战略管理新思维博商

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1、《战略管理新思维》温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。导论据统计，中国企业平均寿命是7—8岁，民营企业为2.9岁，跨国公司的平均寿命是11—12岁，世界500强的平均寿命为40—42岁，世界1000强的平均寿命为30岁。为什么有的企业欣欣向荣，而有的企业却萎靡不振？为什么有的企业持续发展，而有的企业却是芸花一现？为什么中国企业中优秀的企业短命的多，长命的少？怎么样做才能成为市场竞争中的“常胜将军”？中国许多企业的成长经历证明：一个幼稚的国度，一个幼稚的城市，用一

2、种幼稚的方法完成创业期的资本原始积累并不难，难的是做到企业的持续发展，沈阳的“飞龙”、郑州的“亚细亚”、珠海的“巨人”，它们的失败都说明企业单凭胆量和运气去运作，是远远不够的，使企业长治久安的关键在于提高企业的市场竞争力，而不追求短暂的虚假繁荣，这正是战略管理的目标和立足点。企业的发展需要战略管理！目录中国企业战略管理中常见的问题和误区战略管理的关键问题战略分析中国企业战略管理中常见的问题“老板”战略现象流浪汉现象追星族现象见异思迁现象航母情结现象事后诸葛亮现象老板战略现象靠领导人的个人能力和意志进行管理，

3、以领导人的直觉判断为战略选择依据在战略制定中缺乏有效的制约机制，战略失去稳定性，变动过于频繁许多企业并没有建立起真正符合企业发展需要的、科学的、系统的战略制定系统流浪汉现象企业缺乏战略，经营者根本没有战略规划，“溜”到哪儿算哪儿。经营者因为繁冗的事务性工作而成为“大忙人”，无暇顾及企业任务、方向及战略。一家没有方向意识和连贯一致经营战略的公司追星族现象“东施效颦”盲目跟风缺乏独立判断，在新产业选择方面，热衷于“人云亦云”不管企业内外部发生多大的变化，仍坚持过去的战略。每个企业有自己的特点，没有一个具体战略可

4、以重复救活两个濒临倒闭的企业，或重复使两个企业得到持续、稳定、快速发展。见异思迁现象短期利益导向不良后果企业往往经不住"利润增长点"的诱惑，热衷于"哪里热闹哪里赶"。忽而房地产，忽而证券，忽而生物制药，忽而保健品，……原先的战略规划被抛至脑后，企业经营变成"游击战"，"打一枪换个地方"，结果却"在运动中消灭了自己"。战略一旦付诸实施，企业就必须立足长远，把资源集中在既定的战略上，培养核心竞争力，唯有如此，企业才能获得长期利益，真正做大做强。航母情结思维方面：贪大求全业务方面：容易陷入多元化陷阱管理方面：协同

5、作用不明显许多企业迷恋于规模扩张的诱惑，结果掉入了盲目扩张的泥潭事后诸葛亮现象当重大问题发生时，才进行战略评价。这是国内企业常见的做法，并总结出“几大反思”、“几大忏悔”等等危机的出现并非一朝一夕，往往有一段“潜伏期”。若能早期发现并即时采取措施，能够较早地解决危机。战略评价活动应当持续地进行，而不只是在特定时期的期末或在发生了问题时才进行对企业战略认识的六大误区企业必须从战略误区中走出来，树立战略新观念“应景式”的企业战略观多元化战略已无“市场”。愿景只是企业对外宣传的一块招牌。战略只是发展模式的比较与选

6、择。“一蹴而就”的企业战略观。企业战略只为击败竞争对手。目录中国企业战略管理中常见的问题和误区战略管理的关键问题战略分析战略管理什么是战略战略的构成要素战略管理的五项任务战略层次战略管理步骤本意——军事用语中国——战争的谋略——《孙子兵法》西方——对战斗的运用——《战争论》战略概念的演变经济视角：企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。实用的说法通过有效对企业内部资源的组合，在变化的环境中（1）确定企业的经营方向；（2）确定企业的经营范围；（3）使用或开发竞争优势；

7、（4）满足市场和企业的需求；（5）达到组织协同的效应我们对企业战略的理解战略就是长远性、全局性的谋划或方案。企业战略是以企业未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势做出的有关全局的重大筹划和谋略。战略:是创造一种独特、有利的定位并作出取舍。（迈克尔.波特）真正有效的东西《哈佛商业评论》中一篇文章“一项有史以来所进行的最严谨的管理实践研究”提出:商业中真正有效的不是CRM、TQM、ERP和其它工具以及任何流行的东西,企业要在竞争世界中表现卓越,就必须掌握商业的基本规律。美国绿湾橄榄球队第一条基本原则：“设计并保持

8、一个陈述清晰、焦点明确的战略”，并不断地把战略传播给客户、员工和股东。战略的概念战略代表重点选择；战略界定了企业在环境内的生存空间；战略指导政策的取向；战略建立在相对的竞争优势上，其目的是建立长期的竞争优势；战略运作的重要目的之一是在维持与外界资源的平衡以及不平衡关系；战略是对资源与行动的长期承诺。战略制订的程序：描述企业现在的样子，想想将来要变成什么样子？为什么要变成那个样子？如果变成那个样子，现在就应采取哪些