘自《大隐在世博》2010-10-112011第三版和老版重大区别：——页数由314到333页——取消了掌握、熟悉和了解的区别——第2章成本删除了17页、第7章删除部分外，第三章不变外，其他章节均部分做了重大调整修改后《建设工程项目管理》的特点：—

2、—内容多、杂——重理论和应用，轻计算——识记性内容多——主观性强由此客观上增加了本门课的难度。2010年考试总结：第一点：难度适中第二点：内容分散第三点：但绝大部分没有超过重点范围2010-22：下列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是（）A.合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议B.承包人与分包人签订的分包合同C.承包人安全交底会议纪要D.承包人技术交底纪要教材（1）索赔的依据主要是三个方面：1.合同文件2.法律法规3.工程建设惯例（2）合同履行过程中，发包人与承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件应视为合同文件的组成部分总体趋势是

3、：直接考原话的少了，考的越来越灵活；理解，综合，融会贯通，和实践结合的多了。但是，目前考试难度基本稳定，教材依然是复习的唯一法宝！项目管理(PM)的定义从项目开始到项目完成以目标管理——费用目标、质量目标和进度目标管理——为中心通过项目规划(ProjectPlanning)和项目控制(ProjectControl)，以使项目目标尽可能好地实现PM=PP+PC职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构多个矛盾的指令源，在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系；可对直接或非直接的下属部门下指令。较传统。单一指令源，避免了矛盾。但在特大组织系统中，指令路

4、径过长可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。不允许越级指挥。适用于大的组织系统，指令来自纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。新型。矛盾时最高领导协调表达的含义图中矩形框含义矩形框连接的表达示意图项目分解结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）或工作对象一个项目的组成部分、工作任务、工作对象直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分单向箭线，指令关系合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线，合同关系

5、工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作和工作任务的执行者单项箭线，逻辑关系管理职能分工表工作任务分工表施工总承包模式业主施工总承包单位(只可少量分包)设计单位供货商分包商***注：此为业主自行发包的部分英文名称是GeneralContractor（简称GC）TIME设计施工招投标GC的项目开展顺序施工总承包模式利弊分析投资控制以施工图设计为投标报价基础，投标报价较有依据。在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制。但若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。进度控制施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开

6、工日期延迟，建设周期势必较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫项目上的应用。质量控制项目质量好坏很大程度上取决于施工总承包单位选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平，对施工总承包单位的依赖较大。合同管理业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，招投标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。在很多工程实践中，采用的并不是真正的施工总承包，而是“费率招标”，实质上是开口合同，对业主方的合同管理不利。组织协调业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主十分有利。施工总承包管理模式英文名称是Managing

7、Contractor(简称MC)意为管理型承包签订施工总承包管理合同业主某个单位或联合体负责整个项目的施工组织与管理TIMEMC招投标。。。。。。施工图设计总体设计初步设计MC的项目开展顺序施工工程发包MC单位与分包单位不签约型第一种类型第二种类型MC单位与分包单位签约型MC施工总承包管理模式的合同结构业主施工总承包管理单位设计单位分包商分包商1分包商2分包商m分供货商1分供货商2分供货商n供货商*注：此为业主自行发包的部分**第一种类型MC的合同结构业主施工总承包管理单位分包商1分包商2分包商m供货商1供货商2供货商n设计单位第二种类型MC的合

8、同结构施工总承包管理利弊分析投资控制某部分施工图完成后，由业主或施工总承包管理单位进行该部分工程招标，分包合同投标报价较有依据。在进行施