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时间:2019-07-08
《不可触碰地红线——职员职务行为准则定稿子》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、标准文档不可触碰的红线——职员职务行为准则XX人秉承真诚、责任、正气、专业、合作、实效的核心价值观,戮力同心,正在快速、稳健的成长着。但是,在公司成长、成熟的过程中,一些不和谐的声调也会出现,会有某些职员不规范行为,对职员本人、对公司,甚至对于职员的家庭来说,都可能会造成不可挽回的损失。XX置业《不可触碰的红线》不仅是公司针对所有职员的普遍性约束条款,更重要的是,它也是每个职员对自身负责的依据,是对个人最好的保护性标准。请大家认真学习,并在日常工作中时刻牢记与遵循。一、总则1.1本准则体现了XX价值观
2、的基本要求,职员应当熟知并遵守。1.2公司尊重职员的正当权益,通过本准则界定公司利益与职员个人利益,避免二者发生冲突。1.3职员违反本准则可能导致公司与之解除劳动合同。职员违反本准则给公司造成的经济损失,公司将依法追索经济赔偿。职员行为涉嫌刑事犯罪,公司将报告司法机关处理。实用文案标准文档二、职务权责2.1经营活动2.1.1职员应守法、诚实地履行自己的职责,任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。2.1.2维护公司利益是职员的义务。职员不得从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为。发现公司利益收到
3、损害,职员应向公司汇报,不得拖延或隐瞒。2.1.3在未经授权的情况下,职员不得超越本职业务和职权范围从事经营活动。2.1.4除本职日常业务外,未经公司授权或批准,职员不得从事下列活动:(1)以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等;(2)以公司名义提供担保、证明;(3)以公司名义对新闻媒介发表意见、消息。2.1.5职员须严格执行公司颁布的各项制度。职员认为公司制度明显不适用,应及时向上司或制定和解释该制度的部门反映。公司鼓励职员就工作充分发表意见或提出合理化建议。2.1.6实用文案标准文档遵循管理流程
4、接受上司的领导是职员的职责。职员应服从上司的指示。职员如认为上司的指示有违法律及商业道德,或危害公司利益,有权越级汇报。2.1.7遇到工作职责交叉或模糊的事项,公司鼓励勇于承担责任和以公司利益为重的行为,倡导主动积极地行动,推动工作完成。在工作紧急和重要的情况下,职员不得以分工不明为由推诿。2.1.8严禁职员超出公司授权范围或业务指引的要求,对客户和业务关联单位做出书面或口头承诺。在公司内部,职员应实事求是地对工作做出承诺,并努力兑现。2.1.9职员有贪污、受贿或作假欺骗公司的行为,无论给公司造成损失与否,
5、公司均可无条件与之解除劳动合同。2.2资源使用2.2.1职员未经批准,不得将公司资产赠与、转让、出租、出借、抵押给其他单位或个人。2.2.2职员对公司的办公设备、交通工具、通讯及网络系统或其他资产,不得违反使用规定,做任何不适当的用途。2.2.3公司的一切书面和电子教材、培训资料等,均有知识产权,职员未经授权,不得对外传播。2.2.4职员因职务取得的商业和技术信息、发明创造和研究成果等,权益归公司所有。实用文案标准文档2.2.5职员对任何公司财产,包括配备给个人使用的办公桌、保险柜、电脑乃至储存在公司设备内
6、的电子资料,不具有隐私权,公司有权进行检查和调配。2.3保密义务2.3.1公司一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、招投标资料、合同文件、客户资料、调研和统计信息、技术文件(含设计方案等)、企划营销方案、管理文件、会议内容等,均属企业秘密,职员有保守该秘密的义务。当不确定某些具体内容是否为企业秘密时,应由公司鉴定其性质。2.3.2职员薪酬既属于个人隐私,也属于公司机密。任何职员不得公开或私下询问、议论。掌握此信息的职员,不得以任何方式泄露。2.3.3职员接受外部邀请演讲、交流、授课,应事先经上司批
7、准,并就可能涉及的有关公司业务的重要内容征求上司意见。2.3.4职员应对各种工作密码保密,不对外提供或泄漏。严禁盗用他人密码。三.内外交往3.1职员须谨慎处理内外部的各种宴请和交际应酬活动。应谢绝参加的活动包括:(1)施工单位、材料供应商和投标单位的宴请和娱乐活动;(2)涉及违法及不良行为的活动。实用文案标准文档3.2公司对外的交际应酬活动,应本着礼貌大方、简朴务实的原则,不应该铺张浪费。公司内部接待工作,应务实简朴。职员在安排交际活动时须考虑以下重要因素:(1)是否属于工作需要;(2)费用、频率和时机是否
8、恰当;(3)消费项目是否合法。3.3公司对外部或个人支付佣金、回扣、酬金,或提供招待、馈赠等,应坚持下列原则:(1)不违反相关法律法规;(2)符合一般道德标准和商业惯例。3.4职员不得以任何名义或形式索取或者收受业务关联单位的利益。职员于对外活动中,遇业务关联单位按规定合法给予的回扣、佣金或其他奖励,一律上缴公司处理,不得据为己有。对于对方馈赠的礼物,只有当价值较小(按公认标准),接手后不会影响正确处理与对方的业
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