建管系团学PPT模版

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1、团结一心建管精英享受工作，从不埋怨。责任终在，爆发潜能。文艺部部长竞选林枫团结一心建管精英自我介绍名字：林枫籍贯：汕头所在部门：文艺部爱好：骑行性格：阳光、乐观、幽默曾获得荣誉：辩论赛团体赛冠军5.25心理健康月宣传大使竞选优势：思维敏捷，理解性好。敢想敢说，责任感强做事风格：脚踏实地，任劳任怨及时完成，享受工作。团结一心建管精英工作设想团结一心建管精英1、建立班长QQ群、心理委员QQ群为了以后的工作能更流畅的展开，我当上部长后第一件事就是拿到12级各班的班长和心理委员的QQ资料，然后并且建立QQ群让他们加入以方便以后工作的进行。建立QQ群的必要性重要性1、部分人

2、接到通知后可能会忘记，所以QQ群提前统一先通知几次可以避免这个问题2、在活动宣传过程中，我们可以共享活动宣传单电子档，让心理委员和班长可以在微博上帮忙宣传和班级QQ群宣传提高宣传力度，而且有时候有些文件是需要发给他们的，比起到时候再来一个一个那样就太晚了。3、心理委员责任大，班长威望高。所以可以采用电话通知心理委员，QQ通知班长双模式宣传。团结一心建管精英2、部长是导师而非上司首先部长是一名老师而非上司，所以我对于干事，我想我是指导他们做事而非要求他们做事。而且干事做错事我希望不到非不得已或者情况很恶劣我是不会发火的，而且做干事也是无报酬做事，所以我没有权利凶他们

3、，但是有义务他们让他们走正确道路，对于顽固不化的干事我也只能请示上级，做出免除职务的处罚。同样对于顽固不化的，凶了除了给他们带来反感之外，能让他们改正也是天真的想法，现在都20岁了该懂的都懂了。何况我们又没有给他们好处，留在团学同学是意愿自愿的而非强制性的。所以他们也不需要真的听我们的话。团结一心建管精英3、以最快的速度提升干事的感情促进部门的团结，并以最短时间让干事们互相熟悉并且形成最好的伙伴关系。所以对于前期我会时常举办小聚餐小聚会，让他们一起出来相互认识相互玩耍，以便最快的速度团结在一起投入到工作来，提升工作质量和工作进程。团结一心建管精英4、活动制度的统一

4、和其他各部门部长统一活动的管理制度，互相学习，建立健全的制度让活动顺利进行，避免先举办的活动的部门制度不够健全而给后续其他部门的带坏头，从而导致活动的过程的不顺利进行，因为如果刚开始就纵容参加活动的人员随意违反活动纪律，那到第二次第三次活动他们就会更有理由去违法会场的纪律，并且会以“我当初参加某某活动是可以怎么样怎么样的，而参加你们的活动却不可以的”看似有理有据的无赖借口来为他们的不正当行为进行狡辩，所以统一活动的管理制度是志在必行的。团结一心建管精英活动制度暂时改革思路现在就是想吸取上次心理讲座所采用的上厕所签出回来划掉的管理制度的成功经验与缺陷之处，我想采用会

5、议开始时纷发证明领取条，然后在发放证明的时候用领取条领取。然后这张领取条除非活动结束不然出门就要上交领取条回来再给与领取条。这种制度缺陷是领取条盖章麻烦，但可以省略签到麻烦，同时俗话说的好付出与收获是成正比的，所以为了提高活动的质量只有付出更多了。我感觉比起看着人慢慢溜走的心情来说，活动前做多点工作是比较开心的。团结一心建管精英5、以一严双民主的管理方式管理干事对于干事的管理，我想采用民主和制度相结合的管理方式，说句简单的就是我和两个副部红黑脸一起唱，在我的思考中有两套方案，第一就是我唱红脸副部唱黑脸，虽然我在我心目中正副都是平等的，但是在干事心目中肯定是正部更高

6、一些，所以采用这套方案，会让干事以为我这个部长没有威信而且副部在拿鸡毛当令箭，干事会想“正的都没说什么，你们两个副部却叽叽咋咋的”，这样整个部门会导致正部没有威信而副部却让干事反感，所以我采用第二套方案，让我来唱黑脸，干事做不好就由我来说话指出，而副部以一种好心的感觉去教导他们，指引他们走向正确方向。团结一心建管精英6、招新对于招新，我偏向于招男生多一些。虽然部门的人都很有责任心，但是我个人感觉如果把他们换多几个男的话，做起事来回更加出色。虽然现在女强人很多但是男强人更多，所以把期望放在女生身上我更希望能放在男生身上。同时招新，评委我想用我一年来所认识的一些十分有

7、能力的人帮忙担任评委，提高下一届干事质量。比起那些人来说，他们更有眼光可以帮我挑选到最有潜力最有能力的干事。团结一心建管精英7、为部门多搞活动，提升知名度这个是我最终工作目标，我希望在未来的一年里，我去创新去创造各种活动出来，并且一届一届流传下去。因为部门的活动太少，导致我们文艺部始终默默无闻，虽然在校运会方阵和525心理月工作中取得重大成就，但是谁又知道呢！团结一心建管精英8、工作方向继续壮大我们在校运会方阵和5.25心理健康月取得重大成就，吸取啦啦操的失败经验。努力在下一学年在各负责活动中都取得成功。同时我希望将来文艺部能培养出人才，特别是有对团学有热情的人才

8、。不像现在